Перед командой, работавшей над этим масштабным проектом, стояли следующие задачи: закрепить имидж города, как спортивной столицы России, раскрыть спортивную уникальность Казани, продемонстрировать высокий уровень готовности спортивных объектов и инфраструктуры города, Республики Татарстан и Российской Федерации для получения права проведения международных спортивных мероприятий. Кроме того целями проекта стали создание моды на спорт среди детей школьного возраста, молодежи и населения среднего возраста города Казани, а также повышение инвестиционной привлекательности региона.

В 2011 году была проведена масштабная маркетинговая кампания, ориентированная как на международных лидеров общественного мнения в спортивном сообществе, так и на местное население. Проводились многочисленные спортивные состязания с привлечением жителей города. Освещением кампании занимались журналисты из местных, федеральных и мировых СМИ.

Одним из основных достижений этого проекта можно считать победу заявочной кампании Казани на право принять Чемпионат мира по водным видам спорта (FINA 2015) 15 июля 2011 года в Шанхае, где состоялась презентация городов-кандидатов. Заявочная кампания Казани была признана лучшей, а имиджевые рекламные ролики, созданные Media Arts Group, продвигали не только событие, но также город и Республику Татарстан  в целом.

Наряду с этим, в 2011 году в Казани впервые состоялось одиннадцать международных состязаний в различных дисциплинах Количество посещений спортивных мероприятий зрителями и болельщиками в 2011 году составило 800 тыс. человек

Ярким достижением кампании явилось увеличение числа жителей, занимающихся различными видами спорта, на 25% в 2011 году по сравнению с 2010 годом (по данным мэрии города).. Был разработан проект Программы «Пятилетка здоровья для приобщения к занятиям физической культурой всех слоев населения, а также по инициативе мэра Казани И.Р. Метшина было принято решение о проведении Первой общегородской Спартакиады «Спортивная Казань - 2011».

Строительство спортивных объектов не только повысило процент регулярно занимающихся физической культурой и спортом, но и подняло проведение этих занятий на качественно новый уровень. Сегодня жители города могут посещать спортивные объекты, предназначенные для проведения соревнований самого высокого уровня.

Потребность в строительстве спортивных объектов международного уровня, а также всей сопутствующей инфраструктуры привлекло в регион немало инвесторов  .

Участие в премии города Казань и Республики Татарстан позволяет укрепить имидж региона как активно развивающего спортивного центра, что отражается на имидже страны в целом!

Об успехе проекта на Конкурсе EFFIE мнением поделился Ильгиз Газизович Фахриев, председатель Комитета физической культуры и спорта мэрии Казани: «Национальная награда «Бренд года», которой удостоена Казань – яркое подтверждение того, что мы движемся в верном направлении. Уже давно вся спортивная общественность знает наши команды: «Ак Барс», «Рубин», УНИКС, волейбольный «Зенит». Сегодня Казань вышла на финишную прямую в подготовке к Всемирной Универсиаде 2013 года. Нас ждут чемпионаты мира по водным видам спорта и футболу. И общенациональное признание и награда «Бренд года» станут для нас дополнительным стимулом на пути новых спортивных побед. Спасибо всем, кто по достоинству оценил наши инвестиции в развитие спорта и отдельное спасибо Media Arts Group за помощь в создании и продвижении бренда «Казань – спортивная столица».

Олег Волкош, президент Media Arts Group, так прокомментировал победу: «Республика Татарстан и город Казань являются безусловными лидерами в России по продвижению собственной территории с задачей развития региона, популяризации спорта и привлечению инвестиций. Мы рады быть профессиональными партнерами уже в течение пяти лет по маркетингу и продвижению как города Казань, так и Республики Татарстан в целом. Результатами нашей совместной работы уже стали большие победы – Казань стала столицей Международной Универсиады 2013 и Чемпионата мира по водным видам спорта FINA 2015. Мы уверены, что руководство Республики Татарстан и города Казань продолжит международное и национальное продвижение своего региона для будущих побед и достижений города»

Процессы, связанные с продвижением территорий, охватывают все большее число российских регионов. Маркетинг территорий – тема достаточно новая для России, и признание со стороны профессионального сообщества и Конкурса «БРЕНД ГОДА/EFFIE» является крайне актуальным, особенно в вопросах формирования общественного мнения и поощрения успешной практики.

СПРАВКА

БРЭНД ГОДА/EFFIE – ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения брэндов на российском рынке.
Запущенный в 1998 году с целью продвижения современных инструментов рыночной деятельности в России, БРЭНД ГОДА стал наиболее значимой наградой для компаний, нацеленных на лидерство на рынке, независимо от отрасли бизнеса. С 2001 года российская национальная награда в области построения брэндов БРЭНД ГОДА входит в международную систему EFFIE - самую авторитетную мировую награду в сфере эффективных маркетинговых коммуникаций, проводимую в 33-х странах мира.
БРЭНД ГОДА/EFFIE оценивает проекты, реализованные на российском рынке, руководствуясь требованиями, предъявляемыми к эффективным маркетинговым стратегиям во всем мире.

Казань – спортивная столица России

Казань является одним из самых развитых в спортивном плане городов России.

В 2008 году город получил право на проведение Летней Универсиады 2013 года, в 2010 - Чемпионата мира по футболу 2018 года, в 2011 – Чемпионата мира по водным видам спорта 2015 и Кубок конфедераций по футболу 2017, а также неоднократно становился местом проведения спортивных соревнований различного уровня.

В 2009 году город стал местом проведения первого Всероссийского форума «Россия — спортивная держава».

В 2009 году Казань получила Национальную премию «Золотая команда России» в номинации «Спортивная столица», учрежденную в рамках реализации Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006—2015 годы» Министерством спорта туризма и молодежной политики Российской Федерации, редакцией газеты «Советский спорт» и издательским домом «Комсомольская правда».

Эти крупные победы сопровождались чередой не менее ярких и значимых международных спортивных событий (2011 г): «Формула 1» на воде, Турнир по гольфу на Кубок Президента Татарстана, Скачки на приз Президента РФ. Потребность в строительстве спортивных объектов международного уровня, а так же всей сопутствующей инфраструктуры, привлекло в регион немало инвесторов, а так же позволило повысить интерес к Казани, ставшей одним из наиболее популярных и посещаемых туристами городов России

С недавних пор самые крупные мировые спортивные соревнования, проведение которых планируются на территории России, принимает Казань. Москва, Санкт-Петербург, Сочи и другие крупные города России по-прежнему проводят на своей территории мировые спортивные состязания, однако в Казани сосредоточено большинство из них. Этому способствует созданная в городе за последние годы инфраструктура, высокий уровень спортивных сооружений, а также активная поддержка со стороны населения усилиями местной власти по развитию спорта.

Ø Руководитель Департамента физической культуры и спорта города Москвы - Алексей Олегович Воробьев

Ø Двукратный Олимпийский чемпион по хоккею, Заслуженный Мастер Спорта, руководитель городского штаба клуба «Золотая шайба» - Вячеслав Иванович Старшинов

Ø Двукратный Олимпийский чемпион по хоккею, Президент Всероссийского клуба «Золотая шайба» им. А.В. Тарасова - Игорь Анатольевич Ромишевский

Ø Генеральный директор ЗАО «Москва – Макдоналдс» - Хамзат Хамидович Хасбулатов

Ø И другие почетные гости


Руководитель Департамента физической культуры и спорта города Москвы А.О. Воробьев и генеральный директор ЗАО «Москва-Макдоналдс» Х.Х. Хасбулатов дадут напутствия и пожелают успеха юным хоккеистам и сделают несколько символических пасов капитанам играющих команд.

Финальные матчи начнутся в 10.00. В течение дня с интервалом примерно в 1,5 часа состоится 4 игры в разных возрастных категориях, в перерывах между которыми зрители увидят выступления популярных артистов,  зрелищные шоу от профессиональных хоккеистов, а также смогут принять участие в  увлекательных викторинах и конкурсах с розыгрышем призов. Ведь турнир «Макдоналдс Золотая шайба» - это не только захватывающие соревнования, но и настоящий праздник для всех любителей спорта и здорового образа жизни.

 История

«Золотая шайба» - это самый популярный детский хоккейный турнир с более чем 40-летней историей. Идея создания турнира принадлежит великому советскому тренеру Анатолию Тарасову. Игры турнира проводятся по всем правилам «большого» хоккея. Таким образом, для многих ребят «Золотая шайба» - это первое знакомство с профессиональной игрой. Для многих известных советских и российских хоккеистов «Золотая шайба» была первым шагом в профессиональный спорт. В разные годы в ней принимали участие В. Каменский, З. Билялетдинов, В. Крутов, С. Самсонов, В. Фетисов, В. Третьяк.

Традиционно «Золотая шайба» проводится в 3 этапа:

Ø    1 этап: - массовые соревнования по месту жительства в районных управах среди общеобразовательных школ, детских клубов

Ø    2 этап: - соревнования в административных округах

Ø    3 этап: - полуфинальные и финальные городские соревнования.

Организаторы

«Москомспорт» и агентство спортивного маркетинга «Спортима»

Титульный спонсор

С сезона 2008-2009 титульным спонсором соревнований стала компания Макдоналдс. За это время компания уже внесла свой вклад в развитие турнира, значительно разнообразив его спортивную и развлекательную составляющую для участников и болельщиков. Соревнования дополнились интересными и увлекательными акциями для детей, которые регулярно проводятся в поддержку «Макдоналдс Золотой шайбы» в ресторанах «Макдоналдс», привлекая к турниру все большую аудиторию.

Компания «Макдоналдс» занимается регулярной поддержкой детского спорта, стимулируя интерес детей различными творческими мероприятиями и акциями. Содействие детскому и юношескому спорту, в том числе хоккею, забота о здоровье подрастающего поколения – приоритетные направления политики  «Макдоналдс» как социально ответственной компании, которая поддерживает здоровый образ жизни и выступает за здоровое питание в России!

 Официальные партнеры

«Спортмастер» и «Reebok»

Генеральный директор «ДТВ-МА», Юрий Кан сказал следующее: «Большое спасибо всей команде, которая работала на проекте и создала этот замечательный ролик. И большое спасибо организаторам Форума и Фестиваля за само событие и за высокую оценку нашей работы».

Председатель жюри конкурса, генеральный директор ООО «ТВА», Георгий Рюмин, так прокомментировал эту работу: «Очень качественный ролик, с отличной визуальной проработкой. Интересная работа, достойная победа!»
 

29 февраля в мультимедийном центре РИА Новости состоялся Форум и награждение лауреатов первого конкурса «Лучшее корпоративное видео России – 2012»

Организатором конкурса выступила Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России – АКМР, в числе со-организаторов  RuTube и РИА Новости. Ролик «FINA», представленный продакшн-компанией «ДТВ-МА», был признан победителем в номинации «Информационно-образовательный Фильм».

На участие в Фестивале было подано более 130 заявок. Среди участников такие компании как  Альфа-Банк, Стройгазмонтаж, ВТБ Капитал, Авиакомпания «Волга-Днепр», РЖД, «Сокур и партнеры», ООО Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия, Мерседес-Бенц Рус, ООО "ТВА" и другие.

Несмотря на то, что работы конкурентов «ДТВ-МА» в номинации «Информационно-образовательный Фильм» были достаточно сильными, жюри конкурса присудило победу ролику «FINA». Во многом благодаря этому ролику Казань получила право на проведение Чемпионата мира по водным видам спорта 2015 г. – FINA 2015 в Шанхае летом 2011 года, что в свою очередь, позволило окончательно закрепить статус спортивной столицы России за столицей Татарстана – Казанью. Эта победа стала еще одним важным шагом в брендинге и маркетинге территории Республики Татарстан.

Съемки ролика прошли в мае 2011 года в исторических местах Казани. В работе над роликом приняло участие более 50 человек.

Процесс создания ролика был крайне трудоемким, именно поэтому статус «Лучшего корпоративного видео 2012» и признание профессионального сообщества очень важная награда для всей команды «ДТВ–МА».

Генеральный директор «ДТВ-МА», Юрий Кан сказал следующее: «Большое спасибо всей команде, которая работала на проекте и создала этот замечательный ролик. И большое спасибо организаторам Форума и Фестиваля за само событие и за высокую оценку нашей работы».

Председатель жюри конкурса, генеральный директор ООО «ТВА», Георгий Рюмин, так прокомментировал эту работу: «Очень качественный ролик, с отличной визуальной проработкой. Интересная работа, достойная победа!»

 - Расскажите, как Media Arts Group удается занимать одну из лидирующих позиций в индустрии?

 - Москва не сразу строилась. Изначально компания занималась компьютерной графикой, позже это направление получило развитие в бизнесе TV production, которым занимается наша студия ДТВ-МА. Постепенно развиваясь, мы наращивали свою структуру, находили новые сферы бизнеса, собирали команду, предлагали рынку свои продукты. Потом в нашей компании возникло направление, связанное с медиаразмещением и креативом. В 2002 году мы начали инвестиции в новое для нас направление - спортивный маркетинг. К 2005 году мы стали группой компаний, которая покрывала фактически все виды коммуникационных сервисов для клиентов. Сегодня же стратегия развития нашей компании связана с направлением в области интегрированных маркетинговых коммуникаций, в том числе маркетинга территорий. Главное место в реализации этой стратегии мы уделяем привлечению и развитию наших сотрудников, а также созданию инновационных продуктов для каждого вида коммуникации с потребителем.

 - Ваша компания осуществляет свою деятельность на территории четырех государств (Казахстан, Молдова, Украина, Россия). Какова специфика каждого рынка (их схожие и различные черты)?

 - Безусловно, основные наши активы находятся в России. Если говорить о странах нашего присутствия, то именно здесь рекламный рынок наиболее развит. Здесь сосредоточены самые большие объемы денежных средств, наиболее развиты современные технологии, здесь самая высокая конкуренция, но и самый высокий спрос на рекламные услуги. Из 450 сотрудников холдинга больше 60% работает на территории России.

Объем украинского рекламного рынка примерно в десять раз меньше российского. Здесь существует определенное отставание не только по объемам, но и по перечню востребованных услуг. Для того чтобы успешно развивать свой бизнес в этой стране, прежде всего, необходимо отвечать на существующий спрос. Пока гонка за трендами - второстепенная задача.

Тем не менее, нашей целью остается реализовать здесь все направления, существующие в группе компаний в России. Наше агентство Draftfcb Kiev, входящее в структуру холдинга, активно развивает направление интегрированных коммуникаций, занимается разработкой креативных решений. Кроме того, на территории Украины у нас есть медиа-баинговое агентство Magna и планинговые агентства FCB M и Strategist. А в 2012 году мы активно будем развивать направление событийного маркетинга.

В Казахстане группа компаний Media Arts представлена на сегодняшний день двумя агентствами: сетевым агентством Draftfcb Almaty, экспертом в области интегрированных решений. Также в Казахстане у насесть отдельная структура FCB M, которая занимается закупками медиа носителей. Таким образом, мы охватываем фактически весь спектр необходимых клиенту сервисов, в том числе: промо-акции, проведение мероприятий, разработка интегрированных рекламных кампаний и медиа-сервисы.

Что касается рекламного рынка Молдовы - он самый маленький из СНГ. На момент нашего появления его объем составлял около трех миллинов долларов, сейчас же он находится на уровне сорока. Открытие нашего представительства здесь было связано, прежде всего, с появлением хороших партнеров на этом рынке. Но уже сегодня мы обслуживаем в Молдове не только наших сетевых клиентов, но и локальных.

 - Планируете ли вы выходить на новые рынки?

 - Наша первоочередная задача - добиться в текущем году существенного роста на рынках нашего присутствия. Однако со стороны клиентов у нас все чаще возникают запросы на проведение рекламных кампаний в таких странах, как Грузия, Армения и Азербайджан. Сейчас мы покрываем всю среднюю Азию, и охват Закавказья для нас - актуальная задача. Пока мы управляем такими проектами из наших офисов в Киеве или Алматы. А открытие офиса в одной из стран Кавказа будет нашим следующим шагом.

 - Media Arts - это единый организм или несколько самостоятельных единиц, работающих под одним общим брендом? Как осуществляется взаимодействие между компаниями, входящими в группу?

 - Эффективное партнерство компаний холдинга является частью нашей стратегии. В этом направлении мы создали целую систему управления и мотивации для компаний по работе в совместных интегрированных проектах для наших клиентов. В составе нашей управляющей компании был создан специальный отдел по управлению интегрированными проектами.

Доля в наших доходах от интегрированных проектов составляет пока около 20%, в нашей стратегии стоит задача довести ее до 30-40%.





 

О «творческих» специалистах и «бюрократии»

HRpuls.ru: Анна, в чем особенность работы HR в медийной компании? Существуют ли особые методы работы с «творческими» сотрудниками?

Специфика работы в медийной сфере – особенная. Внутри компаний царит неповторимая атмосфера, в каждой она своя, но всегда это симбиоз творчества и бизнеса. Именно это делает нашу индустрию уникальной. Каких-то особенных «приемов» работы с творческими людьми я назвать не могу, но с ними безумно интересно.  Конечно, они не всегда дисциплинированы, но любой специалист, даже самый высококвалифицированный – это, прежде всего, человек со своими эмоциями, ощущениями. Несмотря на особую творческую атмосферу, царящую в офисах компаний холдинга, безусловно, существуют процедуры, которые внедрены в компании как необходимые инструменты управления, и которым четко следуют все сотрудники — от руководства до линейных менеджеров. Любому человеку можно объяснить, что выполнение определенных принятых в компании процедур облегчает всем нам жизнь, помогает компании достигать поставленных целей и показателей.

HRpuls.ru: Можете ли Вы привести пример такой «бюрократической» процедуры, работающей в «творческой» компании?

К таким, в числе прочих, относится и процедура годовой оценки эффективности персонала (ГОЭ), которая базируется на модели компетенций группы «Медиа Артс». Это действительно уникальный и очень полезный инструмент как для сотрудника, так и для руководителя. Благодаря ГОЭ сотрудник может понять ожидания организации от его работы, принять корпоративные нормы поведения, получать качественную обратную связь относительно эффективности своего поведения в рабочих ситуациях, осознавать, какие компетенции необходимо развивать, чтобы более эффективно выполнять текущую работу.

Руководителям же этот инструмент помогает в решениях вопросов о кадровых перемещениях, в составлении общих и индивидуальных планов развития сотрудников, в выявлении сильных сторон.

Все это, безусловно, помогает четко управлять бизнесом и ресурсами компании даже в такой творческой среде, как наша.

HRpuls.ru: Насколько мне известно, в Media Arts реализована также модель компетенций и грейдирования, не могли бы Вы рассказать о ее особенностях?

Система грейдов в Media Arts Group существует уже несколько лет, а в 2010 году в рамках её реализации были поставлены новые задачи:

1. Провести анализ и оценку должностей всех сотрудников Холдинга.

2. Построить зарплатные структуры в соответствии с результатами грейдинга и рыночными данными.

3. Выделить «критические точки» в компенсационной структуре компании.

Очевидно, что развитие бизнеса напрямую зависит от качественного вклада каждого сотрудника в выполнение общей стратегии компании. Одним из инструментов для развития сотрудников стала общая модель компетенций, характеризующая эффективное выполнение своих обязанностей именно в Media Arts Group. Она нацелена на «общее» понимание и объясняет, как и что нужно делать, чтобы достичь ожидаемых результатов. Для разработки модели были приглашены внешние консультанты.

Работа по проекту проходила в несколько этапов:

Первым этапом в разработке были многочасовые интервью с советом директоров относительно целей, которые для себя ставит компания, и описания того, какой должна быть компания и люди в ней для достижения поставленных целей.

Следующий этап — интервью с более чем 120 сотрудниками Media Arts Group, представляющими различные направления (медиа и стратегические «пленнеры», «креативщики», «эккаунты», продюсеры, «байеры» и ряд других) и со всех управленческих ступеней для выявления того, что именно делают успешные эффективные сотрудники в нашем холдинге.

Результатом данной работы было выявление набора из 52 компетенций, которые сгруппировали по 9 основным блокам/метакомпетенциям.

Консультанты описали проявление каждой компетенции для разных уровней сотрудников, от помощника менеджера по работе с клиентами до вице-президентов и президента.

Подробное описание поведений было внесено в таблицы по уровням и должностям.

Заключительный этап разработки включал в себя проведение фокус-групп экспертов (успешных сотрудников Media Arts Group) и «вычитку» советом директоров всей модели компетенций. После внесения корректив модель была утверждена советом директоров. То есть, существующая в компании Модель компетенций — это свод правил поведения для сотрудников Media Arts Group.

HRpuls.ru: А как создавалась система грейдирования?

Для проведения грейдирования была выбрана методология Watson Wyatt.

Было проанализировано и «взвешено» около 200 должностей. Соответственно, для каждой компании холдинга рабочей группой была проведена оценка всех должностей и в результате создана карта грейдов, которая является частью единой карты грейдов холдинга и отражает соответствие грейдов и должностей.

Существующая система грейдов в компании – это каркас для наших последующих действий и HR-проектов. На ее основе мы уже внедрили новую систему льгот и преимуществ, а в этом году запускаем новую «Бонусную Политику».

О рекрутменте

HRpuls.ru: Анна, на какие моменты Вы обращаете внимание при оценке соискателей на этапе отбора? Можно ли нарисовать обобщенный «портрет сотрудника Media Arts»?

Для того чтобы новый сотрудник быстро интегрировался, стал неотъемлемой частью команды, раскрыл весь свой потенциал и остался с нами на долгое время – это должен быть правильный, «наш» человек. Наравне с профессиональными компетенциями специалиста, большое внимание мы уделяем оценке его личностных качеств.

В процессе подбора персонала на ключевые должности в компании используется техника интервью по компетенциям.

Все сотрудники разделяют общие ценности Компании, такие как: командный дух, здравый смысл, творчество, лидерство, созидательность!

Всех объединяет  энтузиазм, ответственность, ориентация на результат и наше «фирменное» оранжевое настроение!

HRpuls.ru: Как на сегодняшний день построен процесс рекрутмента, можно ли коротко описать его особенности?

Сейчас в наших офисах в России, Украине и Казахстане работает более 500 высококлассных специалистов. Наш бизнес растет, появляются новые клиенты, проекты, создаются новые продукты.  В первую очередь мы ориентируемся на «внутренний ресурс» компании и стараемся «растить» людей внутри. Но по мере увеличения объемов бизнеса и количества предлагаемых нами продуктов периодически мы набираем новых специалистов в команду извне.

HRpuls.ru: Если говорить о внешнем рекрутменте, то делается ли акцент на привлечении недавних выпускников или уже обученных сотрудников?

Бизнесу всегда нужна «свежая кровь» и потенциальные, пока нераскрытые «звезды», которых мы ищем среди выпускников и молодых специалистов. Но есть задачи, для решения которых нам нужны специалисты уже имеющие хороший опыт в индустрии. В этом случае, мы используем технологии Executive Search. В любом случае, уровень кандидата на ту или иную позицию зависит от каждой конкретной задачи, которую мы решаем с помощью подбора персонала.

В целом же, отбор сотрудников осуществляется с помощью матричных интервью — когда кандидат проходит серию интервью не только со своим потенциальным руководителем, но и с коллегами из других департаментов, с которыми предстоит работать. Это дает нам возможность оценить потенциального сотрудника практически по системе «360 градусов». Кандидату это дает возможность глубже познакомиться как с компанией, так и с потенциальными коллегами, а, следовательно, осознанно выбрать работодателя.

Мы также являемся участниками «Ярмарки возможностей» АКАР, сотрудничаем с ведущими вузами, такими как ГУ-ВШЭ, РУДН и многими другими, что дает нам возможность не только привлекать молодые таланты, но и знакомить их со спецификой работы холдинга еще в стенах вуза.

HRpuls.ru: Какие методы рекрутмента оказываются наиболее эффективными при отборе сотрудников и насколько часто Вы используете услуги внешних рекрутеров?

Все зависит от решаемой задачи – вакансии. Специалистов на стартовые, ассистентские вакансии легко искать через ярмарки вакансий.

Менеджеров среднего звена можно найти на сайтах по поиску работу (таких как hh.ru).

При точечном поиске людей на руководящие позиции используется и Executive Search и социальные сети.

Очень важным и полезным инструментом являются рекомендации с рынка. Даже если интересующий нас специалист в данный момент не готов  рассматривать предложения, он может порекомендовать нам своих коллег.

В нашем HR департаменте работают высококлассные специалисты с большим опытом подбора специалистов в рекламной индустрии, что позволяет нам закрывать все вакансии in-house, не прибегая к помощи подрядчиков.

Но, мы рады знакомству и общению с рекрутиноговыми компаниями, специализирующимися на рынке маркетинговых услуг. И в случае появления в рамках нашего большого Холдинга вакансии, требующей серьезной проработки, возможно, знания региональных рынков, мы, конечно, с удовольствием работаем с компаниями-партнерами.

Об обучении

HRpuls.ru: Анна, расскажите, пожалуйста, о существующей системе обучения в компании.

На сегодняшний день в существующей у нас системе обучения большую роль играют внутренние тренинги. Очень полезен формат семинаров, куда приглашаются представители разных индустрий, клиенты, и сами сотрудники, для того чтобы поделиться успешным опытом или новым интересным и полезным инструментарием.

С точки зрения внешних обучающих программ, выбор разнится от навыков презентационной работы и переговоров, основ маркетинга, управления проектом, временем, командой до навыков нестандартного мышления.

Но самым эффективным процессом обучения остается непосредственная работа над проектом, «брифом», поэтому обучение на конкретных примерах и своевременная обратная связь непосредственного руководителя (on-job training) исключительно важны для дальнейшего роста и профессионального развития сотрудника.

HRpuls.ru: Что должно изменится в свете планирующегося открытия корпоративного Университета?

Создание и открытие корпоративного Университета Media Arts – это следующий шаг — систематизировать процессы обучения и развития сотрудников в компании.

Корпоративный Университет призван обеспечить наличие у ключевых групп персонала тех компетенций, которые более всего нужны им для реализации стратегических целей бизнеса.

На нашем рынке, где происходит непрерывная «борьба за таланты» — это активный инструмент в вопросах мотивации персонала. У компании появляется возможность повысить мотивацию у перспективных, талантливых сотрудников, обеспечив долгосрочные потребности холдинга в квалифицированных кадрах.

HRpuls: Анна, большое спасибо за Ваши ответы.

Краткая биографическая справка

Анна Савинкина —  директор по персоналу Media Arts Group. Родилась в городе Егорьевск, Московской области. Окончила Московский Государственный Педагогический Университет, отделение психологии. С августа 2010 работает на позиции директора по персоналу Media Arts Group.

После окончания Университета, в 2002 году, перешла на работу в коммуникационный холдинг ADV GROUP, где прошла путь от менеджера по подбору персонала до директора по персоналу креативного направления. С 2007 по 2009 год работала на позиции заместителя генерального директора в компании Train Your Brain, занимающейся HR консалтингом, тренингами и подбором персонала. В 2009 году вернулась в ADV Group на должность директора по персоналу креативного направления.

Точка зрения: «Поступай с людьми так, как хочешь, чтобы люди поступали с тобой».

Краткая информация о Media Arts Group

«Группа Медиа Артс» (Media Arts Group) – один из крупнейших коммуникационных холдингов России и СНГ, стратегический партнер международной коммуникационной группы Interpublic (IPG) в России. По финансовым результатам 2010 года чистая прибыльIPGувеличилась в два раза по сравнению с 2009 годом и составила $281,2 млн. В 2010 году оборот Media Arts Group составил $250 млн.

Холдинг работает на рекламном рынке с 1994 года.

В него входят  17 компаний в России, Украине, Казахстане и Молдове, объединяющие около  500 специалистов самого высокого класса.

В Media Arts Group единый HR департамент, который входит в структуру Управляющей компании холдинга и обслуживает все компании группы. Каждый HR-менеджер курирует свой блок (creative & production, communications, TCSM) и вместе с генеральными директорами агентств по направлениям решает вопросы рекрутмента, мотивации, оценки и развития персонала.

В региональных офисах в Украине и Казахстане работают HR-специалисты. При этом все проекты, касающиеся реализации единой HR-стратегии Группы компаний, курируются из центрального офиса.

Интервью провел Петр Семенов, HRpuls.ru

Главная стратегическая цель соревнований – популяризация хоккея и любительского спорта в стране, способствование превращению здорового образа жизни в достояние нации. Уже традиционно игры приурочены ко Дню защитника отечества, что усиливает их торжественность и подчеркивает значимость в общественной жизни. Играя в хоккей, видные политические деятели и предприниматели формируют представление о спорте и здоровом образе жизни как о неотъемлемом атрибуте успеха.

С одной стороны, турнир носит любительский характер. С другой – игры проходят по всем правилам «большого хоккея». Полностью выдержан жесткий регламент этого вида спорта, судейство осуществляется известными профессиональными судьями с многолетним стажем, которые работают на матчах Континентальной хоккейной лиги и Высшей лиги.

Традиционно в мероприятиях «Кубка вызова – 2012» принимают участие представители правительственной, деловой и спортивной российской элиты: М. Мишустин, руководитель Федеральной Налоговой Службы; С. Нарышкин, председатель Госдумы РФ; В. Фетисов, председатель государственного комитета РФ по физической культуре и спорту; В. Третьяк, президент Федерации хоккея России; А. Медведев, президент КХЛ (Континентальная Хоккейная Лига); Д. Чернышенко, генеральный директор Заявочного комитета «Сочи 2014»; В. Каменский, хоккеист; В. Малахов, хоккеист; А. Могильный, хоккеист.

Все матчи турнира в 2012 году пройдут на катке Ледового дворца в г. Одинцово.

В этом году в соревнованиях примут участие 6 команд: «Внешэкономбанк», «Метеор» (команда банка «Агропромкредит»), «Газпромбанк», «Газпромэкспорт», «ВТБ», «Спортима».

Турнир «Кубок Вызова» традиционно пройдет в 2 этапа:

Ø    24-25 февраля - первый этап, отборочные и полуфинальные игры,

Ø    26 февраля – второй этап, игры за 3-4 место и финал.

Важно отметить, что «Кубок вызова» - это не только спортивное, но и светское событие. Ежегодно к турниру приурочено два светских мероприятия – жеребьевка турнира и after-party по итогам игр.

Олег Манжа, генеральный директор Sportima (организатор турнира): «В нашей стране много тех, кто играл, играет и будет играть в хоккей. Кубок дает возможность встречаться этим людям, - тем, кто безумно любит хоккей, тем, кто в него играет и тем, кто готов в него инвестировать. Все участники турнира «Кубок вызова» своим примером показывают, что физкультура и спорт очень важны в жизни каждого из нас, и мы готовы делать все возможное для популяризации хоккея и продвижения спорта в массы».

VIP-турнир по хоккею "Кубок Вызова - 2012" проходит в Одинцово шестой раз. Состав - профи+ любители: звезды хоккея и "акулы" политики и бизнеса. Дата - День защитника отечества.

В этом году ждут 6 команд: "Внешэкономбанка", "Агропромкредита", "Газпромбанка", "Газпромэкспорта", "ВТБ" и... команды агентства-организатора мероприятия "Спортима".

На связи Олег Манжа, генеральный директор агентства спортивного маркетинга Sportima (в составе Media Arts Group).

Как относятся нынешние россияне к спорту, в частности, к хоккею? Какие инсайты лежат в основе вашей pr-стратегии, и есть ли специфика спортивного инсайтинга на федеральном и местном уровне?

Хоккей - второй по популярности вид спорта в России. После футбола. В хоккей играют сегодня все - от мала до велика. Это действительно национальный вид спорта, ведь зима у нас долгая. Это я говорю и с позиции собственного опыта: мы давно и крепко дружим с ветеранами хоккея и с молодыми, подающими надежды, звездами, мы организовывали "Золотую Шайбу" и партнерствуем с НХЛ...

Что-то изменилось в сфере продвижения спорта вообще и хоккея в частности за период вашей работы?

Да, безусловно. Участие брендов в спортивных мероприятиях стало более активным и продвинутым, они стали заботиться об эффективности вложений. Спортивная площадка стала не просто местом коммуникации бренда с потребителем, но многообещающей интеграционной платформой, где бренд может реализовать любую задачу продвижения, будь, то программа лояльности, стратегия бизнес развития или социальная ответственность.

А что изменилось за шесть лет в продвижении "Кубка вызова"?

Нам удалось найти и освоить формат турнира. Мы объединили три целевые аудитории: ветеранов спорта, представителей крупного бизнеса и власти. И нам удалось создать очень дружескую, семейную обстановку, в которой легко общаться и обсуждать дела в кругу единомышленников. На хоккейном поле все равны, у нас для этого есть постоянный лозунг "Померяемся клюшками!".

Сколько приходит зрителей, и как удается их привлечь?

"Кубок Вызова" - спонсорское мероприятие, в котором участвуют либо спонсоры и партнеры спортивных событий, либо компании, где хоккей - один из корпоративных видов спорта, а также большие любители и фанаты хоккея. И две трети стадиона - это всегда их родственники, друзья, знакомые. Однако на чемпионатах трибуны всегда полны, и тут дело в составе игроков: с одной стороны - ветераны, те, кому за 40, обладатели кубка Стэнли, олимпийские чемпионы, такие, как Вячеслав Фетисов, Герман Титов, Валерий Каменский, Александр Могильный, Владимир Малахов, с другой стороны - предприниматели и чиновники. Сочетание профессионалов и любителей одновременно вовлекает в спорт и создает интригу. "Кубок Вызова" - всегда зрелище и предмет личной заинтересованности.

То есть, кубок - корпоратив широкого профиля? А как себя чувствуют ветераны футбола?

Хорошо. Во-первых, это вожделенный для них выход на лед. Ну и возможность решить множество деловых вопросов, в том числе, и социальных.

А что скажете о рекламе?

Реклама - довольно сдержанная по стилю (все-таки, мы работаем с vip-аудиторией), и точечная по размещению: есть щит на Рублевском шоссе, есть местная пресса и есть личные приглашения. Очень много значит устная передача, "сарафанное радио". Есть даже негласная традиция: если тебе не сказали о турнире, значит, там тебя не очень-то ждут... Другими словами, мы никого специально не приглашаем, но все заинтересованы...

И рядовые жители Одинцова?

Да, ведь "Кубок" открыт. Билетов нет вообще. За шесть лет все привыкли, что 23-26 февраля будет турнир, и можно не только прийти поболеть, но и взять автограф у легенды большого хоккея. Каждый мальчишка может себе это позволить! Учитывая, что в городе находится школа олимпийского резерва и довольно сильный хоккейный клуб, принимающий участие в чемпионатах Москвы, мы неплохо продвигаем физкультуру и спорт среди детей и юношества. К тому же владельцам сооружений важно, чтобы на объектах регулярно проводились мероприятия. И я вам больше скажу, если бы не турнир, никто просто так в Одинцово бы не приехал.

А сами в хоккей играете? В "Кубке Вызова" пиар-менеджеры меряются клюшками с клиентами?

В хоккей играю. В нынешнем турнире будет участвовать наша команда "Спортима", но я на лед не выхожу: я - организую выход.

Какие проблемы и ориентиры нынче у спортивной рекламы, маркетинга и пиара?

Российской рекламе полтора десятка лет. Спортивной рекламе - и того меньше. Сегодня, когда приходит время будущему спонсору или партнеру объяснить возможности активизации бренд-стратегий и программ на спортивной площадке, возникает языковой барьер. Поэтому остро не хватает и менеджеров и маркетологов именно спортивной направленности, причем как в компании клиента, так и в команде агентства. На носу Олимпиада в Сочи, Универсиада в Казани, множество других чемпионатов, и хочется надеяться, что эти события как-то стимулируют приход в индустрию нужных людей.

Да, с одной стороны - игровое поле, с другой - высокий барьер. О возможностях активизации бренда на площадке догадаться можно. Приведите пример языкового барьера между агентством и клиентом.

Представим, что компания приобрела спонсорские права. Недопонимание, порой, возникает тогда, когда компания узнает, что этого не достаточно для эффективной рекламной кампании, потому что спонсорские права необходимо активировать.

Спонсорские права всегда требуют активации, дополнительных действий и, соответственно, вложений.

Когда спортивному маркетингу нигде не учат, этим занимаются в агентствах. Как сегодня можно обучиться в России спортивному маркетингу и как это делается за рубежом?

Обучиться спортивному маркетингу в России на сегодня можно только в одном месте.

"Менеджмент в игровых видах спорта" от компании RMA - единственная в России образовательная программа, ориентированная на практическую подготовку управленцев для спортивных клубов и федераций, спортивных агентов, руководителей спортсооружений, работающих в спортивной области рекламистов, маркетологов и специалистов по продажам, а также профессионалов, представляющих смежные отрасли бизнеса. Об этом: rma.ru/sport/about.

Других специализированных институтов и факультетов в России нет. Обратная ситуация наблюдается в Европе, где вовсю обучают спортивному маркетингу и менеджменту.

RMA выпускает около 60 человек в год на всю страну. Очевидно, что количество специалистов с профильным образованием в спортивном маркетинге в нашей стране очень сильно ограничено.

Автор: Спрашивала Инга Иванова Advertology.Ru

Инициатором и организатором турнира является агентство спортивного маркетинга Sportima, входящее в холдинг Media Arts Group. В 2012 году "Кубок Вызова" будет проводиться уже в шестой раз. Первые игры, проведенные в 2007 году, стали частью кампании в поддержку проведения Олимпиады "Сочи-2014", и с тех пор турнир стал ежегодным. Формат соревнований не имеет аналогов в российском хоккее. За пять лет турнир занял прочное место в календаре зимних спортивных событий, сложились его основные правила и традиции.

Главная стратегическая цель соревнований - популяризация хоккея и любительского спорта в стране, способствование превращению здорового образа жизни в достояние нации. Уже традиционно игры приурочены ко Дню защитника отечества, что усиливает их торжественность и подчеркивает значимость в общественной жизни. Играя в хоккей, видные политические деятели и предприниматели формируют представление о спорте и здоровом образе жизни как о неотъемлемом атрибуте успеха.

С одной стороны, турнир носит любительский характер. С другой - игры проходят по всем правилам "большого хоккея". Полностью выдержан жесткий регламент этого вида спорта, судейство осуществляется известными профессиональными судьями с многолетним стажем, которые работают на матчах Континентальной хоккейной лиги и Высшей лиги.

Традиционно в мероприятиях "Кубка вызова - 2012" принимают участие представители правительственной, деловой и спортивной российской элиты: М.Мишустин, руководитель Федеральной Налоговой Службы; С.Нарышкин, председатель Госдумы РФ; В.Фетисов, председатель государственного комитета РФ по физической культуре и спорту; В.Третьяк, президент Федерации хоккея России; А.Медведев, президент КХЛ; Д.Чернышенко, генеральный директор заявочного комитета "Сочи-2014"; В.Каменский, В.Малахов, А.Могильный. Все матчи турнира в 2012 году пройдут на катке Ледового дворца в Одинцове.

В этом году в соревнованиях примут участие 6 команд: "Внешэкономбанк", "Метеор" (команда банка "Агропромкредит"), "Газпромбанк", "Газпромэкспорт", "ВТБ", "Спортима". Турнир "Кубок Вызова" традиционно пройдет в 2 этапа: 24-25 февраля - первый этап, отборочные и полуфинальные игры; 26 февраля - второй этап, игры за 3-4 место и финал.

Олег Манжа, генеральный директор Sportima, агентство-организатора турнира: "В нашей стране много тех, кто играл, играет и будет играть в хоккей. Кубок дает возможность встречаться этим людям, - тем, кто безумно любит хоккей, тем, кто в него играет и тем, кто готов в него инвестировать. Участвуя в подобных турнирах, мы показываем, что нам не безразличен спорт, и мы готовы делать все возможное, чтобы делать хоккей популярным и продвигать спорт в массы".

Более 600 молодых людей со всей России приехали в Красноярск со своими идеями и проектами. В течение двух дней они обсуждали их с модераторами направлений, а сегодня результаты работы представили экспертному сообществу на молодежной площадке форума. Дискуссия шла по пяти направлениям: "Мода на спорт", "Студенческий спорт", "Городская среда", "Спортивная инфраструктура" и "Кадры для крупных событий".

В секции "Спортивная инфраструктура" были представлены проекты по развитию инфраструктуры не только в городах, но и в малых населенных пунктах. На площадке обсуждались вопросы строительства быстровозводимых спортивных комплексов, спортивных парков и трасс, создания социальных объектов в школьной среде.

На площадке "Мода и спорт" развернулась дискуссия о пропаганде массового спорта. Была отмечена особая роль интернета, как среды продвижения спорта и здорового образа жизни. Модератор площадки, генеральный директор агентства спортивного маркетинга Sportima Олег Манжа подвел итог работы: "Спорт в современном мире должен следить за трендами, которые есть в обществе. Социальные сети, блоггерство - это те ресурсы, которые необходимо использовать, если мы хотим, чтобы спорт был модным".

Для справки.

Агентство спортивного маркетинга Sportima занимается маркетингом международного легкоатлетического турнира "Вызов России", турнира по хоккею "Кубок Вызова", чемпионата мира по легкой атлетике в 2013 году, зимних олимпийских игр в Сочи, универсиады в Казани в 2013 году.

Эфир интервью прошел 13 февраля, в 23.00.

Для просмотра программы на канале пройдите по ссылке:    http://expert.ru/2012/02/13/sport-ekspertiza/

 Справка:

«Эксперт ТВ» — российский информационно-аналитический телеканал. Входит в холдинговую компанию «Эксперт». На телеканале много качественной аналитики, экспертов, чье мнение является основополагающим для принятия решений.

Распространение «Эксперт-ТВ» осуществляется через кабельные и спутниковые сети на всей территории РФ, крупнейшие из которых: «Акадо», «Билайн», «МТС», «Орион Экспресс» (бренд «Восточный экспресс») «Ростелеком», «ЭР-Телеком» (бренд «Дом.ru»), «Qwerty», «NETBYNET».

Достижения «Эксперт-ТВ»:

«Эксперт-ТВ» - лауреат премии «Большая цифра-2010» в номинации «Лучший российский информационный канал», «Большая цифра-2011»: в номинации «Информационный канал российского производства», а также обладатель Приза зрительских симпатий по итогам on-line голосования в номинации «Информационный канал»; победитель конкурса журналистов «Город будущего», посвященному участию России во Всемирной универсальной выставке «ЭКСПО-2010».

[video id="tprMEs-zfQA"/]

Прошедший год стал юбилейным, десятым годом существования Корпоративной социальной ответственности в России. Понимание лидерами бизнеса своей значимости и ключевой роли в решении социальных проблем приводит к готовности бизнеса, обсуждать и решать вопросы в области развития КСО. Но одной из актуальных тем КСО на сегодняшний день является вовлечение СМИ в продвижение принципов корпоративной ответственности. Освещение в СМИ деятельности компаний по КСО проявляется в очень ограниченных объемах.

С инициативой о создании комитета АКМР по продвижению социальной ответственности и благотворительности компаний выступила Екатерина Коляда, член Правления Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России. Комитет призван объединить усилия корпораций, НКО, благотворительных организаций и медиабизнеса в привлечении внимания общества к активному решению социально-значимых для граждан вопросов.  

В состав комитета войдут представители медиакомпаний-членов АКМР и Лауреатов Премии «Медиа-менеджер России», а также заинтересованных в деятельности комитета.

Встреча в Деловом клубе для участников стала информационной и дискуссионной площадкой.

Елена Тополева, директор Агентства социальной информации рассказала о продвижении корпоративной социальной ответственности.

Опытом компаний в продвижении КСО и нефинансовой отчетности делились Наталья Гончар, начальник отдела по социальным вопросам компании "Сахалин Энерджи", Анна Авраменко, глава департамента по связям с общественностью ОАО "Холсим (Рус)", Антонов Денис, руководитель дирекции социальной отчетности ФК «Уралсиб».

Статистику упоминаемости темы КСО в средствах массовой информации представила Жуковская Надежда, pr-директор компании «Медиология». Алла Надежкина, пресс-секретарь «РИА Новости» в своем выступлении раскрыла тему освещения социально-значимых мероприятий в СМИ на примере «РИА Новости».

Выступление Аллы Надежкиной вызвало большой интерес со стороны участников Делового клуба. Интерес не случайный, т.к Светлана Миронюк, руководитель «РИА Новости», в 2011 году была удостоена премии «Лучший медиа-менеджер России» в номинации «За социальную ответственность медиа бизнеса». Собравшиеся в Деловом клубе пытались выяснить, где можно получить подробную информацию о внутрикорпоративной деятельности «РИА Новости», чтобы извлечь положительный опыт.

«РИА Новости открыто для сотрудничества, - говорит Алла Надежкина, - К нам регулярно приезжают гости со всего мира на экскурсии, мы с удовольствием делимся опытом. По словам пресс-секретаря агентства, РИА Новости в течение 2011 года реализовало более 50 корпоративных проектов: благотворительных акций, корпоративных выездов, спортивных мероприятий и т.д. Часть новостей о крупных проектах появляется на главном сайте РИА Новости в рубрике «Новости агентства», а информация о предстоящих или состоявшихся проектах агентства публикуется на внутреннем портале РИА Новости, который и является информационным ресурсом сотрудников для общения. Кроме того, на портале сотрудники агентства обсуждают и планируют проекты, которые хотят реализовать. Например, в ноябре сотрудники агентства организовали выезд в дом престарелых и детские дома».

Большой резонанс среди присутствующих вызвала тема «КСО в СМИ в цифрах» и показательная сравнительная характеристика, которую озвучила Жуковская Надежда, pr-директор компании «Медиология»: «Упоминаемость темы корпоративной социальной ответственности в СМИ за два прошедших года (2010-2011г.) составляет всего 1355 сообщений. В то же время о Путине ежедневная упоминаемость составляет около 2000 сообщений».

Участники Делового клуба, посчитали, что тема: «Продвижение принципов и практики корпоративной социальной ответственности как залог успешности российского бизнеса» должна найти свое развитие в дискуссиях бизнеса и медиасообщества. Интерес к теме, которую инициировала АКМР и развитию направлений продвижения КСО, вселяют надежду, что эта актуальная тема в ближайшее время станет одной из динамично развивающихся.

Бренд соков и нектаров «Любимый сад», принадлежащий компании «Вимм-Билль-Данн», изменил свое название, превратившись из «Любимого сада» в просто «Любимый». По словам представителей «Вимм-Билль-Данн», решение было принято после проведения серьезных исследований – по их данным, потребители уже давно называют популярную торговую марку просто «Любимый». Целевая аудитория остается неизменной – это российские женщины, замужние и с детьми. Рекламную кампанию для обновленного бренда разработало агентство DraftFCB.

Концепция изменений бренда предполагает, что смена названия, кроме упрощения коммуникации, позволило отстроиться от других «садовых» брендов и не потребовало радикального редизайна упаковки. Первым шагом в новой коммуникации стал ролик «Боксер», ротирующийся в настоящий момент на ТВ. Тема «любимого», «настоящего» будет раскрыта в нескольких эпизодах из жизни разных людей в следующих роликах кампании.

«Любимый» именно потому и любим потребителями, что он настоящий – без красителей, консервантов, натуральный, - говорит креативный директор агентства DraftFCB Екатерина Красулина. - Бренд выступает в роли катализатора душевности, символа искренности в человеческих отношениях, что и нашло свое отражение в сюжетах. Концепция получит свое развитие, это будет развернутая «коммуникация 360 градусов», будут задействованы различные каналы общения с потребителями».

Рекламная кампания «Любимого» - первая кампания, запущенная «Вимм-Билль-Данн» после длительного перерыва в рекламной активности. Напомним, что в конце сентября российское отделение компании PepsiCo, частью которой является «Вимм-Билль-Данн», сняла с ТВ-эфира все рекламные блоки. Предыдущий ролик «Любимого сада» был разработан компанией «Вимм-Билль-Данн» самостоятельно и эфирился на ТВ весной 2011 года. До этого бренд в течение длительного времени вело агентство «Родная речь».

Плешаков родился 24 декабря 1981 г. в Челябинске. В 2003 г. окончил Челябинский государственный университет. В 2002 г. создал студию веб-дизайна (Челябинск). В 2004 г. стал сооснователем рекламного агентства полного цикла BPG (Челябинск). С 2008 г. — начальник управления интернет-маркетинга в инвестиционном холдинге «Финам» (Москва). С 2009 г. — директор по продажам онлайн-СМИ Infox.ru. В 2011 г. работал на позиции коммерческого директора в холдинге WebPrimeGroup.

В Большом зале Культурного Центра прошли выступления представителей коммуникационных агентств Group M, Газпром-медиа, TNS Russia, Advance Group, ГК Новые Решения, АДВ, Aegis Media, Cheil Rus, Vivaki Russia, Progression, Видео Интернешнл, Ogilvy and Mather, Jvision, Gallery, Media Arts Group. В рамках выступлений спикеры познакомили студентов со спецификой работы в компаниях и рассказали о предоставляемых ими возможностях для старта карьеры.

В Малом зале прошла серия образовательных мастер-классов, посвященных различным сферам деятельности индустрии рекламы. В ходе живой дискуссии студенты могли получить всю необходимую информацию о сущестующих направлениях работы, требуемых компетенциях и правилах общения с работодателем. В числе докладчиков выступили представители компаний Rabota.ru, Media Arts Group, Group M, Группа компаний TNS, АДВ, Газпром-медиа, Ogilvy, Advance Group.

Определившись со сферой деятельности, участники могли пообщаться непосредственно с потенциальными работодателями, оставить свое резюме и договориться о собеседовании.

Помимо этого для удобства соискателей Комиссия по профессиональному образованию АКАР разработала специальную форму для составления резюме. Впоследствии все заполненные студентами анкеты войдут в единую базу кадровых ресурсов АКАР, на данные которой агентства могут ориентироваться при подборе персонала.

Чтобы подстраховаться при поиске работы студенты могли обратиться к рекрутинговым партнерам мероприятия, зарегистрироваться на сайте, а также получить памятные сувениры. А те, кто не смог присутствовать на Ярмарке Возможностей, смогут посмотреть презентации спикеров и заполнить резюме на сайте АКАР.

Агентство BE!MA специализируется на услугах в области потребительского и торгового маркетинга, а также является лидером по направлению «Интегрированные маркетинговые коммуникации». Среди их клиентов - «Роснефть», Marussia Motors, Kimberly Clark и другие.

В прошлом году блок компаний BE!MA стал вторым по объемам бизнеса на рынке BTL- услуг за 2009 год, согласно данным исследования, проведенного Ассоциацией Коммуникационных Агентств России и Российской Ассоциацией маркетинговых услуг.

Награды BE!MA:

Премия «Серебряный Меркурий», Лучший проект в номинации «Автомобильная индустрия» - «Московский Международный Автомобильный Салон 2010» (MIAS) - стенд Hyundai».

Премия «Серебряный Меркурий», номинация «Лучшая непроданная/нереализованная кампания» - проект, разработанный для МТС.

Премия «Серебряный Меркурий», номинация «POSM: Лучший проект в точках продаж с применением POSM краткосрочного использования» - проект «Двигайся к цели! Без компромиссов», разработанный для бренда «Парламент» компании «Русский Алкоголь».

Приглашаем всех на семинар, который пройдет 30 сентября в 13.30 в Конференц-Центре Swissotel Красные Холмы.

Пресс-служба Московского Международного фестиваля рекламы и маркетинга Red Apple
Advertology.Ru

 Информация, предоставленная агентствами, легла в основу параметрической модели верификации данных. Этот инструмент, разработанный экспертами РАМУ и АКАР в 2010 году, базируется на сопоставлении заявленных показателей и непрямых показателей, характеризующих размеры оборотов: количество сотрудников, занимаемая компанией площадь и др.

 По доле в отдельных сегментах деятельности в рамках этого исследования BE!MA занял следующие места: событийный маркетинг –  1 место, интегрированные коммуникации –    2 место, стимулирование потребителей – 4 место.

 Наталья Петлякова, вице-президент Media Arts Group по Trade & Consumer Marketing, CEO компании BE!MA:

«Данный рейтинг является отличным стимулом как для участников - агентств из индустрии в области расширения продуктовых и креативных решений, так и для клиентов, которые могут оценить важность растущей области прямых маркетинговых коммуникаций (BTL) для решения своих бизнес задач.

А главное, можно много говорить о том, что ты - лидер индустрии и так далее, но с появлением реального индустриального качественного измерителя не только общего BTL объема, а еще и сегментного ( ивент, промо, диджитал), у клиентов появилась возможность понимать, кто и в чем конкретно силен и востребован!».

 Олег Волкош, президент Media Arts Group:

«Стратегия бизнеса «Медиа Артс» по развитию интегрированных сервисов для клиентов уже нашла отражение в результатах работы наших отдельных направлений. Именно это позволило BE!MA войти в число лидеров BTL рейтинга в целом и в сегменте интегрированных коммуникаций в частности ».

Объем средств клиентов, прошедших через десятку крупнейших маркетинговых компаний, по итогам 2010 г. увеличился на 71% до 14,2 млрд руб., следует из рэнкинга, составленного Ассоциацией коммуникационных агентств России (АКАР) и Российской ассоциацией маркетинговых услуг (РАМУ). Сам рынок маркетинговых услуг за это время вырос на 26%. В медиа рекламы за это время прибавилось существенно меньше: на прямую рекламу рекламодатели потратили в 2010 г. 250 млрд руб. — на 16% больше, чем в 2009 г. (данные АКАР).

К рынку маркетинговых услуг (BTL, below-the-line) традиционно относят рассылку рекламных материалов (direct marketing), продвижение товаров в магазинах (trade marketing), проведение промоакций (consumer promotion), организацию мероприятий (event marketing) и т. д. В последние годы к ним относятся также маркетинговые акции в интернете (digital marketing).

Резкий рост совокупного оборота компаний-лидеров объясняется тем, что в этом году свои данные РАМУ предоставило больше компаний, чем в 2010 г., когда рэнкинг составлялся впервые, и в итоге среди лидеров оказалось много новичков, объясняет представитель РАМУ. Так, первую строчку в рэнкинге заняла группа Progression с общим объемом бизнеса 2,33 млрд руб., впервые предоставившая данные аналитикам.

И все же консолидация на рынке хорошо заметна, говорит Ярослав Плинк, гендиректор агентства ITM (5-е место в рэнкинге, оборот — 1,4 млрд руб.) и руководитель комитета РАМУ по трейд-маркетингу. Кризис очистил рынок от небольших разрозненных компаний, подготовив пути для стремительного развития крупных бизнесов, считает президент коммуникационной группы Progression Ирина Васенина.

Заказчики заинтересованы в сотрудничестве со стабильными компаниями, давно работающими на рынке, кроме того, у лидеров достаточно ресурсов, чтобы предлагать конкурентоспособные условия на крупных тендерах, объясняет Плинк (например, практически все крупные клиенты оплачивают услуги агентства через несколько месяцев после их выполнения). ITM — лидер рейтинга по темпам роста, объем его бизнеса увеличился почти на 130%. Другие лидеры росли плавнее: объемы бизнеса Progression увеличились на 20%, сообщила Васенина, Action (2-е место) — на 47%, BE!MA — на 30%, Orange — на 13%.

Плинк объясняет динамику показателей своей компании общим восстановлением рынка, который в 2009 г. буксовал, причем сегмент трейд-маркетинга, в котором работает ITM, в 2010 г. лидировал по темпам роста (для многих компаний — например, в табачной и алкогольной отраслях — продвижение в местах продаж стало одним из немногих возможных рекламных каналов). В общем объеме бизнеса 10 крупнейших агентств на трейд-маркетинг приходится 40%.

Хорошая динамика бизнеса объясняется переходом бюджетов из ATL (above-the-line, реклама в медиа) в сегмент маркетинговых услуг, считает Васенина: вслед за аудиторией, активно переходящей в интернет, рекламодатели смещают свою активность в сторону интегрированных компаний и digital marketing и в текущей модели рекламного рынка понятия ATL и BTL становятся все менее актуальны.

Рынок восстановился после кризисного падения и теперь будет расти плавно, считает Плинк: в 2011 г., по его прогнозу, на маркетинговые услуги рекламодатели потратят на 15% больше, чем в 2010 г. Рэнкинги нужны заказчикам, так как помогают выбрать правильного партнера, говорят опрошенные «Ведомостями» рекламодатели. Финансовые показатели агентства, безусловно, важны, но для заказчика большее значение имеют «стоимость и качество его услуг, социально-этическая ответственность компании», считает директор по закупкам L’Oreal в России Ольга Фирюлина.

Автор: Елена Виноградова

Источник: Ведомости от 08.09.2011

Имиджевая пустыня для мира. Эксперты призывают руководителей российских регионов активнее рекламировать свои территории. И не бояться использовать при этом новейшие технологии. Геомаркетинг, продвижение территорий, бренд региона. Подобные понятия в России практически не употребляются. Между тем, говорят эксперты, именно брендирование того или иного субъекта один из способов привлечения инвестиций.

МАКСИМ МУССЕЛЬ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ВЦИОМ

«Говоря о брендинге территорий, мы имеем в виду не территорию географическую, а совокупность географической территории и людей, народа, живущего на данной территории. По каким принципам живут люди на этой территории, какие видят они отличия от других территорий, то есть все, что существует в классическом брендинге».

Визуализация бренда. С символики необходимо начинать или ею заканчивать продвижение, - специалисты пока не определились. Но в один голос называют Россию имиджевой пустыней для мира. Отмечают российскую боязнь дизайна и современного искусства. Регионы если и продвигают себя, то по-старинке, обращаясь скорее в прошлое, чем в будущее. А во всем мире уже давным-давно очевидна тенденция замены геральдики логотипами. Информационно понятными и эмоциональными.

ПАВЕЛ РОДЬКИН

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ БРЕНДИНГА И ВИЗУАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

«В России этот процесс в самом зачаточном состоянии, в самом начальном, потому что не сформирована соответствующая среда».

Один из действенных способов продвижения территории - проведение спортивных мероприятий мирового уровня. Но это право необходимо ещё заслужить. 20 процентов успеха - удачная презентация региона. Среди примеров - Сочинская Олимпиада и Универсиада в Казани.

ОЛЕГ МАНЖА

ГЕНДИРЕКТОР АГЕНТСТВА СПОРТИВНОГО МАРКЕТИНГА SPORTIMA

«Спорт - это то, что позволяет объединить человеческие качества, это город, который принимает, это гостеприимство, культура, все то, что позволяет показать иностранцам, то, что есть возможности, климат, в котором вы можете развиваться».

Пока в России существует один-единственный проект по продвижению региона - Омской области. Он стоит 10 миллионов рублей и включает всевозможные исследования, сравнительные характеристики с другими субъектами, а также анализ инвестиционных паспортов. В случае, если губернатор проект утвердит, он войдет в социально-экономическую программу области на 2012 год.

Екатерина Кожевина, Ольга Андреева РБК

Источник информации: http://rbctv.rbc.ru/archive/main_news/text/562949981411282.shtml
 

Цель обсуждения - привлечь внимание профессионального сообщества, государства и общественности к проблеме брендинга территорий в рамках формирования положительного имиджа России, инициировать дискуссию в органах государственной власти и в профессиональном сообществе, совершенствовать и развивать теорию, методологию и практику брендинга территорий.

Олег Манжа выступил с докладом, который был посвящен экспертизе Media Arts Group, связанной с брендингом территорий. В частности он коснулся таких успешных кейсов, как «Универсиада 2013» и «ФИНА 2015». Участникам и гостям круглого стола в РИА Новости был продемонстрирован ролик для заявочной кампании «Универсиады 2013», который произвел впечатление на всех присутствующих. Представители СМИ (РИА Новости, РБК и т.д.) отметили высокий уровень профессионализма команды Media Arts Group в работе по созданию роликов для заявочных кампаний.

Что мы брендируем?

Бренд региона, говорит бизнес-консультант Максим Муссель, это совокупность смыслов и образов из культурного и социального пространства. То, с чем ассоциируется та или иная территория и что можно определить как идентичность, реализующуюся как внутри страны, так и снаружи - за ее пределами. Поэтому в брендировании необходимо подчеркивать основные направления деятельности региона. Созидать его образ, построенный на преимуществах - туристическом потенциале, инвестиционной привлекательности, центре миграции и так далее. Очевидно, что у одной и той же территории может быть один или два бренда, но они должны быть разведены и подаваться порознь, чтобы не рассеивать внимание целевой аудитории в отношении каждого бренда в отдельности. Потому что целевая аудитория, в конечном счете, и есть потребители.
  
Не менее важно наличие у бренда такого качества, которое делает его смысловое содержание универсальным и доступным для носителей других культур. Олег Манжа, генеральный директор агентства спортивного маркетинга Sportima (Media Arts Group), говорит, что иностранцы зачастую видят и подмечают совершенно другое, нежели жители какой-то определенной территории. В общем-то, мысль банальная и саморазумеющаяся в силу разности культурных кодов и социальных реалий. Поэтому Манжа призывает коммуницировать с вероятными туристами, инвесторами и мигрантами с общечеловеческих позиций. Большое количество предстоящих мировых спортивных мероприятий он связывает с оказываемым доверием другими странами России и считает, что любой бренд, прежде всего, должен вызывать доверие у аудитории.

Брендинг: вероятность коррупции

Зачастую бренды появляются в результате эволюционных процессов, но на проектном уровне передовые страны занимаются брендингом вот уже 20 лет, в России же всего последние 5 лет. Генеральный директор Международного пресс-клуба Александр Чумиков расширяет понятие имиджевой пустыни, которое было дано России в связи с тем, что ее неофициальная символика не была занесена на мировую бизнес-карту. Он говорит о том, что даже для 92 процентов россиян Сибирь представляется такой имиджевой пустыней, потому что они никогда не были в Новосибирске. Надо отметить, довольно натянутая аргументация, но маркетолагам виднее.

Недавно профильное агентство Чумикова за 10 млн разработали бренд Омской области. При этом он сам заявляет, что никакое агентство своими силами продвижение территории не осилит. В итоге омичи получили оранжевую букву "о" - дырку от бублика. Чумиков заметил, что у нас подвергается обструкции любой знак и что всем приходится работать в условиях Федерального закона о госзакупка - 94-ФЗ. То есть умелый создатель брендов не обошел негативной ассоциации 94 закона с коррупцией и отсюда перекидывания коррупционных схем и на новомодный брендинг. Он же предложил сделать бренд-атлас страны. Другими словами, попытаться у 83 субъектов федерации выбить как минимум по 10 млн рублей на пустой звук и на придумывание той истории, кроме которой никакой уже и не будет. Андрей Лапшов, президент IABC/Russia, пошутил: "забрендировать всю Россию - получится алфавит".

Брендинг: вероятность профанации

Отказ от истории во имя неких сиюминутных благ тоже показателен. Эксперт Павел Родькин называет визуальный брендинг, то есть символику, одним из важнейших компонентов продвижения регионов и считает его целой визуальной и коммуникативной культурой. Правда, Родькин упускает в своих рассуждениях ключевой момент - культура это память. В своей  концепции брендинга он  восстает против старого геральдического подхода, который, по сугубо его мнению, так как никаких доказательств он не привел, перестает работать. На смену приходит некая айдентика, по-русски говоря, символика, и исполняет роль языка международной коммуникации. Родькин, глухой к обаянию старины, аутентичности (тоже умное слово, которое, наверное, не из его словаря) утверждает, что гербы непонятны современному человеку. Поэтому будем не человека менять, а менять гербы на ничего не означающие дырки от бубликов. Пока эксперты говорят, что в России процесс маркетинговой переоценки в зачаточном состоянии, можно надеяться - не все потеряно и эдипальная проблематика личностей революционеров-реформаторов не позволит совершить в России маркетинговую революцию с молчаливого согласия общества.

Но возможно, к брендингу территорий нужно относиться не более чем как к инструменту бизнеса и ни в коем случае не самоцели. Брендинг только тогда продуктивен, когда он улучшает образ жизни людей, увеличивая ВВП и экспортный потенциал бизнеса. Поэтому нужно проводить анализ отраслей и искать к ним подход для дальнейшего переосмысления в бренде. Со-основатель и генеральный директор агентства брендинговой компании ArtGraphics.ru Андрей Пуртов говорит, что компании, занимающиеся брендингом, подчас советуют то, что релевантно их бизнесу. Так в Твери тендер на брендинг города выиграла английская компания, занимающаяся недвижимостью. Подменяя следствием причину, глава компании сказал, что необходимо улучшить экономическое положение города и создать его образ построив дорогой и престижный брендовый отель. "Нужно не с брендинга начинать, до него надо дорасти", - подытожил Пуртов.

Редакция Капитала Страны
05/09/2011

ЦВЕТЫ НА АСФАЛЬТЕ

Российский рынок рекламы переживает если не революцию, то период довольно глубоких и быстрых изменений. Технологические новации и перераспределение внимания аудитории между медиа, сдвиги в портрете и вкусах потребителей, все более жесткие требования клиентов усложняют жизнь всем игрокам рынка, не исключая и самых крупных. И это на фоне посткризисной экономии компаний на коммуникациях. Президент Media Arts Group Олег Волкош рассказал «Эксперту Online», как рекламисты противостоят неблагоприятным тенденциям рынка и используют новые возможности.

От телевидения в интернет и розничные сети

– Как кажется, рекламе становится сложнее решать свои задачи. Аудиторию все труднее удивить и заинтересовать. Нарастает рекламный шум, каждый день человек видит несколько тысяч рекламных сообщений. Наконец, аудитория все более сложно сегментируется. Как рекламная индустрия преодолевает эти проблемы?

– Действительно, рекламный рынок сталкивается с большим количеством вызовов. Качественно меняется аудитория, идет эволюция каналов коммуникации. Здесь происходят глубокие технологические сдвиги. Например, лет пять назад еще мало кто серьезно относился к интернету как каналу рекламной коммуникации. Тогда была низкая пенетрация (доля пользователей интернетом в населении России. – «Эксперт Online»), говорили, что интернет сам по себе не позволяет продвигать большие бренды.

Сейчас ситуация в корне изменилась, и рекламный бизнес не всегда успевает за быстрыми технологическими изменениями. Это вызов на фоне новых возможностей, позволяющих иметь более тесные коммуникации с потребителем. Раньше таких возможностей было меньше. Было телевидение, наружная реклама, пресса, радио. И между этими четырьмя каналами, плюс, добавим, территорией розничных сетей, был выбор. Сейчас набор существенно меняется.

Что касается рекламного шума, на самом деле он всегда был очень сильным. Особенно в России – мы все еще помним рекламные блоки, которые состояли из 20-25 роликов. Вопрос в том, как рекламодателю удастся выделиться в рекламном клаттере с помощью двух составляющих. Первая – технологическая. Не имеет смысла с парнем из МГУ пытаться поговорить с помощью Первого канала. Ясно, что он его не смотрит, и ясно, что к этому представителю аудитории надо искать другие подходы, через тот же интернет. А вторая составляющая – контент.

– От интернета сейчас ждут очень многого. Но все ли задачи, которые возлагаются на рекламу, можно решать с помощью интернета?

– Когда мы говорим про интернет, надо понимать, что это очень сегментированная среда, и это отражается на достижении целей рекламодателя. Баннерная реклама не решает все задачи, какие могут быть связаны с продвижением бренда. По аналогии с телевизионной, баннерная реклама представляет собой «ролик», который работает над формированием имиджа или информированием, но не более того.

Если говорить о контекстной рекламе, она выполняет абсолютно другие функции и непосредственно связана с продажами. Социальные сети – это вообще ни баннерная реклама, ни контекстная. Социальная сеть – это огромное количество людей, которые общаются внутри на темы, которые интересны им, и вот здесь пока что рекламная индустрия находится в поиске эффективных решений для брендов. Есть какое-то количество удачных и менее удачных примеров, но я считаю, что пока никто не сделал технологию успешного продвижения бренда именно через социальные сети.

И, наконец, ряд задач, которые стоят перед брендами, можно решить только на территории ритейла – например, с помощью сэмплинга и промоакций, выкладки на полке.

– То есть область применения интернета как носителя пока ограничена?

– Снижение эффективности массовых каналов коммуникаций, таких как телевидение, пресса, радио, заставляет иметь более правильный коммуникационный микс с использованием того же интернета. Если мы решаем задачу «ковровой бомбардировки» и выводим федеральный бренд, то пока невозможно обойтись без федеральных каналов телевидения, как с точки зрения географического покрытия, так и с точки зрения стоимости контакта. На сегодняшний день это самый эффективный канал коммуникации с потребителем. Но если мы говорим про более точечные задачи, тем более связанные с молодыми целевыми аудиториями или группами, принадлежащими к среднему классу, то здесь эффективность телевидения резко снизилась в последнее время. Люди теперь тратят свое время на другие каналы, на тот же интернет.

Далее, все в большей степени интерес аудитории и, соответственно, все больше рекламных потоков будет распределяться в сторону мобильного интернета.

– Какие каналы коммуникации, кроме интернета, выиграют от того, что федеральное телевидение становится все менее эффективным?

– Рекламные объемы мигрируют с некоторым запозданием – наверное, примерно через год – за аудиторией, ее медиапотреблением. Как только перераспределяется какое-то количество людей с телеканалов на интернет-площадки – с запозданием в год перераспределяется соответствующий объем денег.

Мы достаточно хорошо понимаем, как будет расти покрытие широкополосным интернетом, понимаем, как будет перетекать аудитория. Это считаемые цифры. Соответственно, через год, может быть, меньше, туда же будут перераспределяться объемы рекламы.

Другое важное направление – ритейл. Развитие розничных сетей говорит о том, что деньги будут перераспределяться в сторону активности на территории торговых точек – магазинов, супер- и гипермаркетов. Эта часть является «последней милей» – мы создали бренд, он узнаваем, создали продукт, который тоже интересен, человек приходит к полке, а на полке таких еще двадцать.

Например, в водочной категории, с которой мы много работаем, согласно исследованиям, 70% потребителей принимают решение о покупке конкретного бренда непосредственно перед полкой. То есть, даже если у аудитории, покрываемой рекламой, имеются уже сформированные предпочтения по брендам, 70% ее все равно решает, что купить, в последний момент.

Единственный критерий эффективности

– Если разговор зашел об эффективности рекламы, как это измеряемо?

– Я под эффективностью рекламы понимаю возврат на инвестиции. Этот возврат должен быть в чем-то конкретном зафиксирован. Это может быть уровень знания марки, уровень проникновения марки в торговые сети, иногда увеличение объема продаж – то есть измеримые вещи.

– Это ставится как целевой показатель или потом замеряется по факту?

– Зависит от подхода каждого клиента, но обычно при запуске кампании мы стремимся зафиксировать, какой возврат клиент ожидает получить по итогам коммуникации.

– У вас, видимо, накопился опыт, база данных проектов…

– По различным товарным категориям. Тут есть интересные зависимости. Например, знание марки по различным товарным категориям растет по-разному. Оно всегда связано с объемом инвестиций, но оно всегда связано также и с самой категорией – говорим ли мы о пивной категории, стиральных порошках или иных категориях – аудитория реагирует не одинаково.

Помимо правильного планирования медиамикса и обсуждения с клиентом того, насколько эффективны инвестиции в тот или иной канал коммуникаций, есть еще и реализация этих кампаний. Для того чтобы осуществить разработку и реализацию такой интегрированной кампании, требуются кадровые и иные ресурсы, соответствующие масштабу задач. Это подразумевает сложный проектный менеджмент. Добавим к этому, что после кризиса усилилось стремление клиентов оптимизировать рекламные бюджеты и точно прогнозировать отдачу.    

Важно иметь тесные и во всех смыслах слова конструктивные коммуникации с клиентом. Это всегда было важно, но теперь еще больше. Продукт, который получается в результате подготовки рекламной кампании, – это всегда совместный продукт. Помимо технического задания нам нужен профессиональный собеседник со стороны клиента, который будет участвовать в разработке и утверждении решений.

– Как, по вашей оценке, изменяется уровень профессионализма специалистов со стороны клиента в последние годы? 

– Профессиональный уровень топ-менеджеров серьезно вырос. Потому что индустрия стала гораздо взрослее, и опыт у людей, которые занимаются маркетингом на стороне клиента, тоже стал заметно больше.

Если говорить о наших запросах и пожеланиях к специалистам, работающим со стороны клиента, хорошо иметь своими партнерами тех, кто ясно понимает задачи бизнеса. Нам скорее важен разговор о возврате инвестиций и о том, что клиент ставит в качестве задач, которые можно поделить на две категории – бизнес-задачи компании и коммуникационные задачи отдела маркетинга. Есть некоторый риск, что коммуникационные задачи (например, повышение знания марки на 15%) окажутся не связаны с целями бизнеса. Например, иногда в бизнесе ничего не меняется из-за того, что уровень знания марки вырос на 15%.

Поэтому нам важно работать со специалистами и менеджерами, которые определяют бизнес-задачи и контролируют их выполнение. Ведь в конце всего процесса есть оценка финансовых результатов деятельности компании за прошедший год. Если компания видит, что весь объем инвестиций, который она отдает в маркетинг, не приводит ни к каким изменениям в продажах и расширении дистрибуции – она справедливо считает это неэффективным.

– Но кто в этом виноват – агентство, которое достигло поставленных целей, скажем, по уровню знания, или сама компания, которая неверно задала целевой показатель?

– Я сторонник того, чтобы выполнение задач рассматривалось как процесс, за который отвечают обе стороны. Никогда нельзя говорить, что «мы выполнили такую задачу, какую нам поставили». Это достаточно формальный подход. С другой стороны, иногда просто недостаточно информации о том, что происходит в бизнесе. Из-за этого мы порой делаем не совсем то, что компании действительно нужно. Поэтому необходима более жесткая связка между бизнесом клиента и работой рекламного агентства. Нельзя отделять рекламу от бизнеса компании – а агентство иногда может «заиграться» в создании креатива, нестандартных решений. Это тоже нужно, мы тоже хотим, чтобы Россия, как теперь Китай, получала Гран-при в Каннах, но позитивные изменения в бизнесе клиента – это единственное мерило эффективности рекламы.

Понимая потребителя, не идти у него на поводу

– Разве нет связи между, условно говоря, Гран-при в Каннах – то есть качеством контента – и выполнением бизнес-показателей? Российская телереклама, кстати, нередко вызывает ироничную реакцию со стороны ее потребителей, и качество ее не всегда высокое.

– Сначала по оценке российской рекламы. Реклама неразрывно связана с культурой, в которой она создается. В существенной степени – это отображение общества со всеми его успехами и проблемами. Однако среда, для которой создаются рекламные сообщения, меняется.

Конечно, между качеством креатива и тем, как реклама выполняет свои задачи, связь есть. Другое дело, что бизнес-показатели – это более комплексная вещь, что просто прекрасный рекламный ролик. Конечно, то, что китайские агентства уже получили Гран-при в Каннах, это вызов для российской рекламной индустрии: почему же у нас до сих пор не было Гран-при?

Я думаю, это обязательно должно произойти, но нельзя на отдельно взятом рекламном рынке создать нечто замечательное, когда остальная среда не сильно этому способствует. Канны в значительной степени отражают те изменения, которые происходят в мире в различных обществах. Почему бразильские рекламисты получили в последние годы признание? Потому что социальные и экономические преобразования, происходящие в этой стране, энтузиазм общества, которое поддерживало изменения в экономике, в политической системе – все это дало всплеск креатива.

Креатив, можно сказать, – это цветы, которые из асфальта не растут. Наверное, дело в том, что Китайская Народная Республика сделала большое усилие с точки зрения социальных изменений. В России тоже происходят сдвиги, поэтому, я надеюсь, и успехи в Каннах когда-нибудь придут.

– То есть это потребитель виноват, что российская реклама не на уровне Канн?

– Считаю, что реклама должна быть лидером с точки зрения общения с потребителем. Сообщение бренда должно строиться с позиции будущего, а не прошлого. Немного приземленный юмор и постоянные попытки идти на поводу у массового потребителя рекламы приводят к тому, что общаться с аудиторией на том языке, на котором действительно общаются, так сказать, простые люди, все равно не выходит. Мы создаем некую фальшь, так еще и отброшенную назад. Народ же не проведешь. То, как общаются реальные люди в пивной, мы все равно никогда натурально не воспроизведем. Когда производитель рекламы пытается создать фейк, он обречен на провал, потому что потребитель этот фейк все равно не воспримет.

– Тогда не стоит ли приподняться над массовой аудиторией? И можно ли это сделать, сохранив эффективность рекламного сообщения?

– Да, реклама скорее должна вести коммуникацию с аудиторией, а не следовать на сто процентов ее вкусам. Наверное, хороший пример – это компания Apple Macintosh, с точки зрения как продуктового маркетинга, так и рекламных сообщений. Они сделали продукт, который до них не существовал, и он не был создан на потребу сегодняшнего дня. Они опередили сегодняшний день, разработали выдающиеся продуктовые решения и такую же сделали для них рекламу. Она была в основном эмоциональна, содержала такие образы, чтобы люди восприняли продукт как сообщение из будущего, а не то, что у них уже есть.

Резюмируя, в том, что касается контента, перед российской рекламной индустрией сейчас два вызова. Первый: не идти на поводу у потребителя – хорошо понимая его отношение к сегодняшней жизни, зная его средний культурный уровень, – но при этом вести вперед. Второй: чтобы сообщения становились персональными и адресными. Это тенденция, которая определит развитие рекламного рынка в мире, и российского тоже.

Качественный контент и отсутствие неприятных сюрпризов

– Если выйти за рамки интернета, а говорить о традиционных носителях, то продукт один, а целевых аудиторий, отличающихся друг от друга, у него может больше чем одна. Можно ли под эти аудитории адаптировать рекламное сообщение?

– Так на самом деле часто и происходит. Потому что есть разные целевые аудитории, но есть и разная информационная среда, в которую мы помещаем это сообщение. Примерами хороших рекламных кампаний являются такие, когда при абсолютно одинаковой бренд-платформе рекламное сообщение адаптируется под одну среду и аудиторию, а потом под другую. Оно делается так, чтобы органично выглядеть именно в этом канале коммуникации и при этом еще сообщать нечто особенное аудитории этого канала.

– Как кажется, ролики глобальных производителей потребительских товаров не особенно-то адаптируются под российский рынок.

– Это не совсем верное впечатление. Да, в штаб-квартире разрабатывается основная бренд-платформа, которая уже не меняется.

Но дальше она раздается на основные рынки – Азия, Африка, Северная Америка, Европа. На этих рынках создаются уже рекламные продукты на основе этой бренд-платформы, которые затем рассылаются по разным странам. На этом этапе происходит адаптация. Под этим подразумевается работа команды креатива из 15-20 человек, команды исследователей рынка из двух-трех человек и эккаунт-менеджера, которые делают следующую вещь: получая рекламные материалы, проводят исследования, чтобы понять потребности именно нашей целевой аудитории и посмотреть, насколько эти потребности соответствуют рекламному сообщению.

Хороший пример для этой темы – совершенно разная культура потребления антиперспирантов мужчинами в Германии и в России. В Германии ими пользуются 100% мужчин. В России, особенно за пределами больших городов, существенно ниже. При том что рекламное сообщение, которое делалось для Европы, несло совершенно другие сообщения: что это дезодорант, который не оставляет следов на одежде, что его удобно упаковать в чемодан, что у него есть дополнительные преимущества помимо того, чтобы устранять запах человеческого пота. Эти сообщения для российской аудитории были непонятны, просто не воспринимались как рекламное сообщение. И вот на этом этапе происходит адаптация за счет изменения рекламного ролика: переозвучка, перемонтаж, другая компоновка графики.

– Российские рекламные агентства конкурируют между собой главным образом за счет качества менеджмента и клиентского сервиса – в большей степени, чем за счет уровня креатива? Каковы главные факторы конкуренции на российском рынке?

– Во-первых, качество креатива имеет большое значение. А во-вторых, клиент хочет работать со структурой, которая не доставляет неприятных сюрпризов с точки зрения документооборота и клиентского сервиса. Третий важный фактор – финансовая стабильность. На рекламном рынке практикуется постоплата, которая составляет 60-70% от стоимости проекта. Чтобы обеспечить постоплатную схему реализации проекта, агентство должно либо обладать большими собственными финансовыми ресурсами, либо иметь возможность привлекать кредитные линии.

В 1990-е годы в самом деле больше внимания уделялось креативу и умению спланировать рекламную кампанию. Это был «романтичный рынок», а сейчас он становится более зрелым и организованным. Очень много внимания уделяется процессу подготовки материалов, документообороту. Агентства конкурируют не только креативом, но и финансово-юридическим сопровождением.

Поэтому и параметры выбора агентства тоже меняются. Кроме того, клиент стал больше уделять внимания стоимостной характеристике работы агентства, меняются формы вознаграждения рекламных агентств. Если раньше транснациональные компании считали правилом платить агентству гонорар в виде процента от их маркетинговых затрат, то сейчас они переходят на форму profit share – то есть оплачивают услуги агентства в виде процента с продаж. На мой взгляд, это партнерский подход. Другое дело, что мы не влияем непосредственно на продажи.

Но если агентство намерено быть партнером, то участие в доле продаж – это самый подходящий формат. Здесь есть еще один плюс – прозрачность: отчетность, показатели и оперативность их предоставления. Когда мы не видим, какой тренд продаж у клиента, не понимаем, в какой рознице он представлен и какие результаты продаж, не имеем ни трекингов, ни данных о дистрибьюторах, сложно говорить о мотивирующей схеме.

А второй вид контрактов – просто оплата стоимости ресурсов агентства: почасовая оплата, фиксированный уровень прибыли, достаточно жесткие бонусные схемы.

– Если сформулировать очень коротко, какая главная тенденция на российском рекламном рынке? 

– Движение в сторону мобильной рекламы и персонифицированных рекламных сообщений.

 
Автор: Евгений Берлин
Источник: http://expert.ru/2011/08/1/tsvetyi-na-asfalte/
 

Команда Media Arts сражала на повал и заражала своим отличным оранжевым настроением всех присутствующих. Мы боролись за победу, ощущая скрип пляжного песка на зубах J И хоть поцелуй фортуны нас обошел стороной – это не умоляет достоинства всех участников – борцов за честь Группы.

Огромное спасибо болельщикам, которые поддержали команду J

Презентационное видео, созданное объединенной командой Media Arts Group, Adore Creative и DTV MA Production House помогло Казани добиться права на проведение чемпионата мира по водным видам спорта 2015 года. Кроме ролика и массы технических материалоы был выпущено презентационное видео, демонстрирующее всю предполагаемую инфраструктуру для проведения соревнований.

На пресс-конференции президент холдинга Media Arts Group Олег Волкош, режиссер и генеральный директор Adore Creative Руперт Вейнрайт, а также генеральный директор DTV-MA Production House Юрий Кан осветили подробности события, столь необычного для рекламного мира.

Успех Media Arts Group совместно с Adore Creative, отвечающй за креативную составляющую презентации, безусловно, вызывает зависть. Это четвертая победа России в заявочных компаниях международных спортивных мероприятий достигнутая с помощью агентства. Это не только повод для радости, но и шанс на дальнейшие победы в спортивных тендерах. Дело в том, пояснил Руперт Вейнрайт, что в подобных случаях есть лишь одно призовое место, стало быть, кандидата ждет либо абсолютная победа, либо абсолютное фиаско.  Борьба здесь идет куда напряженнее, чем в Каннах, здесь нет шорт листа, серебра и бронзы. Нынешняя победа, была подкреплена тремя предыдущими, в частности, презентацией города Сочи, как места проведения будущей Олимпиады.

Необычен и сам бриф, ибо реклама места проведения международного спортивногг события должна продвигать не только событие, но и само место, и страну. Между тем, целевая аудитория сообщения невероятно узка - в этот раз ее составляло бюро Международной федерации плавания (ФИНА).

И заказчик достаточно сложен. При создании традиционных рекламных роликов со стороны заказчика присутствует достаточно профессиональный менеджер принимающий участие в процессе.

В работе над спортивными презентациями в качестве менеджеров выступают чиновники от спорта или политики. Они не часто искушены в рекламе, но искушены в политических вопросах, и не все, что представляется ярким и перспективным с точки зрения рекламы, может пройти по «державной» графе. Так, например, в одном из вариантов презентации Сочи, не прошла космическая тема: благодатная для креатива, она показалась однобокой для продвижения бренда страны (вставал вопрос о том, так же хорошо на русской земле, как в русском космосе).

В представленном на суд ФИНА ролике прослеживается несколько бэкграундов - куда больше, нежели в обычной продуктовой рекламе. Здесь и красавцы-спортсмены, и памятники казанской архитектуры, превращенные в спортивные арены, и, что важно - поликонфессиональный и дружественный характер социума.

Что же касается своеобразия восприятия «западного жюри» то презентация должна быть понятна и близка им по менталитету и форме подачи. Как раз для этих целей и приглашен был в команду Руперт Вейнрайт - отслеживать и отсекать любые намеки на местечковость. Он рассказал о типовой структуре подобных презентаций. В них непременно должна присутствовать три составляющие. Романтика - место. Эмоция - люди. Техника - набор учреждений и сервисов, необходимых для проведения масштабного события.

Огромное внимание уделяется и личности ведущей презентацию. Она должна соответствовать массе требований. Кроме привлекательной внешности ведущий должен, быть вовлеченным в процесс и досконально разбираться в деталях, плюс хороший английский.  Кастинг ведущих проводился в Москве, Питере и Казани в результате промо вела ведущая канала ВГТРК-2 Ирина Шадрина.

Креаторам удалось блеснуть и компьютерными технологиями, например, показать во всех видах и ракурсах 3D-макет строящегося ныне  громадного дворца спорта - буквально поводить по нему зрителей. Безусловно, технологии взяли свое: бассейны и пловцы, соревнования и трибуны - все это вплавлено в городскую архитектурную среду, превращая Казань в царство Нептуна. Это и забавно, и романтично, и технологично одновременно. Работа была довольно плотной - месяц на подготовку, 10 дней на съемки, полтора месяца пост-продакшна при 50 участниках - это довольно жесткий профессиональный график.

Перед ФИНА стояла задача выбрать город для проведения чемпионата мира по водным видам спорта. Масса материала отсматривается и анализируется заранее, но известно, что 20% членов жюри, то есть, почти четверть, принимает решение непосредственно на презетнации.

Компания: Президент Республики Татарстан
Бренд: Чемпионат мира по водным видам спорта 2015
Название: FINA 2015, Kazan, Russia
Агентство: Media Arts Group
Страна: Россия

Автор: Инга Иванова
Источник: http://www.advertology.ru/article91820.htm

Все выступающие сошлись единогласно во мнении, что успех заявочных кампаний на проведение в России крупных спортивных мероприятий во многом зависит от правильно подобранной эмоциональной составляющей и привлекательности визуальных презентаций для иностранных представителей международных спортивных организаций.

"Когда человек голосует за тот или иной город, он голосует не только за инфраструктуру, он еще голосует сердцем. По нашему опыту, порядка 20% голосов со стороны международных спортивных федераций и МОКа определяются непосредственно на презентациях. Поэтому нашей главной задачей было не только донести некую эмоцию, культурную составляющую страны и города, которые участвуют в конкурсе, но и сделать ролик максимально понятным и привлекательным для иностранцев", - сказал президент холдинга Media Arts Group Олег Волкош на пресс-конференции в РИА Новости.

 На вопрос журналиста о специфике работы с национальными спортивными заявочными кампаниями по заказу органов государственной власти, Олег Волкош и Юрий Кан ответили, что у таких проектов есть сильное отличие от работы с брендами. Во-первых, эта работа требует детального исследования запросов клиентов, так как способы коммуникации и построения сообщений сильно отличаются от тех, которые обычно используются при работе с брендами – здесь требуются совершенно иные решения. Во-вторых, это гигантские по своим масштабам проекты, рассчитанные на очень сжатые сроки. В такие проекты, как правило, вовлечена команда, количество человек в которой сопоставимо со съемочной группой на киноплощадке.  В-третьих, в этой работе должно быть учтено абсолютно все: начиная от восприятия членов заявочной комиссии и заканчивая политическими нюансами и вопросами восприятия имиджа России на мировой арене. «Но самое главное это то, что продвижение национальной идеи в мировом сообществе и такие значимые победы, наполняют энергией не только тех, кто участвует в проекте, но и вызывают волну патриотизма в стране, что влечет за собой череду новых побед...», - отметил Юрий Кан, генеральный директор DTV-MA.

Так же спикеры рассказали об уникальной экспертизе холдинга Media Arts Group в направлении спортивного маркетинга. Компания DTV-MA, являющаяся частью холдинга Media Arts Group и занимающаяся производством рекламных роликов, еще с 2007 года имеет успешный опыт сотрудничества с Рупертом Вейнрайтом (Rupert Wainwright) (режиссером и директором Adore Creative). Тогда в рамках интегрированного проекта для Заявочного Комитета «Сочи-2014» их совместный ролик The Door is Open принес России победу и право на проведение Зимних Олимпийских Игр в Сочи в 2014 году. А чуть позднее их совместная работа обеспечила победу и право России на проведение «Универсиады-2013» в Казани.

 В скором будущем российский спорт ждет историческое событие - наша страна впервые примет один из этапов чемпионата мира в гонках "Формулы 1" - "Гран-При России". Гонка состоится в Сочи в 2014 году. Фестиваль "Формула Сочи" уже решено сделать традиционным, чтобы популяризировать автогонки в стране и обеспечить достойную встречу первому "Гран-При России", до которого остается всего три года.

В этот раз на автомобильный праздник в Сочи приехали следующие команды: Lotus Renault (Виталий Петров), Marussia Virgin Racing (Тимо Глок и Жером Д'Амбросио) и Ред Булл Рейсинг (Буеми) + команда Камаз Мастерс. Блок компаний BE!MA выступил в качестве партнера и пригласил на этого яркое автомобильное шоу своих клиентов и партнеров, которые из удобной ложи могли наблюдать за гоночными автомобилями.

Наталья Петлякова, вице-президент Media Arts Group по Trade, Consumer & Sports Marketing, так прокомментировала участие BE!MA  в фестивале «Формула Сочи», а так же поделилась планами на будущее:

«BE!MA уже не один год успешно сотрудничает с компанией «Маруся Моторс», президентом которой является Николай Фоменко. В рамках данного сотрудничества появились ряд перспектив, часть которых в настоящий момент уже реализуются. Данная тема очень интересна российским брендам, которые выходят на международный уровень. BE!MA профессионально занимается интеграцией брендов в различные спортивные и неспортивные мероприятия, поэтому для нас это большое поле для деятельности. Эффективность спонсорства Формулы 1 уже доказана многими годами. В данном случае мы можем качественно интегрировать бренды, которым интересно такое позиционирование, помочь им заключить правильные контракты, провести активацию спонсорских прав, и в рамках данных бизнес возможностей повлиять на рост капитализации брендов. На сегодняшний день мы являемся как партнерами компании «Маруся Моторс», так и партнерами организаторов Формулы 1 в Сочи, где будем заниматься промо мероприятиями и медиа поддержкой как в России, так и за рубежом.

Это огромные возможности для Media Arts Group, которые мы получили благодаря своей уникальной экспертизе – brand integration или, как следует из названия нашей компании, Brand Experience».

 Казань стала хозяйкой чемпионата мира по водным видам спорта 2015 года. Решение о присуждении права проведения чемпионата мира по водным видам спорта 2015 года было принято в пятницу, 15 июля 2011 года, в Шанхае на заседании бюро Международной федерации плавания (ФИНА), где состоялась премьера презентационного видео, созданного командой Медиа Артс Татарстан, DTV MA Production House, входящих в состав холдинга Media Arts Group и Adore Creative.

 В рамках заявочной кампании для Казани FINA 2015 / 2017, специалистами Media Arts Group и партнерами из Adore Creative был создан ролик, цель которого – показать преимущества организации чемпионата мира по плаванию именно в России в городе Казань. Члены заявочной комиссии смогли увидеть Волгу с высоты птичьего полета, «побывать» на всех готовящихся олимпийских объектах, представленных посредством ультра реалистичной компьютерной графики и насладиться завораживающей техникой синхронного плавания и других водных видов спорта, превращающихся и перетекающих в обвораживающую архитектуру Казани. За право принять ЧМ по водным видам спорта боролись так же Гвадалахара (Мексика) и Гонконг.

 Продюсерский центр DTV-MA, который занимается производством роликов, имеет успешный опыт сотрудничества с Adore Creative и Рупертом Вейнрайтом (Rupert Wainwright) с 2007 года. Тогда в рамках интегрированного проекта для Заявочного Комитета «Сочи-2014» их совместный ролик “The door is open” принес России победу и право на проведение Зимних Олимпийских Игр в Сочи в 2014 году.

 «Мы применили весь свой опыт работы по аналогичным проектам, начиная с заявочного комитета «Сочи-2014» и продвижения заявки «Универсиады-2013». Презентация города и все видеоматериалы были сняты нами в жуткие сроки. Победа была полной и сокрушительной: все жюри проголосовало за Казань. И очень приятно осознавать, что мы доказали в который раз нашу уникальную экспертизу по созданию имиджевых историй для крупных национальных и международных событий и наша работа дала необходимый результат, принеся Казани победу», - отметил Олег Волкош, президент Media Arts Group.

 «Это было настолько увлекательно работать над созданием ролика, которой помог прекрасному городу Казани открыть свои двери для еще одного спортивного события, а также принес России еще одну значительную, уже четвертую по счету победу и право на проведение чемпионата мира по водным видам спорта 2015 года, что сейчас мне все это кажется сном», - сказал Руперт Вейнрайт, режиссер и директор Adore Creative.

 Олег Волкош стал лауреатом Премии в номинации «Реклама» «За реализацию бизнес-стратегии в области интегрированных коммуникаций «Группы Медиа Артс».

 Media Arts Group является лидером в области интегрированных коммуникаций, демонстрируя стабильные показатели бизнеса, что, без сомнения, является заслугой Олега Волкоша и его команды. Бизнес-стратегия - один из основных элементов, определяющих успех как отдельно взятого бизнеса, так и индустрии в целом. И успех «Группы Медиа Артс»  сегодня, это - новый виток в развитии рекламной и медиаиндустрии завтра. Премия «Медиа Менеджер России», которая вручается за самые значимые достижения в медиаиндустрии, является прямым тому доказательством.

 «Это большая честь и высокая оценка моей работы медиа сообществом. В прошлом году мы приняли стратегию бизнеса «Медиа Артс», направленную на создание крупнейшей в России горизонтально интегрированной коммуникационной группы компаний. За интегрированными коммуникациями – будущее, и моя команда работает над тем, чтобы это будущее было максимально эффективным для наших клиентов, а, следовательно, и для всего рекламного рынка», - прокомментировал Олег Волкош.

Премия «Медиа-Менеджер России» переступила свой десятилетний порог и, по мнению представителей медийного сообщества и независимых экспертов, по праву считается профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиабизнеса.

В 2011 году на Премию были номинированы более 90 лучших топ-менеджеров компаний. Номинантов оценивали в четыре тура голосования общественные организации, члены Экспертного совета 220 человек, жюри и члены Попечительского совета премии.

И вот долгожданный финал. 7 июля 2011 года в торжественной обстановке были объявлены имена победителей по 12-ти номинациям.

Гран-при «Медиа-Менеджер России» удостоена главный редактор РИА «Новости» Светлана Миронюк, лауреат премии в номинации «За социальную ответственность», «За запуск более 10 социально значимых проектов, привлекших внимание широкой общественности, среди которых: «Жизнь без наркотиков», «Ты - репортер», «Спорт без преград» и другие».

Высшая ежегодная награда присуждается одному из номинантов конкурса по решению Попечительского совета Премии и председателя жюри.

В этом году Попечительский совет открыл номинацию «Бизнес-персона». Награду за вклад в развитие медиабизнеса в номинации «Бизнес-персона» была вручена генеральному директору ОАО «Полюс Золото» Михаилу Прохорову.

Лауреатов Премии поздравляли представители деловой и медиаэлиты, звезды российского шоубизнеса Вячеслав Лащевский, Рауно Ниемила, Эдуард Сагалаев, Марина Хлебникова, Ирина Дубцова, группа «Блестящие», дуэт «Непара».

Лауреатами 2011 года стали:

«Печатные СМИ. Газеты»

Михаил Лукин, Директор информационного центра ИД «КоммерсантЪ» «За успешное управление информационным центром ИД «КоммерсантЪ».
Юрий Пилипенко, Главный редактор газеты «Собеседник», Генеральный директор ИД «Собеседник» «За рост экономических показателей газеты «Собеседник».
Константин Уточкин, Генеральный директор ООО «Попутчик-медиа» «За интенсивное развитие в 2010 году».

«Печатные СМИ. Журналы»

Анна Бурашова, Главный редактор ООО «ТЕЛЕНЕДЕЛЯ» «За эффективную редакционную политику и достижение лидирующих позиций в категории еженедельных журналов».
Арман Джилавян, Издатель, управляющий партнер MEDIACRAT publishing «За успешное управление специализированными тематическими медиапроектами».

«Электронные СМИ/ТВ»

Наталья Кудряшова, Генеральный директор ООО «Телеканал Подмосковье» «За создание социально-ориентированного регионального телеканала и вывод его на всероссийскую аудиторию».
Дмитрий Медников, Заместитель генерального директора - руководитель Департамента развития цифровых технологий; Главный редактор Главных редакций ЭСМИ «Российский информационный канал «Россия-24» и ЭСМИ «Телеканал «Россия-2», ВГТРК «За вклад в развитие спортивного вещания».
Наталья Синдеева, Генеральный директор ООО Телеканал «Дождь» «За создание нового живого телеканала для неравнодушных людей».

«Электронные СМИ/Радио»

Борис Петров, Президент ООО «Центр новых технологий» «За построение сети радиостанций «Дорожное радио» с охватом более 500 городов РФ».
Рустем Самарбаев, Управляющий, ООО «Медиагруппа «Виртуоз» «За удачные запуски 6 радиостанций в Республике Башкортостан».

«Электронные СМИ/New Media»

Илья Булавинов, Заместитель шеф-редактора ИД «КоммерсантЪ» «За создание единой мультимедийной редакции Коммерсанта».
Дмитрий Солопов, Главный редактор радиостанции «КоммресантЪ FM», Шеф-редактор объединенной редакции электронных СМИ холдинга «КоммерсантЪ» «За создание единой мультимедийной редакции Коммерсанта».

«Реклама»

Александр Алексеев, Президент Клуба Арт-директоров России, Исполнительный креативный директор Группы компаний EMCG, сопредседатель комитета креативных агентств АКАР «За эффективный менеджмент комитетом креативных агентств АКАР и развитие рынка креативных услуг в целом».
Андрей Анищенко, Генеральный директор GRAPE, Председатель комитета интерактивных агентств АКАР «За вывод рекламного агентства GRAPE в лидеры рынка интерактивной рекламы».
Олег Волкош, Президент ЗАО «Группа Медиа Артс» «За реализацию бизнес-стратегии в области интегрированных коммуникаций «Группы Медиа Артс».
Дана Гайдебурова, Коммерческий директор СИТИ-FM, Relax FM «За организацию эффективной работы коммерческой службы и значительное увеличение объема продаж рекламы и специальных интеграционных проектов на радио СИТИ-FM, Relax FM».
Игорь Кирикчи, Управляющий директор, Директор по организационному развитию BBDO Russia Group, сопредседатель комитета креативных агентств АКАР «За эффективный менеджмент комитетом креативных агентств АКАР и развитие рынка креативных услуг в целом».
Станислав Чёрный, Исполнительный директор Рекламного агентства «Дельта-План» «За достижение лидерских позиций в медиабаинге среди региональных медиаагентств России».
Ренат Янбухтин, Президент рекламной группы A.R.M.I., Сопредседатель комитета медиаагентств АКАР «За эффективный менеджмент комитетом медиаагентств АКАР и развитие медиаиндустрии».

«Коммуникации/Связи с Общественностью»

Елена Евстафьева, Руководитель PR-службы НПО «ЭЛСИБ» ОАО «За создание PR-службы полного цикла».
Вадим Саралидзе, Директор АНО «Центр Желдорреформа» «За разработку и реализацию информационно-разъяснительных кампаний «Пресечение вандализма на объектах железнодорожного транспорта».

«Корпоративные Коммуникации/Корпоративные СМИ»

Дмитрий Агишев, Руководитель Департамента связей с общественностью, корпоративных отношений и маркетинга, Дойче Банк «За разработку и успешное осуществление ребрендинга иностранного банка на российском рынке в 2010 году».
Андрей Батурин, Заместитель генерального директора по связям с общественностью ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» «За создание системы внешних и внутренних коммуникаций компании «СТРОЙГАЗМОНТАЖ».
Петр Лидов, Директор по связям с общественностью, «МегаФон» «За повышение роли связей с общественностью в бизнесе компании».

«Медиахолдинги»

Марат Муратов, Руководитель Республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа» «За внедрение рыночных механизмов в СМИ Республики Татарстан».
Александр Чепель, Первый заместитель генерального директора Издательского дома «Комсомольская правда» «За модернизацию «традиционного» газетного издателя в современный, диверсифицированный, мультимедийный, инновационный Медиа Холдинг».

«Отраслевые партнеры»

Тамара Близнюк, Генеральный директор ОАО «Роспечать» г. Омск «За организацию эффективного управления предприятием по распространению прессы, за личный вклад в развитие отрасли распространения прессы».
Роман Дорошенко, Коммерческий директор ЗАО «Издательский дом «Бурда» «За увеличение оборота продаж журналов Издательского дома «Бурда» и инновационный подход к распространению изданий партнеров».

«За вклад в развитие отрасли»

Игорь Бунин, Президент Фонда «Центр политических технологий» «За создание передового независимого аналитического центра в области политических технологий и PR».
Дмитрий Клоков, Советник Министра энергетики РФ, Пресс-секретарь «За создание агентства «СК ТЭК» (Современные коммуникации топливно-энергетического комплекса) - эффективной модели государственно-частного партнерства в области коммуникаций».
Виктор Коломиец, Руководитель Аналитического Центра «Видео Интернешнл» «За создание крупнейшего в Восточной Европе информационно-аналитического центра коммуникационной индустрии.
Рафаел Минасбекян, Член Акционерного совета, Вице-президент, Руководитель блока стратегического развития бизнеса и коммуникаций Группы компаний РОСГОССТРАХ «За вклад в развитие отрасли, инновационные подходы и воплощение уникальных маркетинговых концепций».
Юрий Пронин «За вклад в развитие радиоотрасли».
Андрей Баранников - Генеральный директор Коммуникационного агентства SPN Ogilvy «За вклад в развитие отрасли».

Специальные номинации

Мария Христофорова, Генеральный директор ООО Медиагруппа «Ситим» «За инновационный менеджмент развития и продвижения газеты «Кыым», Республика Саха».
Алексей Поповичев, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства Русбренд «За эффективный менеджмент и вывод НП Русбренд в лидеры среди некоммерческих организаций, представляющих интересы производителей потребительских товаров».
Ирина Ланина, Вице-президент по корпоративным коммуникациям ОАО «СИТРОНИКС» «За внедрение новых инструментов в продвижение высоких технологий, развитие инновационной культуры в обществе и расширение географии узнаваемости бренда».
Антон Назаров, Директор по связям с общественностью - Руководитель департамента информационной политики ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» «За формирование и реализацию эффективной информационной политики ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и вклад в обеспечение инвестиционной привлекательности компании».
Ирина Есипова, Советник Министра энергетики РФ по связям с общественностью, взаимодействию со СМИ и общественными организациями «За формирование и продвижение имиджа Министерства энергетики РФ в России и за рубежом».

Национальная Премия «Медиа-Менеджер России» вручается с 2001 года. Премия учреждена в целях пропаганды наиболее значимых событий и явлений в медиабизнесе, обусловленных профессионализмом и мастерством в менеджменте. Это отраслевая награда для топ-менеджеров средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии. Организаторами Премии являются ИД «МедиаХаус» и профессиональное издание о медиабизнесе - журнал «Новости СМИ», при поддержке отраслевых организаций. С 2001 по 2010 г. лауреатами Премии стали свыше 200 руководителей.Официальный информационный партнер премии в статусе «Телеканал Премии» - телеканал «Мир».

 Источник: МТРК МИР
08/11/2011

Рейтинг публикуется ежегодно на основе данных мониторинга выхода рекламы в четырех медиа – ТВ, прессы, OOH и радио и составляется специально для газеты «Коммерсант» отраслевым интернет изданием Adindex.ru при участии Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) и исследовательских компаний TNS Russia и "ЭСПАР-Аналитик". За основу рейтинга были взяты бюджеты рекламодателей за 2010год, после чего составлен список агентств, работавших с этими рекламодателями в истекшем году. В результате этих сопоставлений был сформирован топ-47 агентств (именно такое число агентств работало в 2010 году с рекламодателями, разместившими свою рекламу на медиа носителях).

Опубликованный рейтинг показывает, что, несмотря на весьма жесткую конкуренцию среди крупнейших агентств по объему закупок рекламы, Media Arts Group по-прежнему устойчиво сохраняет лидерские позиции на рынке.

Согласно аналогичному рейтингу, проводимому газетой «КоммерсантЪ» в 2009 году  Media Arts Group в общем списке групп стабильно занимала 7-е место. В числе 43 компаний агентство Strategist (тогда The Strategist Media) стояло на 18 позиции, а FCB Media на 29.

 «Группа Медиа Артс» с 1997 года занимает лидерские позиции на рынке рекламы, являясь российским коммуникационным холдингом с крупнейшей базой локальных клиентов. Итоги рейтинга за 2010 год еще раз подтвердил нашу устойчивую позицию», - отметил Олег Волкош, президент Media Arts Group.

Задача, которая стояла перед командой BE!MA – это проведение акции, которая помогла бы познакомить воспитанников российских детских домов и домов-интернатов в возрасте от 6 до 18 лет с историей Олимпийского движения в рамках программы организационного комитета олимпийских игр «1000 дней до Олимпиады». Акция была успешно реализована в 11 детских домах по всей России.

Олимпийский урок проводился в живом интерактивном формате с использованием наглядных материалов. Теоретическая часть занятий плавно перешла в спортивные соревнования и конкурсы детского рисунка. Завершилось мероприятие награждением победителей и чаепитием со сладостями.

 Дети приняли самое активное участие во всех предложенных конкурсах,  а педагоги, в свою очередь, отметили важность подобных мероприятий для воспитанников детских домов, как возможность для расширения кругозора и коммуникативной адаптации детей.

В 2011 исследование проводилось по методологии, утвержденной исследовательским комитетом РАМУ. Согласно данной методологии ранжирование агентств осуществлялось по 7 сегментам: Direct Marketing;  Consumer Promotion; Trade Marketing; Event Marketing; POSM & In-Store Visual Communications, сувенирная продукция; Digital Marketing; интегрированные коммуникации. Помимо этого в каждом из сегментов была проведена оценка агентств по следующим параметрам: известность, креативность, качество исполнения проектов и цена.

Как показало исследование, традиционно самым популярным видом маркетинговых услуг является POSM - за последние 2-3 года 61% компаний использовали данный вид продвижения в своей деятельности. 58% респондентов указали Consumer Promotion, 46% и 43% - Event marketing и Trade Marketing соответственно. Digital Marketing и Интегрированные коммуникации использовали по 25% компаний. 18% респондентов применяли в своей деятельности Direct Marketing.

Наталья Петлякова так прокомментировала успех агентства: «Для меня за 1 год жизни бренда занять место в 5-ке по известности бренда, говорит о правильности нашей стратегии и огромном потенциале. Наша задача за следующий год переместиться на самый верх этого чарта и двигаться в сторону международной сети».

«В начале 2009 года в холдинге «Медиа Артс» с появлением Натальи Петляковой и ее команды появился новый бренд ВЕ!МА. По результатам 2009 года по оценкам РАМУ наше агентство стало 2-м по объемам non ATL бизнеса в России и теперь вошло в топ 5 агентств по известности. Мы собираемся развиваться дальше, начало совместных побед нас вдохновляет, но мы уже стремимся к новым горизонтам», - заявил Олег Волкош.

Юбилейная рекламная кампания РОСГОССТРАХ в региональной прессе является беспрецедентной по масштабу – она будет проводиться с апреля по декабрь 2011 года в 76 регионах России, где РОСГОССТРАХ представлен наиболее активно, и в ней будет задействовано более 200 периодических изданий – областных и районных газет и журналов. Такой масштаб размещения определил необходимость серьезной логистической проработки проекта и непростой переговорной работы с местной прессой, проделанной в сжатые сроки агентством FCB Media и принесшей ему победу в тендере.

«Мы очень рады и гордимся победой в этом тендере, потому что это означает возобновление сотрудничества с нашим старым партнером ГК РОСГОССТРАХ. Для FCB Media это ценный опыт проведения ещё одной крупномасштабной региональной кампании. Надеемся, что наше сотрудничество будет плодотворным и полезным для бизнеса обеих компаний» - отмечает Наталья Катонина, генеральный директор агентства FCB Media, входящего в Media Arts Group.

Холдинг Media Arts Group и компанию РОСГОССТРАХ связывают годы эффективного партнерства. Агентства холдинга проводили ряд рекламных кампаний для клиента РОСГОССТРАХ, в том числе разрабатывали креативные концепции, предоставляли услуги по медиа планированию и размещению, создавали рекламные продукты в области спортивного маркетинга.

Олег Волкош, президент Media Arts Group, так прокомментировал победу в тендере: “Мы всегда стремимся работать с клиентами-лидерами в своей индустрии. Поэтому возобновление партнерских отношения с РОСГОССТРАом, лидером рынка страховых услуг в России – продолжение этой  славной традиции группы компаний «Медиа Артс»”.

TUC – это уникальный для российского рынка продукт. Формально, его можно было бы отнести к крекерам, но сразу по ряду признаков он существенно отличается от сложившегося представления об этой категории. TUC хрустящий, при этом просто тает во рту. Такие удивительные продуктовые характеристики и легли в основу рекламной кампании по запуску TUC. Кроме того, нетипична и упаковка нового бренда – традиционная для крекеров упаковка 100 грамм дополнена индивидуальным форматом 21 грамм, которую очень удобно взять с собой, чтобы перекусить в течения дня, не отвлекаясь от своих обычных дел. На данный момент доступны 3 вкуса TUC Original (солёный), Cheezzz (сыр) и Salt’n’Pepper (соль и перец).

«Для нашей команды большая удача и огромное удовольствие работать с брендом TUC, который уже стал бестселлером во многих странах Европы», – рассказывает Senior Brand Manager TUC компании Kraft Foods RUS Георгий Твалчрелидзе. «Невероятно вкусный продукт, представленный в виде яркого, молодёжного бренда – такое сочетание тут же порождает огромное количество идей по продвижению. Кроме ТВ и наружной рекламы, мы выйдем на улицы с необычными программами сэмплинга, которые наверняка вызовут массу положительных эмоций у потенциальных потребителей. Разумеется, не обойдём вниманием и интернет. Вообще, нам легко и весело работалось на этапе запуска TUC, так что оставалось донести это позитивное настроение до потребителей, которые теперь тоже могут оценить нашу новинку».

Для ТВ эфира агентство Draftfcb Moscow использовало сетевые материалы, но идею «Хрустит и тает», которая легла в основу рекламной кампании разработали локально. Елена Космина, директор по работе с клиентами Draftfcb Moscow, комментирует: «С этим продуктом было очень интересно работать. Продукт действительно уникальный и нашей основной задачей для запуска было сообщить потребителю два особых свойства продукта – хрусткость и лёгкая текстура, так что TUC фактически тает во рту. Поэтому мы лишь частично взяли сетевые материалы, так как они больше подходили для рынков, хорошо знакомых с брендом, и сфокусировались исключительно на уникальных свойствах продукта. Надеюсь, нам удалось вызвать интерес к бренду и желание попробовать TUC.”

Елена Гринина, генеральный директор Draftfcb Moscow, говорит: «У агентства очень большой опыт по выводу на рынок новых брендов, я уверена, что и в этот раз результаты кампании превзойдут ожидания».

В производстве ролика участвовала команда из DTV-MA: была снята демо-часть и адаптированы уже существующие материалы. «Несмотря на то, что демо-часть (где разламывается крекер) занимает очень немного времени – это очень важная часть ролика.

И съёмка этого фрагмента – очень сложный и ответственный процесс. Мы подошли к нему основательно. И результат вы можете оценить сами», – сказал Юрий Кан, генеральный директор DTV-MA

С 2001 по 2003 гг. работала менеджером по маркетингу препаратов в компании «ГлаксоСмитКляйн».

А в 2004 году перешла в компанию PRP Weber Shandwick, где возглавила направление фармацевтики и продуктов для красоты и здоровья. За время работы в агентстве были выиграны и реализованы PR-проекты для таких клиентов как Johnson&Johnson, Bayer Schering Pharma, GSK, ГК «Протек».

Екатерина Минина пришла в команду Media Arts в июне 2006 года на должность директора по новому бизнесу в агентство FCB MA (c 2008 года – Draftfcb). Позже к кругу её обязанностей добавилась работа с агентством спортивного маркетинга Sportima. Среди реализованных проектов выигранные тендеры «МДМ Банк», «Ростик’c – KFC», Sony, Vestel, ГК «НМЖК» и другие.

На новой должности перед Екатериной стоит задача разработки и внедрения системы управления интегрированными проектами, которые становятся приоритетным направлением развития бизнеса холдинга согласно стратегии Media Arts на 2011-2014 годы

«Каждый наш клиент индивидуален и каждый проект уникален. Мы в «Медиа Артс» знаем и понимаем это, поэтому стремимся обеспечить такие условия, при которых интегрированные проекты будут реализовываться с максимальной эффективностью как для клиентов, так и для компаний холдинга. Наша цель – к 2014 году стать крупнейшим коммуникационным холдингом в области интегрированных решений для продвижения брендов», - отметила Екатерина.

 "Создание департамента управления интегрированными проектами в Управляющей компании холдинга и назначение Екатерины Мининой руководителем этого направления - это очередной шаг по реализации стратегии холдинга в области лидерства на рынке России и СНГ по интегрированным маркетинговым коммуникациям. Это структурное изменение Управляющей компании и профессионализм нашего ведущего сотрудника в области интегрированных решений и развития бизнеса должны помочь реализовать на практике систему управления и реализации интегрированных коммуникационных проектов для наших клиентов на более качественном уровне" - прокомментировал назначение Олег Волкош, президент Media Arts Group.

Выбор конкретных медийных инструментов в первую очередь определяется  интересами целевой аудитории, покупателей внедорожника SsangYong NEW Actyon  – состоятельных, современных и энергичных мужчин и женщин, стремящихся получать от жизни максимум удовольствия.

Александр Косарев, Head of SsangYong Marketing team: “Занять лидирующую позицию в одном из самых конкурентных сегментов (сегменте среднеразмерных внедорожников) совсем не просто… Перед тем как выводить  автомобиль на российский рынок, мы тщательно проанализировали потенциал сегмента и конкурентную среду внутри него, предложив в итоге отличный продукт, по очень агрессивной цене. Мы уверены, что модель SsangYong NEW Actyon ждет большой успех на российском рынке, и агентство FCB Media поможет нам этого добиться. С появлением NEW Actyon мы планируем привлечь в бренд и женскую аудиторию, сломав стереотип исключительно мужского бренда. NEW Actyon открывает человеку свободу для реализации любых, даже самых смелых, желаний и позволяет наслаждаться жизнью в полном объёме. Появление NEW Actyon знаменует собой начало обновления всего модельного ряда компании и выход абсолютно новых моделей в новые для SsangYong сегменты.”

Александр Семенов, медиа директор FCB Media, о проекте: «Нам очень приятно сотрудничать с профессиональной и, в тоже время, открытой новому Marketing Team SsangYong, готовой наряду со стандартными ATL-решениями рассматривать и нестандартные предложения. Надеемся, что наш опыт работы с автомобильной категорией будет максимально полезен для проходящей кампании, и эффективность реализуемого в настоящее время коммуникационного микса будет дополнительно повышена за счёт специальных предложений по нестандартному донесению сообщения целевой аудитории».

Креативную концепцию для проекта разработало агентство Artcom WP.

Корейская компания SsangYong Motor Company, основанная в 1954 году, признанный специалист по созданию полноприводных автомобилей класса «премиум». Многолетний опыт и новейшие технологии нашли свое воплощение в высококачественных продуктах компании, отвечающих запросам самых взыскательных автовладельцев. NEW Actyon – первый внедорожник с несущим типом кузова в модельном ряду SsangYong, который сочетает в себе достоинства внедорожника с комфортабельностью седана, идеально подходя как для отдыха за городом, так и для повседневных поездок всей семьей.

С 2004 года интересы SsangYong Motor в России представляет автомобильная компания Sollers. В конце 2005 года на принадлежащем Sollers предприятии ЗМА в Набережных Челнах началась сборка внедорожников Rexton. В ноябре 2006 года там же запущена сборка модели Kyron, а в январе 2007 года — модели Actyon.

С начала 2010 года все модели компании SsangYong  производятся на заводе Sollers Дальний Восток.

В 1995 году стала первым украинским представителем компании BAT (British American Tobacco), для которой оказывала полную маркетинговую поддержку брендов LS, HB, KENT, KIM, в том числе проводила широкомасштабные акции с привлечением зарубежных звезд, специальных entertainment технологий по всей Украине, отвечала за дистрибуцию и мерчандайзинг брендов на территории восточной Украины.

В 1997 году стала национальном украинским промо менеджером BAT, занималась спонсорскими проектами: выступлениями Scorpions , Кобзона, Da-Do  и другими в Киеве.

Покинув сторону клиента, в 1999 году она основала промо- и event-агентство One2remember и руководила этим бизнесом в должности Управляющий партнер. Бренд One2remembe стал уникальным и узнаваемым в мире русским event брендом, а само агентство  в 2005 году вошло в компанию IMSG plc., где Наталья была избрана в состав Совета директоров и заняла пост CEO в расширившемся до международного уровня One2remember International. Специализацией нового агентства стало проведение мероприятий и промо акций любого масштаба и уровня в России и за рубежом.

В команду Media Arts Group Наталья Петлякова пришла два года назад. В апреле 2009 года агентство One2remember присоединились к холдингу. В результате объединения бизнесов образовалось агентство Brand Experience MA (BE!MA), которое Наталья и возглавила.

BE!MA, осуществляющее интегрированные маркетинговые проекты, спонсорство, промо акции, событийный маркетинг, разработку и менеджмент проектов в области построения лояльности, прямой коммуникации с потребителем, занимает второе место среди лидеров BTL рынка России по объему бизнеса за 2009 год согласно оценке АКАР-РАМУ.

Наталья Петлякова так прокомментировала свое назначение: «Планирую сделать BE!MA агентством №1 в России в области интегрированных коммуникаций и двигаться к реальной международной сети BE!MA!»

«Благодаря присоединению к нам команды Натальи Петляковой «Группа Медиа Артс» стала больше и сильнее после покупки в начале 2009 года части компаний IMS Group.. За эти два года мы смогли вместе увеличить более чем в два раза объемы нашего бизнеса в области Trade & Consumer Promo. А появление у Натальи в феврале этого года второго сына Данечки говорит о том, что развивается не только бизнес, но и растет ее семья. Новые горизонты, новые задачи и дальнейшее развитие бизнеса Наталья будет решать с 1 апреля 2011 в составе команды «Медиа Артс» уже на позиции вице-президента холдинга «Медиа Артс». Я желаю Наталье удачи и высокого полета во всем, в продолжение традиций семьи Петляковых», - отметил Олег Волкош, президент Media Arts Group.

Газета Bulletin издается с 1998 года силами PR-департамента при участии всего коллектива холдинга Media Arts Group и выходит в цвете один раз в два месяца на 40-48 полосах тиражом 500 экземпляров и распространяется по всем офисам в России, Казахстане, Молдове и на Украине.

Новая концепция газеты, возникшая в результате ребрендинга в 2008 году, подразумевает тематическую направленность каждого номера: первые выпуски посвящены ценностям Группы, новые – стратегии, клиенту и управляющей компании. Перед новогодними праздниками в издании ежегодно публикуются поздравления всем тем коллегам, кто помогал в течение года, чему-то научил или просто проявил человеческое участие: так в холдинге возникла традиция «Так просто сказать «Спасибо».

В газете 15 постоянных рубрик, среди которых «От первого лица» - мнение президента по главной теме номера, Mainstream – опрос сотрудников также по главной теме, New in Crew – знакомство с новыми сотрудниками, Old in Crew – об уникальном опыте работы «старых» кадров компании, «Office’ная жизнь» - наши исследования, новые проекты, управленческие решения, «Отметились» - победы, выигрыши, юбилеи и праздники, «Легенда» - о наших текущих и потенциальных клиентах, об истории создания легендарного бренда.

Читатели газеты – работники Media Arts Group, двадцати - тридцатилетние специалисты рекламного бизнеса. В создании каждого номера принимает участие около 10% сотрудников всех офисов компании: отвечают на вопросы анкеты, пишут свои истории, связанные с разными жизненными и рабочими ситуациями, дают комментарий.

Мария Иванян, главный редактор Bulletin отметила: «Газетой Bulletin на протяжении 13 лет гордится не только небольшая команда PR-департамента Media Arts Group, руками которой она создается; не только руководители и сотрудники холдинга, которые регулярно с энтузиазмом принимают участие в рождении каждого номера. Её по достоинству оценивают не только специалисты корпоративных СМИ и эксперты АКМР, в руки которых попадают экземпляры газеты.  Приятно получать трогательные слова благодарности от тех, кто много лет назад начинал свой трудовой путь в холдинге и помнит еще четырех полосную одноцветную газету. После Конкурса к нам подошла Таисия Миронова, менеджер по внутренним коммуникациям ООО «Нестле Россия, а в 2003 году член редакции Bulletin, и поблагодарила за сохранение корпоративного духа и настроения Media Arts в газете».

Образование единого блока в рамках всех медийных сервисов «Группы Медиа Артс» обусловлено ростом объемов бизнеса, в том числе и в Интернете, что позволило холдингу предлагать клиенту эффективные интегрированные решения и продукты для продвижения бренда в рамках единой стратегической задачи – в различных медиа каналах. 

Располагая успешным опытом реализации лучших образцов мировых технологий медиа планирования на российском рынке с 1995 года, «Группа Медиа Артс» прочно закрепила за собой звание top-10 российской индустрии. 

По суммарному объему медиа закупок в 2009 году холдинг занял седьмое место среди крупнейших российских рекламно-коммуникационных групп * (*рейтинг, регулярно проводимый Adindex.ru с 2009 года).  

«Мы начали выстраивать собственный медиа сервис давно, а с 1998-го по 2008 год это направление бизнеса развивалось под моим руководством. Сегодня, принимая на себя ответственность за это направление деятельности холдинга, я понимаю, что задачи с тех пор поменялись: в ближайшее время необходимо консолидировать имеющиеся наработки в медиа с digital, и на базе этого предложить клиенту более совершенный продукт. В дальнейшем этот продукт мы будем интегрировать в услуги креатива и BTL. Это невероятно захватывающая задача», - поделился Андрей Кокорин.

В соревнованиях «Кубок вызова 2011» приняли участие 6 хоккейных команд: «Внешэкономбанк», «ВТБ», «Газпромэкспорт», «Мегафон», «Метеор», «Sportima».

Турнир «Кубок Вызова» традиционно прошел в 2 этапа: 25-26 февраля – первый этап (отборочные и полуфинальные игры) и 27 февраля – второй этап (игры за 3 место и финал).

В этом году уверенную победу в турнире одержала команда «Sportima», почетное 2-е место заняла команда «Газпром экспорт», 3- е место команда «Мегафон».

Главная цель соревнований – популяризация хоккея и любительского спорта в стране.

Личный пример известных людей страны наглядно говорит о том, что спорт и здоровый образ жизни - это неотъемлемый атрибут успеха.

Традиционно игры приурочены ко Дню защитника отечества, что усиливает их торжественность и подчеркивает значимость в общественной жизни. За пять лет турнир занял прочное место в календаре зимних спортивных событий, сложились его основные правила и традиции. С одной стороны, он носит любительский характер. С другой – игры проходят по всем правилам «большого хоккея». Полностью выдержан жесткий регламент этого вида спорта, судейство осуществляется известными профессиональными судьями с многолетним стажем, которые работают на матчах Континентальной хоккейной лиги и Высшей лиги.

«Кубок вызова» - это не только спортивное, но и светское событие. Ежегодно к турниру приурочено два светских мероприятия – жеребьевка турнира и after-party по итогам игр.

Оргкомитет «Кубка вызова» по хоккею среди любительских команд возглавляет Олег Манжа, генеральный директор агентства Sportima.

Олег Манжа: «Мы, безусловно, очень рады сложившейся традиции и гордимся полученным правом на проведение юбилейного турнира. Большой интерес к спорту и популяризация спортивных мероприятий является положительной тенденцией в нашей стране, мы уверенны в том, что данный проект будет и дальше расти и развиваться, принося настоящую радость всем любителям спорта».

Команда Sportima на проекте:

Олег Манжа – генеральный директор

Татьяна Амирян – директор по работе с клиентами

Георгий Кобылянский – еvent директор

Елена Плотникова – старший менеджер по работе с клиентами

Елена Нурмухамметова – менеджер по работе с клиентами

Алексей Кузнецов – младший менеджер по работе с клиентами

Антон Холмогоров – менеджер проектов

Премия, проходящая уже в десятый раз, зарекомендовала себя как одно из самых значимых событий года. Традиционно «Персоной года» признаются личности, добившиеся выдающихся профессиональных результатов и внесшие наиболее весомый личный вклад в развитие политики, бизнеса, культуры.

Победителей определял экспертный совет, в который входят политики, государственные и общественные деятели, представители деловой элиты России, российских и зарубежных СМИ, а также победители премии прошедших лет.

В этом году «Персоной года» стали: Нурсултан Назарбаев, президент Республики Казахстан и Олег Табаков, художественный руководитель и директор МХТ им. А.П.Чехова, которые получили гран-при премии, Кахабер Кобахидзе, генеральный директор «ЭЛЬДОРАДО», который стал «Руководителем года», премию за деловую репутацию получил Сергей Солдатенков, генеральный директор ОАО «МегаФон», «Персоной в культуре» названа Ирина Антонова, директор Государственного музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, Владимиру Колокольцеву, начальнику ГУВД по городу Москве, вручили награду как «Персоне в государственном управлении» и другие.

Олег Волкош, получая награду, отметил: «Для меня большая честь стать лауреатом премии «Персона года 2010» наряду с такими выдающимися личностями как Нурсултан Назарбаев, Олег Табаков и Сергей Солдатенков. Я оцениваю эту награду как достижение всей команды Медиа Артс.»

Видео смотрите здесь: http://www.pravda.ru/video/science/421.html

Акция «Двигайся к цели! Без компромиссов» проходила c 20 ноября по 31 декабря 2010 года. Каждый покупатель, который приобретал две бутылки водки «Парламент» или «Парламент Новая Классика» объемом 0,5 литра, становился её участником. Агентством был разработан уникальный дизайн и конструкция промо-упаковки, которая выгодно выделяла продукт на полке и привлекала внимание покупателей, в том числе и благодаря размещенному внутри гарантированному призу - DVD с российским блокбастером «Охота на пиранью». 

Промо-стикер с уникальным кодом, помещенный на DVD-фильм, анонсировал условия розыгрыша призов: после его регистрации через смс или на промо-сайте, покупатель становился участником лотереи с розыгрышем 100 GPS навигаторов и главного приза – автомобиля Land Rover Freelander 2, вручение которого состоялось в конце января.

Победительница лотереи, Елена Нарыжная, преподаватель психологии из Санкт – Петербурга, об участии в акции: «Мы с мужем обычно редко участвуем в подобных акциях, не очень верим в лотерею. Мы покупали водку на день рождения другу. Мужу и его друзьям нравится «Парламент». Говорят, хорошая, мягкая водка. Муж сразу обратил внимание на красивую упаковку на полке с автомобилем и фильмом и взял почитать. На упаковке прочитали про диск с фильмом внутри и розыгрыш автомобиля. Мужа заинтересовал фильм – подарок, он любит такие фильмы. Купили 3 упаковки  с фильмами (по 2 бутылки) – себе и другу мужа, и для новогодних праздников. Когда открыли упаковку, внутри увидели стикер, решили попробовать, отправили код, проверить, что будет дальше. Пришел ответ по СМС. Совсем не ожидали, что что-нибудь выиграем, особенно такой автомобиль. Теперь будем только «Парламент» покупать и всегда участвовать в ваших акциях! Спасибо большое за подарок!»

Успех проекта прокомментировала Юлия Натурина, старший менеджер по работе с клиентами ВЕ!MA: «Высокие результаты стали возможны благодаря большому интересу к креативу и разработке проекта со стороны потребителей. Идея проекта попала в цель! Без компромиссов J».

Команда проекта:

Юлия Никифорова – директор по работе с клиентами ВЕ!MA

Юлия Натурина, старший менеджер по работе с клиентами ВЕ!MA

Галина Гаврилова – менеджер по работе с клиентами ВЕ!MA

Елена Курьян – креативный директор ВЕ!MA

Сергей Дубровский – дизайнер ВЕ!MA

Олег Фролов – директор по работе с клиентами FCBi

Дмитрий Чуриков – руководитель творческой группы FCBi

SOLLERS – это российская автомобильная компания, которая представляет полный комплекс услуг в автомобильной сфере - от производства машин до их продажи и сервисного обслуживания. Компания  производит и представляет на российском рынке  автомобили УАЗ, корейские внедорожники SsangYong,  легковые и коммерческие автомобили FIAT, японские грузовики ISUZU, а также бензиновые и дизельные двигатели ЗМЗ. Кроме того, SOLLERS развивает сеть дилерских центров и имеет  собственное лизинговое подразделение.

Выручка SOLLERS в 2009 году составила 1 млрд. 95 млн. долларов США.

«Группа Медиа Артс» на протяжении 10 лет работы с клиентами автомобильного сектора сформировала уникальную экспертизу «авто маркетинга», которую готова применить с учетом стратегии развития компании Sollers. Нас ждет продуктивное и интересное сотрудничество», – прокомментировала победу Надежда Селезнева, директор по новому бизнесу Media Arts Group

С января 2011 года портфель глобального агентства Draftfcb пополнился пятью брендами Beiersdorf, перешедшими от агентства TBWA. Теперь коммуникацию для всех брендов Nivea в России – Nivea Visage, Nivea Body, Nivea Hand, Nivea Sun, Nivea Lip и Nivea Baby, Nivea for men, Nivea Hair Care & Styling, Nivea Deo, Nivea Bath Care– будут обеспечивать специалисты Draftfcb.

Традиционный объем работ для Beiersdorf: коммуникационная поддержка и разработка стратегий продвижения брендов по текущим и новым категориям, планируется реализовывать в рамках нового подхода - сохранения единства коммуникации бренда Nivea не только по разным категориям продукта, но и в различных медийных каналах – ATL, BTL, дизайн, POS, он-лайн и др.

«Решение выбрать ведущее агентство является логичным результатом развития нашей стратегии и вызванной ею потребности в устойчивом, эффективном и инновационном процессе и последовательном управлении брендами Beiersdorf на глобальном уровне», – сказал Маркус Пингер (Markus Pinger), член Исполнительного совета Beiersdorf (Brands & Supply Chain Executive Board, Beiersdorf).

Комментируя решение клиента, Валерий Перелетов, вице-президент Media Arts Group по креативному бизнесу и ТВ-производству, отметил: «Выбор одного из наших ключевых клиентов на рынке косметики, компании Beiersdorf, в пользу агентства Draftfcb ставит перед нами новые задачи по управлению коммуникацией всех брендов Nivea на нескольких рынках и формированию единой эффективной системы взаимодействия. Мы особенно учитываем тот факт, что Россия вошла в число стратегически важных регионов для бизнеса клиента».

Эта победа выводит агентства Draftfcb Moscow, Draftfcb Kiev и Draftfcb Almaty, входящие в холдинг Media Arts Group, в ключевые партнеры Beiersdorf в России, Украине и Казахстане.

«Я выражаю свою признательность всей команде Draftfcb Worldwide за блестящую победу и Ховарду Драфту (Howard Draft) за его персональную вовлеченность в тендер. Это большое достижение и серьезное увеличение бизнеса для всех офисов Draftfcb, включая Draftfcb CIS», - поделился Олег Волкош, президент Media Arts Group.

Агентство FCBi вышло в финалисты и стало победителем направления «Медиапланирование и Медиа закупки», предоставив «Билайн» выгодное ценовое предложение и обеспечив прозрачность условий для всех участников рынка. «Ценовое предложение ЗАО «ЭфСиБиАй» («FCBi») было проанализировано рабочей группой, и по итогам проведенного анализа было признано более выгодным, чем предложения других участников торгов», – говорится в официальном пресс-релизе «Билайн» от 29 декабря 2010 года.

Агентство будет предоставлять компании «Билайн» услуги медиапланирования и размещения рекламы в Интернете, закупки медиа пространства, а также услуги по анализу эффективности и управлению медиа инвестициями. Помимо этого FCBi будет разрабатывать и реализовывать для «Билайн» проекты связанные с латеральными алгоритмами таргетинга, опыт успешной реализации которых уже позволил агентству зарекомендовать себя на рынке как высокотехнологичную компанию (речь идет об инструментах, связанных с выходом на узкие сегменты аудиторий).

«Мы привлекли лучшие умы и лучшие руки холдинга Media Arts для того, чтобы выиграть. Компания «Билайн» выбрала эксперта в своей области, надежного партнера, способного обеспечить прозрачные условия работы с участниками рынка», – прокомментировал победу Андрей Васин, заместитель генерального директора по медиа FCBi.

Олег Волкош, президент Media Arts, о победе: «Стратегия группы «Медиа Артс» заключается в предоставлении клиентам интегрированных и высокотехнологических маркетинговых сервисов. Именно поэтому тендер на digital обслуживание оператора мобильной связи «Билайн» стал стратегически важным проектом не только для компании FCBi, но и для всего холдинга «Медиа Артс». Привлекая лучшие профессиональные ресурсы и обеспечивая клиенту прозрачность и конкурентно-способные цены, мы уверены в успешном и долгосрочном партнерстве с  «Билайн»».

Команда проекта:

Николай Данилов, генеральный директор FCBi

Андрей Васин, заместитель генерального директора по медиа FCBi

Алексей Денисов, руководитель группы по медиа планированию FCBi

Светлана Мошенская, медиа менеджер FCBi

Анастасия Кругликова, медиа менеджер FCBi

Мария Меренкова, медиа менеджер FCBi

Валерия Сунцова, младший медиа менеджер FCBi

Екатерина Огурчикова., медиа менеджер FCBi

Поташников Дмитрий, менеджер по продажам FCBi

В отличие от своих конкурентов Draftfcb Moscow предложило клиенту совершенно новый подход к задачам тендерного брифа, который заключался в привлечении к проекту сторонних структур: бизнес консультантов и брендинговой компании..

По итогам тендера Олег Волкош, президент Media Arts Group, отметил: «Победа в этом большом тендере означает для нас новый этап в сотрудничестве с нашим многолетним клиентом. Для Draftfcb Moscow – это один из важнейших стратегических проектов 2011 года».

Андрей Кокорин, вице-президент Media Arts Group по развитию бизнеса и продуктов, о победе в тендере: «Компании «Группы Медиа Артс» имеют долгосрочный опыт успешного сотрудничества с ОАО АКБ «РОСБАНК». За последние годы ими было реализовано большое количество самых разнообразных активностей, включая разработку и реализацию коммуникационной стратегии, создание рекламных материалов и размещение рекламных кампаний ОАО АКБ «РОСБАНК» по всей России».

Согласно совместным данным РБК.Рейтинг и проекта banks-rate.ru, ОАО АКБ «РОСБАНК» занимает 3-е место среди 500 крупнейших банков России по объему выданных в I квартале 2010 года кредитов населению и 10-е по совокупному депозитному портфелю за тот же период.

Команда проекта:

Андрей Кокорин, вице-президент по развитию бизнеса и продуктов Media Arts Group

Георгий Агаджанян, вице-президент Media Arts Group по новому бизнесу

Валерий Перелетов, вице-президент по креативному бизнесу и ТВ-производству Media Arts Group

Елена Космина, директор отдела по работе с клиентами Draftfcb Moscow

Екатерина Минина, директор по развитию нового бизнеса Draftfcb Moscow

Максим Семенов, директор по развитию бизнеса Draftfcb Moscow

Анастасия Кузнецова, старший менеджер по работе с клиентами Draftfcb Moscow

Исследование проводилось на основе добровольного предоставления компаниями официальных данных по объему своего бизнеса. В проекте приняли участие 25 компаний – ведущие игроки отрасли, осуществляющие свою деятельность в следующих восьми сегментах рынка: прямой маркетинг (Direct Marketing), стимулирование покупателей (Consumer Promotion), торговый маркетинг (Trade Marketing), событийный маркетинг (Event Marketing), дизайн и производство рекламных материалов для использования в местах продаж (POSM &  In-Store Visual Communications), сувенирная продукция, мобильный и интерактивный маркетинг (Digital Marketing) и интегрированные коммуникации.

Доли сервиса BE!MA в 2009 году распределились по данным направлениям следующим образом: стимулирование потребителей – 18%, торговый маркетинг – 7%, событийный маркетинг – 44,5%, интегрированные коммуникации – 26%, а на рекламные материалы в местах продаж и сувенирную продукцию пришлось 4,5% от общего объема бизнеса компании.

Наталья Петлякова, CEO компании BE!MA, входящей в Media Arts Group: «Мы признательны нашим профессиональным ассоциациям – АКАР и РАМУ – за инициативу и проведение исследования. Второе место по объемам оказанных маркетинговых услуг в 2009 году подтверждает правильность выбора, сделанного Media Arts Group в пользу развития и укрепления этого сервиса. И мы горды тем, что по позициям «ивенты» и интегрированные проекты обошли все другие коммуникационные компании. Для нас это очень важный показатель.

Теперь мы имеем работающий инструмент, благодаря которому индустрия узнала самых мощных игроков на рынке BTL-услуг».

Олег Волкош, президент Media Arts Group: «Стратегия бизнеса «Медиа Артс» по развитию интегрированных сервисов для клиентов уже находит отражение в результатах работы наших отдельных направлений. До 2009 года в группе компаний «Медиа Артс» доходы от non ATL бизнеса не превышали 10-15%. В 2009 году после покупки части активов IMS Group, развития интегрированных проектов, роста обьемов трейд- и спорт-маркетинга, этот сегмент стал занимать уверенные 30-40% от нашей доходной части. И кроме цифр доходности это направление развивает наш продукт и добавляет много фана в нашу жизнь».

Организаторы исследования АКАР-РАМУ уверены, что, несмотря на то, что в нем приняли участи не все игроки рынка, его данные являются первыми объективными оценками сферы маркетинговых услуг и объема бизнеса его участников на территории России.

Илья Микин, председатель клиентского комитета РАМУ, Медиадиректор Unilever: «Выход данного рейтинга, хотя он пока и не отражает правильной ситуации по всему рынку, является важным шагом индустрии к прозрачности, а в дальнейшем и более точной оценке ее объемов…».

Екатерина Буева, менеджер по закупкам рекламы LG Electronics: «Рейтинг агентств по финансовым показателям поддерживаем, т.к. это помогает клиентам лучше ориентироваться на рынке, понимать возможности и перспективы агентства, быть уверенными в стабильности агентства…».

Инна Малова, менеджер по работе с клиентами Visa: «Хочу выразить благодарность за рейтинг BTL-агентств, который вы готовите и публикуете. Благодаря ему у нас, клиентов, появляется возможность делать более взвешенные решения, основанные не на фрагментарной инсайдерской информации, а абсолютных прозрачных показателях – результатах исследований и опросов клиентов. С вашей помощью, мы все лучше ориентируемся в полноте и качестве предоставляемых агентствами услуг на BTL-рынке, и во всеоружии подходим к новым проектам и тендерам. Ведь мнение профессионального сообщества – это очень важно».

Ирина Кроо, бренд менеджер GUM, Cadbury RUS&CIS: «Спасибо огромное вашей организации за проделанную работу по составлению рейтинга BTL-агентств. Бренд Dirol – ключевой бренд в компании Cadbury и один из ключевых брендов в компании Kraft, и количество активностей по нему, в том числе BTL-активностей, очень большое.  

Ваше начинание очень ощутимо облегчает нам выбор агентства. В этом году, в том числе и на рейтинг агентств, мы несколько раз проводили тендер, включая в него агентства из TOP-5…».

Михаил Симонов, президент РАМУ, президент рекламной группы Russia Direct: «Прошлогодняя оценка рынка была не слишком корректна, и в этом году методика расчетов поменялась. Но консолидация действительно невысока,  более того, примерно половину BTL-бюджетов рекламодатели предпочитают тратить самостоятельно из-за непрозрачности рынка, поэтому появившийся, наконец, рейтинг так важен.

Для составления рейтинга была создана специальная верификационная комиссия, члены которой избирались рейтинговым голосованием BTL-агентств. Комиссия анализировала данные, при необходимости запрашивала бухгалтерские балансы агентств и даже контракты с клиентами.

В итоге по некоторым агентствам цифры были скорректированы значительно, по некоторым вообще не пришлось ничего менять».

Сергей Кочуров, председатель совета директоров группы компаний Unionlinx:

«Рейтинг АКАР\РАМУ по финансовым показателям – это существенный шаг вперед в вопросе транспарентности рынка маркетинговых услуг. Как показывает опыт участия в тендерах, Procurement и Purchasing отделы клиентов в большинстве случаев не имели механизмов подбора схожих агентств в силу высокой фрагментации рынка. В результате этого большие и опытные агентства часто соревновались с несравнимыми по возможностям и опыту компаниями, способными выигрывать тендеры за счет существенного снижения цен. Однако качество сервиса игроков, предоставляющих такие скидки, порой оставляло желать лучшего,  в результате чего имиджу агентского бизнеса наносился существенный репутационный ущерб».

Сергей Моисеев, президент Market Group: «Такой честный рейтинг важен не только самим агентствам, которые могут понять свое место на рынке, но и клиентам, которые получили объективные данные по оборотам агентств и их конкурентоспособности».

Юлия Новикова, генеральный директор JUNIKOM on&offline Agency, ГК Market Group: «Подобное исследование проведено впервые и является некой точкой отсчета для BTL рынка, оно позволит не только и не столько оценить развитие рынка, это исследование дает начало к определению и сужению его основных игроков, что наиболее важно именно для Клиентов BTL рынка, которые черпают знания из подобных источников, принимая решения о сотрудничестве с контрагентами».

Дмитрий Бодренко, партнер Action!: «Оборот Action! увеличился в этом году на 85%, а сам рынок — примерно на 15%. За последние два года позиции лидеров заметно укрепились, в кризис с рынка ушло множество мелких агентств, которые жили за счет одного-двух клиентов, и эти бюджеты перешли в крупнейшие компании».

(по информации АКАР-РАМУ 24.12.2010)

Сергей Старуш пришел в рекламный бизнес в 1995 году. В Media Arts Group он работает с 2009 года. В последние годы Сергей управлял бизнесом Media Arts Group Kazakhstan.

«С первого дня работы у меня сложилось очень позитивное впечатление об украинском офисе Media Arts. Замечательные люди, очень дружный коллектив. Знаю, что и профессионализма им тоже не занимать. Будем работать, и брать новые вершины», - комментирует свое назначение Сергей Старуш.

Юлия Шелехова работает на рынке рекламы уже 4 года. В холдинге с 2006 по 2008 год она занимала позицию директора по развитию бизнеса Media Arts Group Kazakhstan. Спустя 2 года ей поступило предложение от руководства вернуться в холдинг, чтобы возглавить Media Arts Group Kazakhstan.

Юлия о своем возвращении: «Приятно вернуться в компанию, которая стала лучше за время твоего отсутствия. Еще более приятно видеть в ней людей, которые болеют душой за то, что они делают».

Олег Волкош, президент Media Arts Group, прокомментировал назначения: «Традиция холдинга Media Arts, которая называется «Продвигаем своих», укрепляем меня в правильности выработанной в Группе кадровой политики. И я рад приветствовать Юлию и Сергея в качестве CEO региональных офисов «Группы Медиа Артс». Капитализация опыта проб и ошибок позволяет нам добиваться высоких результатов в бизнесе. С коллегами нас связывают годы совместной работы, так что продолжаем покорять новые вершины. Я искренне желаю Сергею и Юлии успехов и удачи в бизнесе «Медиа Артс» на рынках Украины и Казахстана».

Екатерина Беднякова, генеральный директор Media Arts Group, отметила: «Сергею удалось за короткий срок усилить и укрепить наш бизнес в Казахстане, результатом чего стали яркие проекты, новые клиенты и сильная команда Media Arts Group Kazakhstan. Все это теперь переходит в руки Юлии. Ее профессионализм и опыт будут способствовать дальнейшему укреплению позиций нашей компании в Казахстане и завоеванию  новых побед. А проактивность и целеустремленность Сергея теперь направлены на развитие нашего офиса в Украине».

СПРАВКА

Сергей Старуш

Родился 30 мая 1961 года в поселке Джубга, Туапсинского района, Краснодарского края.

Получил образование в Кишиневском политехническом институте по специальности «Инженер-электрик» и в Молдавском государственном университете на экономическом факультете.

Трудовой путь начал в Кишиневе, в НПО «Микропровод» (1984–1989), как инженер-электроник, а позже – начальник цеха микропроволочных резисторов. С 1989 по 1992 год работал в компании «Диггер» главным бухгалтером, затем – финансовым директором. С 1992 по 1995 год продолжал карьеру финансового директора в компании «Норд-Диггер-Полис».

В рекламу Сергей пришел в 1995 году: он занял пост финансового директора кишиневского рекламного агентства RiSco. В 2003 году Сергей покинул его уже как заместитель генерального директора, создав собственное агентство Starcom service (Кишинев). Позже на базе последнего была создана Star Communication Group, генеральным директором которой Сергей является и сейчас, совмещая свой пост с постом CEO Media Arts Group Ukraine. С 2009 года Сергей CEO Media Arts Group Kazakhstan. С 1 ноября 2010 года CEO Media Arts Group Ukraine.

Юлия Шелехова

Родилась 19 апреля 1977 года в городе Семипалатинск (Казахстан).

Получила образование в немецкой театральной академии Akademietheater Ulm (Ульм, Германия) и Казахском государственном университете международных отношений и мировых языков

До прихода в Мedia Аrts с 1995 года работала журналистом, редактором и ведущей на телеканалах Казахстана («Тотем», КТК, «Хабар», НТК). В 2000 году стала генеральным директором издательства «Гурман», журнала «Вестникъ Ресторатора» (Казахстан). С 2003 года занимала пост заместителя генерального директора компании «GTR», специализирующейся на НR-консалтинге. С 2006 по 2008 год Юлия являлась директором по развитию бизнеса Media Arts Group. В 2008 году Юлия открыла собственный рекламно-производственный бизнес,. С 1 ноября 2010 года CEO Media Arts Group Kazakhstan.

Как показало проведенное исследование, далеко не все знают, что возможности их телевизора намного шире, и что, включив автопоиск, ничего не стоит подключить такие каналы, как «Совершенно Секретно», «Спорт 1», «Парк Развлечений», «Моя Планета», «Евроспорт», «Феникс + Кино» и многие другие.

В рекламной кампании используется целый спектр каналов коммуникации: ТВ, наружная реклама (два флайта), интернет, пресса, и подъезды домов с забавной инструкцией по настройке телевизора.

Слоган кампании – «Используйте свой телевизор на все 100%».

Екатерина Красулина, креативный директор Draftfcb Moscow, комментирует: «Нам была поставлена очень четкая задача – увеличить количество зрителей кабельных каналов, раскрыв им возможности собственного телевизора. В простой и понятной форме мы наглядно объясняем, как за несколько секунд можно в полной мере удовлетворить свой зрительский интерес».

Производство ТВ ролика было отдано в компанию DTV MA.

Команда агентства:

Генеральный директор – Елена Гринина

Креативный директор – Екатерина Красулина

Арт-директор – Борис Гончаров

Копирайтер – Арсений Азоев

Младший арт-директор – Ирина Нечаева

Руководитель группы по работе с клиентами – Анастасия Кузнецова

Менеджер по работе с клиентами – Алексей Хлестов

Продюсер – Ярослав Белкин

Николай – специалист с 13-летним стажем в области рекламы и маркетинга и более чем 20-летнем опытом в области информационных технологий и телекоммуникаций. В последние годы занимается всеми аспектами digital рекламы.

В Media Arts Group Николай работает с 2007 года. До настоящего времени Николай занимал позицию директора по исследованиям и развитию агентства FCBi.  

В течение 10 лет, до прихода в Media Arts Group, Николай работал в компании Video International, возглавляя отдел разработки Интернет и интранет приложений. А начинал движение по карьерной лестнице на позиции разработчика программного обеспечения в различных IT компаниях.

Владимир Коровкин, вице-президент Media Arts Group по технологическому маркетингу, отмечает: «Николай – человек с уникальным для рекламы опытом, сочетающим управление сложными проектами, большими командами и решение инфраструктурных задач рекламного бизнеса. Переход полностью «на передний край» – в работу с клиентами, управление креативом – будет интересным развитием его карьеры, я уверен, что он полностью к нему готов. На самом деле он на всех своих позициях был одним из самых творческих, открытых и клиенто-ориентированных людей, которых я знал. Хочется сказать словами из известного рекламного ролика: «Хороший пароход в хорошие руки отдаю».

Николай Данилов так комментирует свое назначение: «Революции не планируется. FCBi всегда стремилось стать ведущим digital агентством на рынке, и я продолжаю работу в этом направлении, уделяя все больше внимания набирающим популярность социальным медиа, поисковой оптимизации, новым появляющимся способам рекламы посредством мобильных устройств. Совсем скоро мы удивим партнеров и конкурентов своими R&D разработками, в том числе инструментами для работы в блогах и социальных сетях. FCBi ведет большое количество интегрированных проектов совместно с другими ATL и BTL компаниями Media Arts. Это уникальная особенность Группы, в направлении которой мы активно развиваемся, предлагая нашим клиентам новые нестандартные решения. В целом наша задача  – с каждым днем становиться все более успешной компанией, по-прежнему получая удовольствие от работы».

Агентство Draftfcb Moscow, входящее в Media Arts Group, выиграло организованный клиентом тендер на BTL-поддержку новой линейки Menergy, линейки дезодорантов и гелей для душа для мальчиков.

В рамках продвижения новых марок командой Draftfcb Moscow было проведено собственное исследование целевой аудитории. Учитывая особенности восприятия подростками рекламной информации, агентство Draftfcb Moscow предложило, помимо работы со школами, семплинга и раздачи листовок, продвигать новый продукт через спонсорство спортивного турнира.

Draftfcb Moscow совместно с командой компании BE!MA, так же входящей в Media Arts Group и имеющей опыт успешной организации мероприятий для молодежи, предложили включить в рекламную кампанию новых косметических средств ежегодные всероссийские соревнования Rookie Challenge.

Таким образом, была достигнута прицельная направленность коммуникации бренда на молодежную аудиторию, представители которой предпочитают «пробуждать свою энергию», оттачивая новые трюки в скейт-парках и на улицах города.

Ежегодные соревнования Rookie Challenge проходят уже четвертый год, но при поддержке Menergy NIVEA FOR MEN они состоялись впервые. В связи с этим конкурс получил название Menergy Rookie Challenge.

Menergy Rookie Challenge – это состязание среди скейтеров-любителей, которое дает возможность подросткам со всей России заявить о себе, начать профессиональную карьеру в спорте. В этом году мероприятие было расширено, и к состязанию среди скейтеров добавился турнир по BMX (Bicycle Moto eXtrime).

Торжественный старт серии, организованный объединенной командой Draftfcb и BE!MA, состоялся 2 мая в Санкт-Петербурге. Соревнования проходят с мая по октябрь в 20 городах России и закончатся грандиозным финалом в Москве. Победители региональных соревнований будут бороться за победу в финале и денежный приз от Menergy NIVEA FOR MEN.

В регионах команда BE!MA обеспечивает брендинг площадок, проводит BTL-активации в рамках соревнований Rookie Challenge, в том числе конкурсы и мастер-классы лидеров спортивных дисциплин.

Главным информационным каналом для данной аудитории является Интернет, поэтому в популярной социальной сети «Вконтакте» была создана группа под названием «Menergy: Пробуди Энергию!», один из разделов которой содержит информацию о конкурсе Menergy Rookie Challenge. Здесь анонсируются следующие этапы состязания, сообщаются названия городов, в которых они проводятся; проводятся интернет-конкурсы; участники группы выкладывают видео и фото, обсуждая мероприятие и его результаты. Видеоролики от профессиональных скейтеров и BMX-ров представлены в разделе «Трюкология». На данный момент в группе уже состоят более 17 тысяч пользователей.

Итоги будут подведены после финала конкурса. Однако уже сейчас очевидно, что командам Draftfcb Moscow и BE!MA удалось объединить опыт и экспертизу на общем проекте, продемонстрировав образец интегрированной работы агентств Media Arts Group.

Ирина Дворникова, бренд-менеджер NIVEA: «Подростки - это новая аудитория для Nivea. Мы впервые  выводили линейку средств уходу за собой для молодежи - такого требовательного и необычного для нас потребителя. Не могу сказать, что проект был простым, но именно поэтому было так интересно работать над ним вместе с нашими партнерами – рекламным агентством Draftfcb. Благодаря нашим объединенным усилиям на рынке появилась абсолютно новая категория продуктов, специально созданная для молодежи. Наши молодые потребители получили новые средства по уходу за собой и новые возможности для самовыражения, а компания Beiersdorf – стратегически важный новый рынок».

Елена Гринина, генеральный директор Draftfcb Moscow: «Проект Menergy Rookie Challenge – это один из non-ATL проектов, который команда Draftfcb Moscow разработала, продала клиенту и успешно реализует. Уникальность его состоит в том, что это первый проект, сделанный Beiersdorf совместно с нами специально для молодежи. Посмотрим на результаты: опыт и интуиция подсказывают мне, что это –  «первая ласточка» в данной категории. Не устану восхищаться и благодарить свою команду! Эти люди расширяют, и довольно успешно, бизнес с клиентом. Они делают это проактивно и подходят к вопросу творчески. Спасибо вам, вы – большие молодцы!»

Команда Draftfcb Moscow:
Анна Чермит – менеджер по стратегическому планированию
Мария Левченко – копирайтер
Юлия Макаренко – арт-директор
Людмила Сучкова – дизайнер
Анна Генералова – директор по работе с клиентами
Алиса Татаринова – менеджер по работе с клиентами
Ольга Соу – младший менеджер по работе с клиентами 

Команда BE!MA:
Еловиков Вячеслав – директор по реализации проектов
Семилетников Илья – менеджер по работе с клиентами

Команда Beiersdorf:
Васинская Ирина – групп бренд-менеджер
Лукавченко Екатерина – групп бренд-менеджер
Дворникова Ирина – бренд-менеджер

Опубликованный рейтинг показывает, что, несмотря на снижение оборотов, связанных с общим сокращением рекламной активности, Media Arts Group по-прежнему устойчиво сохраняет лидерские позиции на рекламном рынке, а медийные агентства повышают свои рейтинги.

Согласно аналогичному рейтингу, проводимому газетой «КоммерсантЪ» в 2006 и 2007 гг., Media Arts Group в общем списке групп стабильно занимает 7-е место. В 2006 году в числе 40 компаний агентство Strategist (тогда The Strategist Media) стояло на 21 позиции, а FCB Media на 32. В 2007 году среди 45 компаний места соответственно распределились между двумя агентствами Media Arts: 24 и 33 позиции в рейтинге.

13 мая на ежегодной конференции РАМУ состоялась публичная защита проектов, вошедших в шорт-лист конкурса «Серебряный Меркурий». Проект блока компаний BE!MA «Фестиваль, посвященный победе Сочи в праве проведения XXII Зимних Олимпийских игр» победил в номинации «Лучшая кампания по мнению Президента РАМУ».

Уникальность работы агентства BE!MA проявилась и в общенациональной значимости повода для этого мероприятия – XXII зимней Олимпиады, и в масштабе поставленных перед организаторами целей.

Фестиваль, посвященный юбилею победы Сочи в праве проведения XXII Зимних Олимпийских игр, собирает каждый год многотысячную аудиторию: от деятелей культуры, политиков и спортсменов до учащейся молодежи и студентов. Проект был разработан еще в 2006 году продюсерским центром Priz&MA, входящим сейчас в состав компании BE!MA.

Ключевая объединительная идея этого события – грандиозные победы России, спортивные традиции и достижения многонациональной страны, имеющей высоко технологичные решения для оснащения олимпийских площадок и подготовки тренировочной базы мирового уровня.

Отмеченная жюри «Серебряного Меркурия» концепция Фестиваля решает задачи повышения престижа города в международном масштабе и знакомства с новой Олимпийской столицей мира:  гости и участники события имеют возможность убедиться в природной красоте и современном уровне развития инфраструктуры и градостроительства Сочи.

Основной площадкой, где развертываются главные события Фестиваля, стал центральный Сочинский стадион. В рамках Фестиваля «Сочи 2014 – ДА!» проходит Благотворительная программа «Под флагом добра», объединяющая известных российских политических и общественных деятелей, помогающих больным детям. Проведение матча Детского кубка «Сочи 2014» выявляет лучших юных спортсменов, выступлением которых открывается Фестиваль «Сочи 2014 – ДА!». Команда звезд эстрады награждает победителей и передает эстафету чемпионства юным талантам.

Завершается фестиваль концертом, размах которого подчеркивает идею объединения и солидарности во имя новой национальной идеи. Программа концерта составлена из номеров многочисленных музыкальных направлений с учетом самых разнообразных вкусов взрослых и юных гостей Фестиваля.

«Приближается уже четвертый Фестиваль «Сочи 2014 – ДА!», который традиционно пройдет 4 июля, в годовщину голосования МОК в Гватемале. И мне приятно, что президент РАМУ выделил именно этот проект на фоне остальных работ конкурса «Серебряный Меркурий». Приглашаю всех в Сочи 4 июля получить удовольствие и убедиться, что Фестиваль «Сочи 2014 –ДА!» действительно грандиозное и инновационное мероприятие в рамках всех проектов Оргкомитета «Сочи 2014», - делится президент Media Arts Group - Олег Волкош.

Победу на Конкурсе «Серебряный Меркурий» прокомментировала  - Наталья Петлякова, генеральный директор BE!MA: «Мы очень рады Победе! Это уникальное событие по своим задачам, и то, что нам удалось создать своего рода новую интеллектуальную собственность (фестиваль проходит уже 4 год) на основе Олимпиады - это большое достижение для нашей команды!»

Итоговые оценки конкурсным работам выносило Жюри премии «Серебряный Меркурий», в которое вошли представители топ компаний-рекламодателей, крупнейших рекламных агентств, а также профессиональных ассоциаций и профильных СМИ с большим опытом судейства на российских и международных конкурсах.

Михаил Симонов, президент РАМУ, прокомментировал свой выбор: «Фестиваль в Сочи, организованный агентством BE!MA, это праздник, который открыл перед нами надежды на олимпийские победы в 2014 г., объединил всю страну: и жителей города, и строителей олимпийских объектов, действующих и будущих спортсменов. Эта акция подарила всем нам уверенность в будущих успехах!»

СПРАВКА:

Конкурс «Серебряный Меркурий» – российский ежегодный профессиональный конкурс индустрии маркетинговых услуг, существует с 2001 года и проводится Российской Ассоциацией Маркетинговых Услуг (РАМУ). «Серебряный Меркурий» является официальным представителем международного конкурса The Globes Awards, проводимого международной организацией Marketing Agencies Association Worldwide(MAAW). Победители премии «Серебряный Меркурий» получают возможность представить свои работы на конкурс The Globes Awards .

В этом году на конкурс было подано 173 проекта от 50 агентств из России, Украины и Беларуси.

Проект блока компаний BE!MA, входящего в Media Arts Group, «Орден сердца», не смог оставить равнодушным жюри конкурса, и стал финалистом сразу в двух номинациях. Этой работой команда BE!MA ответила на вопрос, какой мы видим Победу в Великой Отечественной войне, и что значит она для каждого из нас спустя 65 лет.

В итоге получился яркий проект, – предложение создать Всероссийское добровольное общество поддержки ветеранов «Орден Сердца» под лозунгом «Время благодарить». Сейчас, спустя 65 лет, государство старается максимально поддержать ветеранов Великой Отечественной войны. Но не менее важны внимание и забота простых людей, желающих отблагодарить за подвиг, за мир, который принесла Победа.

Согласно концепции проекта BE!MA «Орден сердца» – это добровольное общество, вступить в ряды которого может любой желающий. Миссия общества – оказывать душевную и материальную поддержку ветеранам; напомнить молодому поколению о великих событиях прошлого, о тех, кто не жалея себя защищал Родину; привлечь широкие массы к активному участию в деятельности «Ордена Сердца».

«Стань добровольцем «Ордена Сердца» – поблагодари ветеранов», – таков главный посыл социальной рекламной кампании, разработанной BE!MA. Всего на конкурсе было представлено более 400 работ, заявленных в следующих номинациях: «Слоган», «Плакат / биллборд / перетяжка», «Сценарий телевизионного ролика», «Сценарий радио-ролика», «Макет статической / динамической световой конструкции», «Промо-акция», «Массовое мероприятие», «Интернет-проект».

Проект компании BE!MA «Орден сердца» был представлен в двух номинациях: «Интернет-проект» и «Промо-акция». В обеих номинациях проект стал финалистом.

Состав рабочей группы BE!MA на проекте: Наталья Петлякова, CEO Елена Курьян, креативный директор Анна Иващенко, старший копирайтер Максим Деев, дизайнер

Владимир Филиппов, президент Российской академии рекламы, президент РА «Аврора», член жюри конкурса: «Я очень рад, что агентство вложило столько души и труда в этот проект – это значит, что идея конкурса действительно тронула творческую команду. Идея и посыл очень хороши – примиряющая и сплачивающая роль Великой победы сейчас важна как никогда. Особенно мне понравился флеш-моб на здании в виде сердца».

Сергей Глушков, вице-президент PepsiCo Russia, член жюри конкурса: «Неожиданно приятно было видеть столько серьезных работ на конкурсе. Ведь сейчас, когда каждое последующее поколение все меньше знает о Великой Отечественной Войне, нам крайне важно делать что-то, чтоб передавать это знание дальше. Проект BE!MA «Орден сердца», ставший финалистом конкурса, еще раз показал нам, что важно не упустить «Время благодарить», покуда мы еще можем это сделать. Время благодарить ветеранов за подаренный мир и свободу!»

Олег Волкош, президент Media Arts Group: «Оба моих деда дошли солдатами до Великой Победы в 1945 году и закончили войну – один в Германии, другой в Австрии. Поэтому в нашей семье 9 мая –это святой праздник. Мне сразу понравилась идея и работа нашей команды из ВЕ!МА «Орден Сердца», она настоящая! Приятно, что мое мнение разделили также и члены жюри этого социального конкурса».

Наталья Петлякова, CEO BE!MA: «Во-первых, для меня лично – это честь участвовать в этом конкурсе. Это прежде всего дань моему деду – всемирно известному авиационному конструктору времен Второй Мировой войны – Петлякову Владимиру Михайловичу, создателю знаменитых истребителей Пе2! Я считаю, что наша победа – это работа, сделанная от наших Сердец

Андрей Будник пришел в Media Arts Group в 1997 году на позицию трафик-менеджера, через полгода стал заниматься медиа планированием. В ноябре 2000 года в Media Arts Group появилось новое агентство The Strategist Media, осуществляющее сервис по стратегическому и тактическому планированию рекламных кампаний, где он занял позицию старшего менеджера по медиа планированию. В 2001 году перешел на должность директора по медиа планированию. С 2004 по 2007 годы занимал пост генерального директора компании The Strategist Media. С 2007 года Андрей работает в должности генерального директора компании MAGMA, подразделения Media Arts Group, осуществляющего медиа баинговый сервис, как для компаний группы, так и для независимых рекламных агентств.

«Многие знают, что у нас в Media Arts есть правило «Продвигаем своих», – отмечает Олег Волкош, президент Media Arts Group. – В рамках будущих изменений структуры медиа блока, я принял решение о продвижении Андрея Будника с позиции генерального директора компании MAGMA на позицию вице-президента медиа блока. Андрей в Media Arts уже 13 лет, его предыдущий опыт и результаты работы всегда вызывали у меня уважение. Мы реализовали вместе очень много больших и интересных проектов в бизнесе, а еще мы покорили Килиманджаро (5950 м) и это был хороший пример эффективной командной работы. Я искренне желаю Андрею дальнейшего роста и покорения новых вершин».

Комментируя свое назначение, Андрей Будник отметил: «Для нас сейчас как никогда важно быть на шаг впереди, разрабатывая и внедряя новый инструментарий и технологии, которые отвечают изменившимся условиям рынка. Рынок сейчас предлагает нам много новых возможностей, которыми мы намерены воспользоваться. В этой связи я намерен сконцентрировать внимание именно на реализации инновационных для рынка идей, ряд которых уже обсуждается, для того, чтобы соответствовать новым, возросшим потребностям наших клиентов. А сформированная на сегодняшний день команда холдинга имеет мощный потенциал для достижения намеченных высот, ведь люди всегда были и есть в «Медиа Артс» основным преимуществом и ценностью».

СПРАВКА

Андрей Будник

Родился 4 ноября 1972 года в Москве.
Окончил экономический факультет Московского государственного института электронной техники (Технический университет), аспирантуру МИЭТа по специальности «Маркетинг и управление проектами», кандидат экономических наук.
С 1997 по настоящее время работает в Media Arts Group.

Реализовав поставленные задачи по увеличению популярности бренда и укреплению авторитета фармкомпании на российском рынке, Валерий приступил к новому этапу карьеры: перешел на сторону агентства. Цель: развитие креативного направления бизнеса Media Arts Group – агентств Draftfcb Moscow и Draftfcb Kiev – и создание мощной агентской структуры с первоклассным коммуникационным продуктом, высокоэффективным профессиональным ресурсом и сильной клиентской базой.

«За плечами много лет совместной плодотворной работы. Коллектив Draftfcb близок мне по духу. Сейчас, когда происходят существенные изменения в рекламной среде, важно вместе предложить инновационные и жизнестойкие маркетинговые решения. Понимаю, что у меня есть и силы, и опыт, и желание привести грамотных и талантливых ребят к новым творческим достижениям. Это отличная, мотивированная команда, нацеленная на результат – сплав опыта, молодости и профессионализма», – отмечает Валерий Перелетов.

В ближайшее время в числе первоочередных шагов по укреплению доли Draftfcb на рынке Валерий также планирует усилить сложившийся на сегодня творческий коллектив агентства за счет руководителей стратегического и креативного направлений.

Один из лучших фехтовальщиков Советского Союза, мастер спорта международного класса, спортсмен сборной страны, а сейчас человек, идущий по пути древнего восточного искусства единоборств, Валерий искусно привносит в бизнес спортивную жажду побед, подходя к решению вопросов с философской мудростью Востока. Возможно, именно это позволяет ему на протяжении многих лет оставаться одним из лучших российских топ-менеджеров.

«Нас с Валерием связывают многие годы плодотворного сотрудничества. Его знание FMCG-рынка,  а также бесценный опыт управленческой работы в крупной транснациональной корпорации позволит реализовать задачи по выводу творческого потенциала холдинга на новый уровень и укреплению высокой конкурентоспособности наших агентств», – комментирует назначение президент Media Arts Group Илья Слуцкий.

Турнир является уникальным в своем роде, поскольку в борьбе за Кубок на льду встречаются лучшие менеджеры и управленцы страны. Несмотря на то, что, с одной стороны, турнир носит любительский характер, игры проходят по всем правилам профессионального хоккея. В 2010 году «Кубок Вызова» проводился уже в четвертый раз.

Первые игры стали частью кампании в поддержку проведения Олимпиады «Сочи-2014».

Гостями и участниками «Кубка Вызова» в этом году стали крупнейшие представители органов власти, бизнеса и спорта, в числе которых:

- Вячеслав Фетисов – легенда советского и российского хоккея, председатель Комиссии Совета Федерации по физической культуре, спорту и развитию олимпийского движения;

- Рашид Нургалиев – министр МВД РФ;

- Сергей Нарышкин – руководитель администрации президента РФ;

- Александр Медведев – заместитель председателя правления ОАО «Газпром», президент Континентальной хоккейной лиги; • Виктор Якушев – легенда советского хоккея;

- Александр Могильный – звезда НХЛ;

- Валерий Каменский – звезда НХЛ;

- Алексей Касатонов – звезда НХЛ.

4 марта в ресторане «БОН», входящем в сеть одного из постоянных партнеров «Кубка Вызова» «Новиков групп», состоялась презентация «UFG Кубка Вызова – 2010». На презентации была проведена жеребьевка среди команд турнира и организована пресс-конференция.

В этом году за Кубок турнира боролись 6 команд: «Арктик», «Мегафон», «Газпром экспорт», «Спортима» (команда организатора турнира, агентства Sportima), «Метеор», «World Stars» (команда звезд НХЛ). Команды были поделены на 2 группы. В полуфинал выходили команды, занявшие первые и вторые места в своей группе.

В борьбе за третье место встретились команды «Газпром экспорт» и «Метеор», где последняя одержала заслуженную победу. За главный Кубок турнира боролись команды «Арктик» и «Спортима». Зрелищная борьба за первое место долго держала весь стадион в напряжении, сохраняя счет равным, однако команда организаторов турнира в итоге уступила, заняв второе место.

Лучшими игроками «UFG Кубка Вызова – 2010» были признаны вратарь и нападающий команды «Спортима» Виталий Чумиев и Дмитрий Босов, а также защитник команды «Арктик» Игорь Есмантович.

По окончанию турнира агентство Sportima организовало after-party, где перед гостями выступили популярные звезды российской эстрады: ВИА «Песняры», Валерий Меладзе, Игорь Бутман. Эксклюзивным организатором турнира «UFG Кубок вызова» выступает входящее в Media Arts Group агентство спортивного маркетинга Sportima - ведущий игрок на отечественном рынке спортивного маркетинга.

Титульным спонсором «Кубка Вызова – 2010» стала компания UFG Asset Management, занимающаяся управлением активами как российских, так и иностранных инвесторов. Официальным спонсором турнира выступила компания «Интертехэлектро», а партнером – компания «Газпром-экспорт».

Официальный поставщик цветов турнира – компания AMF. Олег Манжа, генеральный директор агентства Sportima, отмечает: «В этом году турнир состоялся в 4-ый раз, и с уверенностью можно сказать, что такой уникальный формат себя полностью оправдал – встречаясь на льду в «Кубке Вызова», уже состоявшиеся менеджеры, управленцы крупнейших российских корпораций и представители разных органов власти включаются в бескомпромиссную борьбу и полностью отдаются спортивному азарту. Это редкая возможность увидеть их без галстука, а для спонсоров – это возможность получить доступ к труднодоступной VIP-аудитории и построить отношения с ней в неформальной обстановке (Government Relationship)».

Команда Sportima на проекте: Татьяна Амирян – директор по работе с клиентами, Тимур Аюпов – старший менеджер по работе с клиентами, Анна Москаленко – помощник менеджера по работе с клиентами, Елена Нурмухамметова – помощник менеджера по работе с клиентами Алексей Кузнецов – помощник менеджера по работе с клиентами.

Перед Media Arts Sports  была поставлена задача по интеграции бренда SportScheck в московское спортивное событие мирового уровня, от выбора оптимального турнира, разработки и обоснования концепции и до непосредственной организации промо-акции.  Учитывая маркетинговую стратегию и возможности позиционирования клиента в России, команда Media Arts Sports разработала и реализовала проект участия SportScheck в  «LG Кубок мира FIS по сноуборду», что стало для  бренда SportScheck первым подобным опытом в России.

Немецкая компания SportScheck год назад впервые представила на российском рынке каталог и Интернет-магазин спортивной одежды, обуви, аксессуаров и спортивного снаряжения ведущих мировых брендов.

 «LG Кубок мира FIS по сноуборду» - один из самых престижных мировых турниров, российский этап которого вот уже четвертый год подряд проводит спортклуб «Новая лига» совместно с Федерацией горнолыжного спорта и сноуборда России (ФГССР) при активной поддержке Москомспорта и Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ.

Участниками турнира стали 40 сильнейших сноубордистов мира – победители и призеры Олимпийских игр, чемпионы мира и Европы. Зрительская аудитория соревнований составила более 20 000 человек, посетивших событие 6 марта на территории Московского городского дворца детского и юношеского творчества (ул. Косыгина, 17).

Прямая трансляция «LG Кубка мира FIS по сноуборду» велась по телеканалу Eurosport, а также прошла в записи по телеканалу Россия 2.

Гостей события встречали промоутеры в фирменной экипировке, презентовали им новый каталог SportScheck сезона весна-лето 2010 и предлагали посетить промо-палатку SportScheck, где желающие могли получить больше информации о каталоге, заполнить анкету или оформить заказ.

Согласно разработанной мотивационной программе каждый человек, который принял участие в анкетировании, получал в подарок соответствующие времени и месту подарки -  грелку для рук или ледянку с логотипом SportScheck, а за оформление заказа – фирменный рюкзак. Кроме того, всем сделавшим заказ в день события полагалась дополнительная скидка.

В течение нескольких часов было распространено более 4500 каталогов SportScheck, со сцены звучали рекламные объявления SportScheck, а на большом светодиодном экране и на плазменных экранах в VIP-зоне осуществлялась демонстрация логотипа SportScheck.

Помимо работы с посетителями соревнований, Media Arts Sports специально к мероприятию осуществило производство необходимых рекламных материалов, а также, обеспечило всю логистику проекта.

«Мы сделали интересный проект, с той точки зрения, что все коммуникации с потенциальными потребителями на площадке были спланированы так, чтобы они работали на один общий результат и поддерживали друг друга. В итоге, по оценке самого клиента (SportScheck), успех превзошел все ожидания. Объясняется это просто -  хорошо подготовленные и просчитанные точечные события,  обеспечивающие качественный прямой контакт с целевой аудиторией, дают эффект, сопоставимый с гораздо более масштабными и дорогостоящими проектами» - говорит Алина Рождественская, директор по маркетингу Мedia Аrts Sports.

Команда Мedia Аrts Sports на проекте:
Алина Рождественская, директор по маркетингу
Наталья Соколовская, коммерческий директор
Виктория Калугина, старший менеджер по продажам
 
Команда SportScheck (Otto Group Russia):
Яна Кочелаевская, директор по маркетингу
Анна Цареградская,  менеджер по маркетингу
Светлана Курдюмова, менеджер по связям с общественностью
Ольга Подгорная, координатор проекта

Установки SpeedTVboards будут доступны на играх нескольких топовых клубов («Рубин», «Спартак», «Локомотив», «Динамо»), список которых будет расширяться. Компания-рекламодатель, инвестируя в размещение на SpeedTVboards, сможет получить эффективную рекламную отдачу, так как ей будет предоставлен доступ к многомиллионной телеаудитории болельщиков, которые, в свою очередь, являются потребителями продуктов, товаров и услуг. Одним из преимуществ использования системы SpeedTVboards является то, что оплата производится только за тот объем рекламы, который вышел в эфир в телетрансляции футбольного матча: продажи осуществляются по GRP.

Что такое система SpeedTVboards?

SpeedTVboards представляет собой единую светодиодную электронную установку, состоящую из отдельных модулей, которые размещаются вдоль бортов футбольного поля. Все установки SpeedTVboards находятся в зоне видимости телевизионных камер, что позволяет воспроизводить рекламные сообщения в режиме реального времени во время трансляций футбольных матчей на «Первом канале», на телеканале «Россия-2» и на «НТВ-ПЛЮС».

SpeedTVboard позволяет создать многократные, интерактивные и персонифицированные текстовые и видео сообщения. Инструмент предоставляет возможность создавать и реализовывать самые смелые и яркие креативные решения. SpeedTVboards обеспечивает оптимальную видимость для зрителей: горизонтальный угол просмотра изображения с установок равен 120 градусам без потери яркости и искажения. Кроме того, SpeedTVboards не теряет свою работоспособность в экстремальных погодных условиях.

Важен тот факт, что восприятие информации со SpeedTVboards в 4 раза выше, нежели со статичных носителей (например, POS-материалов в торговых центрах, метро, аэропортах и других местах массового скопления людей): по данным британской исследовательской компании TNS Sport, средний уровень восприятия информации со SpeedTVboards составляет 29 %, в то время как по статичной рекламе – 7,4 %, а по ротационной – 7,9 %.

«Уникальная особенность предлагаемой нами системы SpeedTVboard в том, что она сочетает в себе эффективность телевизионного спецпроекта и общепризнанную рынком систему продаж рекламы по GRP. Размещение роликов на SpeedTVboard – это реклама во время трансляции самого события, вне рекламных блоков, которую, в отличие от обычной рекламы, зрители не могут выключить. А система продаж по GRP позволяет рекламодателям точно планировать рекламную кампанию и платить только за фактический контакт с аудиторией. При этом рекламодатель, использующий систему SpeedTVboard, получает как 100% попадание в целевую аудиторию, так и усиление имиджа бренда. Отмечу также, что система SpeedTVboard – это не просто «анимированные» логотипы, а полноценные рекламные ролики, позволяющие демонстрировать продукт. Подобных предложений на рынке спортивного маркетинга России еще не было», - отмечает Наталья Соколовская, коммерческий директор Media Arts Sports.

Данное сотрудничество является первым опытом совместной работы ФГУ «Управление спортмероприятий» и ЗАО «НПО «Антивирал».

14 февраля 2010 года в 69 городах России дан старт XXVIII Открытой Всероссийской массовой лыжной гонке «Лыжня России - 2010». Организаторами соревнований являются Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, ФГУ «Управление спортмероприятий», Федерация лыжных гонок России и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта. «Лыжня России» – спортивное мероприятие, которое носит социальный характер и является важным элементом реализации политики государства в области физической культуры и спорта, способствует пропаганде спорта, здорового образа жизни, вовлечению молодежи в регулярные занятия физической культурой.

По прогнозам организаторов на старт «Лыжни России – 2010» по всей стране выйдут более 520 тысяч человек, в их числе спортсмены-профессионалы, олимпийские чемпионы, ветераны спорта, видные политические и государственные деятели, деятели искусства, звезды кино и эстрады, и просто любители лыжного спорта. Гонка традиционно начнется в 12 часов по местному времени.

Стартовать первыми будут лыжники в Петропавловске-Камчатском, затем поочередно стартовый выстрел прозвучит в остальных городах Российской Федерации. Центральный старт будет дан в городе Яхрома (Московская область), в котором планируется участие не менее 25 тысяч спортсменов. Гонка «Лыжня России» была выбрана агентством Media Arts Sports как наиболее релевантное событие с учетом маркетинговых целей и позиционирования бренда «Антигриппин-Максимум».

В ходе работы агентству удалось расширить опции спонсорского пакета, а также предоставить максимальный брендинг на площадках. Кампания сопровождалась роликом на ТК Россия-2 (СПОРТ) в течение недели до события.

Как отмечает Леонид Юргелас, вице-президент Media Arts Group по спортивному маркетингу: «Спонсорство со стороны «Антигриппина-Максимум» такого события как «Лыжня России» говорит о большой социальной ответственности бренда, что всегда вызывает уважение, и о том, как социальную функцию можно успешно совместить с решением маркетинговых задач, что в свою очередь характеризует профессионализм менеджмента. По сути, совместно с нашим клиентом мы реализовываем интегрированный проект, в котором задействованы BTL, медийная и PR составляющие. Уверен, что в будущем нам удастся разработать для компании «Антивирал» еще не мало столь же эффективных решений в области спортивного маркетинга».

Состав команды на проекте: НПО ЗАО «Антивирал»: Касьяненко Антон, директор по маркетингу Шляхтина Мария, бренд-менеджер Media Arts Sports: Соколовская Наталья, коммерческий директор Рождественская Алина, директор по маркетингу Пашковский Дмитрий, менеджер по продажам

Это не первая работа, которую агентство Draftfcb реализует для компании «САБМиллер РУС». Команда Draftfcb Moscow уже на протяжении нескольких лет разрабатывает различные рекламные материалы для данного бренда компании, выступая своего рода brand keeper’ом. Основная задача, которая стояла перед агентством при создании ролика, - продолжить построение используемой сегодня коммуникации бренда, делая акцент на деревушке Велкопоповице и ее главном персонаже «Козле».

Команда Draftfcb задумала положить в основу ролика под названием «Биография» историю «Велкопоповицкого Козела», подчеркивая тем самым старинные традиции происхождения пива этой марки. Реализовать данную идею команде Draftfcb помогли коллеги из продакшн-студии DTV-MA (Media Arts Group). В результате получился 30-секундный ролик, демонстрирующий жизнь главного персонажа с «рождения» и до момента, когда он «выходит в люди».

В ролике сообщается об изменениях в дизайне этикетки двух сортов пива Velkopopovicky Kozel – светлого и темного, которые никак не повлияли на вкус пива: ведь как бы ни менялся внешний вид (этикетка) пива Velkopopovicky Kozel, вкус его остается неизменно качественным.

Съемки ролика проходили на исторической родине пива Velkopopovicky Kozel – в Чехии. Ролик начал ротироваться на телеканалах: «Первый», «Россия», «СТС», «РЕН-ТВ», «ТВЦ», «МУЗ-ТВ», «НТВ» и др., с 18 января.

«Мы уверены, что этот рекламный ролик, созданный нашими коллегами из Draftfcb, прекрасно выполнит свои задачи коммуникации новой этикетки и еще раз подчеркнет глубокую историю происхождения бренда Velkopopovicky Kozel», – отмечает Максим Попов, бренд-менеджер компании «САБМиллер РУС».

«Это очередная удачная рекламная кампания для ООО «САБМиллер РУС» от Draftfcb. Мы уверены в том, что наши усилия оценят потребители пива Velkopopovicky Kozel, что приведет к росту продаж продуктов нашего любимого бренда», – отмечает генеральный директор агентства Draftfcb Moscow Елена Гринина.

Состав команды на проекте: САБМиллер РУС: Томас Фрезард (Thomas Fresard) – менеджер по маркетингу Максим Попов – бренд-менеджер Марина Дольникова – младший бренд-менеджер Draftfcb Moscow: Екатерина Соляникова – старший менеджер по работе с клиентами Евгения Колесникова – руководитель творческой группы Зоя Евдокимова – старший арт-директор Михаил Сосновский – копирайтер Елена Витер – TV продюсер Состав команды DTV-MA на проекте: Анастасия Серафимова – продюсер Игнас Йонинас (Ignas Jonynas) – режиссер Рамунас Грейсиус (Ramunas Greicius) – операто

Ролик для производителя бытовой техники VESTEL, разработанный агентством Draftfcb Moscow (холдинг Media Arts Group), вошел в шорт лист фестиваля Golden Drum в номинации Film.

16-й Международный фестиваль рекламы Golden Drum проходил с 5 по 9 октября в Словении в городе Портороже. Это одно из наиболее долгожданных и популярных мероприятий среди рекламистов всего мира, в том числе и российских. В шорт лист номинации Film вошло всего 4 российских ролика, среди которых ролик Draftfcb Moscow для компании VESTEL под названием Easy Movements.

Задача рекламной кампании состояла в том, чтобы развить концепцию Easy («Легко»), согласно которой, продукция VESTEL – это техника хорошего настроения. Главная идея ролика: те, кто пользуется бытовой техникой VESTEL, привыкли все делать просто и непринужденно, им присуще чувство легкости. Именно таковы герои ролика: они без особых усилий делают все, за что бы ни взялись, с легкостью решают повседневные вопросы по дому, пользуясь бытовой техникой VESTEL.

Позиционирование бренда можно описать двумя словами: «легкость» и «естественность». Для воплощения идеи был использован псевдодокументальный формат «нарезки». «На кастинге были подобраны актеры, обладающие определенными жонглерскими навыками, но обычной внешности, чтобы у зрителя не возникало ощущения, что ему показывают цирковое шоу», – рассказывают создатели ролика. Каждый из трюков многократно оттачивался в процессе репетиции для того, чтобы во время съемки обойтись минимальным количеством дублей. Важно отметить, что во время съемок был создан эффект документальности всего процесса. Использование компьютерной графики было сведено к минимуму.

Елена Гринина, генеральный директор Draftfcb Moscow, рассказывает: «Этим замечательным роликом – нашей первой работой с производителем бытовой техники VESTEL - мы сумели донести до зрителя мысль о том, что с техникой VESTEL простое жилище станет настоящим домом. Результат соединения качественной творческой идеи и превосходного исполнения принес нам признание на международном рекламном фестивале».

Клиент поставил задачу перед командой Media Arts Sports - предложить нестандартную активацию бренда Chupa Chups XXL Trio в рамках проведения двухдневного фестиваля экстремальных видов спорта Adrenalin Games с приобретением права на участие в событии, но без приобретения стандартного спонсорского пакета. Мероприятие посетило около 8 000 человек. Число участников (прорайдеров) - 339 человек, прессу представляли 178 журналистов.

Компанией Media Arts Sports была предложена и реализована следующая концепция по активации бренда (активация проходила в течение двух дней): В первый день фестиваля, 19 сентября, был организован живой концерт поп-панк группы BZIK. В 2009 году группа BZIK написала и исполнила саунд-трек к рекламному ролику клиента. Для участия в мероприятии группа специально приехала из Санкт-Петербурга. Концерт поддерживался трансляцией видеоролика Chupa Chups XXL Trio на плазменных экранах в фойе ККЦ «Крылатское» и на большом экране, который находился у главной сцены. На следующий день компания Media Arts Sports организовала мероприятие Chupa Chups XXL Trio BATTLE, которое представляло собой соревнование между исполнителями рэпа, полностью разработанное и организованное своими силами.

Подготовка включала в себя организацию выступления ведущего, исполнителей, работу жюри, разработку механики проведения, написание сценарного плана, оформление и другое. Ведущим турнира был известный среди поклонников этого направления музыки рэпер под псевдонимом ST. В оформлении сцены присутствовали подходящие событию элементы уличного стиля – винтажный автомобиль и жестяные бочки, расписанные граффити и брендированные Chupa Chups.

Турнир проходил в три раунда: - 1 раунд. Заявка: каждый из 20 исполнителей представляет себя в течение 2-х минут. - 2 раунд. Жеребьевка: формирование 10 пар исполнителей. - 3 раунд. Фристайл «Один на один»: каждая пара получает свою тему для фристайла, задача участника в каждой паре - превзойти мастерство своего соперника в раскрытии темы. По итогам раунда из 20 участников остается 10 – по одному из каждой пары. - Финал: 10 участников продолжают фристайл по круговой системе. В итоге жюри определяет 3-х победителей Chupa Chups XXL Trio BATTLE.

Темы для выступлений в третьем раунде были подобраны с учетом позиционирования и ценностей бренда клиента. Были представлены следующие темы: «Супер экстрим», «Адреналин», «Скорость», «Победа», «Любовь», «Герой», «Позитив», «Трио», «Тусовка».

В финале были определены три победителя (Trio XXL), которым были вручены призы - годовой (365 конфет) и два полугодовых запаса Chupa Chups XXL Trio. Также во второй день фестиваля был организован семплинг (распространение пробных образцов) продукции XXL Trio BATTLE. Промоутеры при входе в ККЦ «Крылатское» раздавали всем гостям Chupa Chups XXL Trio.

Всего за период акции было роздано 8000 таких конфет. В этот день также на экранах проходил показ видеоролика Chupa Chups XXL Trio. Кроме того, 30 сентября в эфире телеканала «СПОРТ» можно было увидеть репортаж с фестиваля Adrenalin Games, в который входил сюжет о Chupa Chups XXL Trio BATTLE. Повтор репортажа транслировался 4 октября.

Представители Perfetti Van Melle поблагодарили компанию Media Arts Sports за успешное сотрудничество в организации промо акции бренда Chupa Chups XXL Trio. Клиентом и компанией Media Arts Sports данный опыт был оценен как успешный и эффективный.

«Оригинальная интеграция в событие (международный фестиваль экстремальных видов спорта Adrenalin Games) позволила установить Chupa Chups XXL Trio контакт с целевой аудиторией и завоевать ее лояльность к продукту. Media Arts Sports планирует в дальнейшем развивать сотрудничество с компанией Perfetti Van Melle в сфере подобных событий», - отмечает директор по маркетингу компании Media Arts Sports Алина Рождественская

Он возглавил новый блок компаний под названием 3D.MA  - Direct, Digital, Database - в состав которого вошли 4 бизнес-единицы: компании FCBi, Global-MA, Direct Contact и СП Private Marketing.

«Технологии меняют и будут менять рекламную индустрию. Хотя бы потому, что они меняют жизнь потребителей. Мы как компания должны учиться жить в новой реальности, которая через 5-7 лет станет повседневной. Учитывая стратегический характер данного направления, оно поручено Владимиру Коровкину, который, несмотря на неветеранский возраст, может смело называть себя ветераном российского рекламного рынка. Владимир зарекомендовал себя человеком, который не боится вызова и готов к изменениям, в том числе изменениям в себе. Я поздравляю Владимира с новым ответственным витком в его карьере и желаю ему и компании грандиозных успехов», - отмечает Илья Слуцкий, президент Media Arts Group.

«Передо мной стоят задачи создания методов и инструментов использования в маркетинговых целях больших массивов, так называемых, «жестких» данных (т. е. данных, которые получены не в результате проводимых опросов, а в результате реальных действий потребителей). На основе этих методов должны быть разработаны и выведены на рынок эффективные коммуникационные продукты. Разумеется, также в задачи входит обеспечение текущей прибыльности бизнеса», - комментируем свое назначение Владимир.

Справка:

Владимир Коровкин в рекламной индустрии трудится уже более 15 лет.

С 2003 года работает в Media Arts Group, начав карьеру с должности директора по стратегическому планированию компании FCB MA (сейчас Draftfcb Moscow), продолжив её в качестве генерального директора FCBi.

Владимир является заместителем председателя Комитета по индустриальным стандартам АКАР РФ, а также членом Экспертного совета по конкуренции в области ИТ-технологий ФАС РФ.

С 2003 по 2005 гг. – автор и ведущий специального семинара «Социология рекламного творчества» на социологическом факультете МГУ им. Ломоносова. С сентября 2009 г. – доцент ГУ ВШЭ. Преподаватель Института Коммуникационного Менеджмента ГУ ВШЭ, корпоративного университета «Вымпелком». Выступал на семинарах, конференциях, круглых столах и выставках в России, Чехии, Великобритании. Автор более 30 публикаций по маркетингу, рекламе и социологии.

В состав новой структуры вошли 4 бизнес-единицы: компании FCBi, Global-MA, Direct Contact MA и совместное предприятие с компанией Prospects Group.

Решение о создании новой структуры было принято с целью объединения под общим руководством компаний холдинга, чей бизнес основан на прямом контакте с потребителем (или с теоретической возможностью такого контакта). Блок будет иметь общую идеологию, продукты, продажи и IT-решения.

Сегодня направления деятельности 3d.MA подразделяются на: цифровой маркетинг (Интернет и не только), прямой маркетинг (с использованием возможностей традиционной почты и собственного колл-центра), мобильный маркетинг, программы лояльности и управления отношениями с клиентами.

По словам Ильи Слуцкого, «стратегический план развития нового блока заключается в создании единого интегрированного решения, которое будет основано на анализе жестких данных о транзакциях (покупках, получении информации и т. п.), что позволит сегментировать аудиторию вне привычных социально-демографических категорий и тем самым управлять стоимостью продаж. Эта новация позволит выгодно расширить спектр уникальных продуктов и услуг, которые мы предлагаем на рынке».

Возглавит блок 3d.MA Владимир Коровкин, оставаясь при этом руководителем компании FCBi: «Современные информационные продукты и среды создают возможности для совершенно новых подходов к маркетингу. Строго говоря, нам не нужно знать о человеке пол, возраст, доход и другие традиционные критерии сегментации.

Нам важны последовательные ответы на вопросы: покупает или не покупает продукт/бренд. Если покупает - при каких условиях продолжит покупать. Если не покупает - при каких условиях начнет это делать. При наличии этих ответов в силу вступает чистая экономика: выгоден ли данный потребитель, с учетом стоимости его приобретения.

Реализация такого подхода требует огромной работы. Но мы уверены, что этим путем мы сможем придти к заветной мечте рекламного бизнеса: созданию коммуникационных продуктов с измеряемой отдачей на инвестиции», - поясняет Владимир.

«Разговор PRO» - ежедневная программа-интервью о перспективах развития, основных проблемах, с которыми сталкиваются участники рынка в различных секторах экономики. Ведущая программы Наталья Антипина беседовала с Ильей о состоянии рекламного рынка на сегодняшний день: о сокращении объемов, об изменившихся требованиях рекламодателей, о том кто является сейчас крупнейшим заказчиком, какие рекламные носители наиболее эффективны сейчас и действительно ли наблюдается активный рост интернет-рекламы.

Илья рассказал о развитии Media Arts в условиях кризиса, а также дал свои прогнозы о расстановке сил на рынке рекламы в 2009 году.

Он-лайн версию интервью вы можете посмотреть, пройдя по ссылке http://www.tv.expert.ru/video/pro_200809/

Приобретение Direct Contact Group является частью общей стратегии «Группы Медиа Артс» по предоставлению клиентам интегрированных коммуникационных продуктов, включающих все возможные инструменты воздействия на потребителей.

По словам Президента «Группы Медиа Артс» Ильи Слуцкого: «С приобретением Direct Contact Group мы получаем вполне завершенную базовую конфигурацию активов в области технологичного маркетинга, где мы, в частности, имеем сильные компетенции в Интернете, мобильном маркетинге, программах лояльности и теперь в прямом маркетинге и базах данных. Основываясь на этих возможностях и других ресурсах «Группы Медиа Артс», мы будем создавать уникальные конвергентные решения для наших клиентов».

Direct Contact Group реализует директ-маркетинговые проекты с представителями высоко- и среднедоходной целевой аудитории, в рамках которых осуществляется продвижение бизнес-продуктов и услуг, а также потребительских товаров. В ходе этих проектов специалисты Direct Contact Group выполняют полный цикл необходимых работ. Для осуществления коммуникации компания использует собственные уникальные базы данных «Миллион руководителей» и «Регистрация российской розницы». В первой базе содержится контактная информация о руководителях высшего звена компаний крупного и среднего бизнеса, а также тех малых предприятий, которые играют важную роль на рынке. База «Регистрация российской розницы» основана на результатах переписи предприятий непродовольственной розницы во всех крупных городах России.

В рамках холдинга Direct Contact Group продолжит работать как самостоятельное подразделение «Группы Медиа Артс» и полностью сохранит профессиональную команду. Компания будет предоставлять услуги как клиентам «Группы Медиа Артс», так и собственным клиентам. Со своей стороны «Группа Медиа Артс» планирует существенные инвестиции в дальнейшее развитие бизнеса, в частности - внедрение алгоритмов анализа баз данных и событий, разработанных специалистами Группы в области Интернет-рекламы.

Как отметил Президент Direct Contact Group Роман Трунин, присоединение к «Группе Медиа Артс» существенно расширяет возможности компании: «Помимо уже существующих услуг, мы сможем предложить нашим клиентам новые директ-маркетинговые продукты, в том числе и в области Интернет-маркетинга. Это, безусловно, поможет нам привлечь новых клиентов, а также повысить эффективность осуществляемых проектов».

По соглашению сторон сумма сделки не разглашается. После присоединения к холдингу «Медиа Артс» Direct Contact Group получит название Компания Direct Contact.

«Мы с Натальей одинаково видим будущее индустрии и воспринимаем вызовы, которые исходят из изменяющихся потребностей клиентов и рынка. Мы хотим создать для наших клиентов возможности, которые будут лучше из предлагаемых на рынке, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе», - прокомментировал назначение президент «Группы Медиа Артс» Илья Слуцкий.

Карьеру в рекламной индустрии Наталья начала в 1994 года с работы в компании Saatchi & Saatchi. С 2000 по 2005 гг. Наталья возглавляла компанию Media Direction OMD, входящую в рекламную группу BBDO Russia. Образование получила в Санкт-Петербургском государственном университете по специальности «Экономика и менеджмент R&D». Последние несколько лет Наталья занималась консультированием. В 2008 году работала в должности Area Director компании BootBe Inc.

Андрей Кокорин, ранее занимавший эту должность, сосредоточится на развитии продуктов холдинга и продажах. эту должность, сосредоточится на развитии продуктов холдинга и продажах.

Ранее Draftfcb в России подчинялся Олегу Волкошу, который в дальнейшем сосредоточится на развитии Experiencial Marketing подразделений, Trade Marketing бизнеса и Business Development Группы.

«Я очень рад, что Эшли присоединился к нашей команде, - говорит Президент и CEO Группы Медиа Артс, Илья Слуцкий, - Мы считаем, что можем серьезно улучшить качество своего творческого продукта, который и сейчас высоко ценится нашими клиентами. Тем не менее, мы будем бороться за ещё более высокие стандарты. Кроме того, мы хотим серьезно повысить производительность наших творческих агентств, чтобы быть ещё более конкурентоспособными и полезными для клиентов».

Эшли Бэкон до недавнего времени являлся Исполнительным творческим директором Draftfcb South Africa, являясь партнером в агентстве, которое обслуживало 9 рынков африканского континента.

Команда Draftfcb South Africa под руководством Эшли завоевала за последние 12 лет все возможные награды творческих фестивалей, включая Гран При Каннского фестиваля рекламы.

«Я очень рад стать частью команды и с удовольствием займусь решением возложенных на меня задач, - говорит Эшли Бэкон, - Россия – большая и прекрасная страна с огромным потенциалом».

Агентство спортивного маркетинга Sportima, входящее в Media Arts Group оказало содействие в проведении акции, обеспечив присутствие на мероприятии известного футболиста Андрея Аршавина.

Комментирует Леонид Юргелас, вице-президент по спортивному маркетингу Media Arts Group: «Мы понимаем, что в кризисные времена наиболее уязвимыми слоями населения становятся самые незащищенные – дети. Поэтому, мы с удовольствием поддержали организаторов мероприятия, компанию «профайн РУС».

Андрей Аршавин стал в 2009 году лицом рекламной кампании бренда КБЕ, концепцию которой разработало креативное агентство Draftfcb Moscow, так же входящее в группу Media Arts. Выбор, павший на Андрея Аршавина, не случаен: на сегодняшний день футбол является самым популярным видом спорта у россиян, а Андрей Аршавин – наиболее авторитетным спортсменом. Образ Аршавина с пальцем, приложенным к губам, призывающего болельщиков к тишине, успешно интегрирован креативной командой Draftfcb в разработанную ими рекламную кампанию под лозунгом «Громкий успех без лишнего шума».

Санкт-Петербург является родным городом футболиста, участие Андрея в открытии детского сада 1 июня стало заметным событием в жизни города. Комментирует Олег Манжа, генеральный директор агентства Sportima: «В последнее время в графике Андрея практически нет свободного времени для посещения мероприятий, так как футболист играет за сборную России и одновременно в английском «Арсенале». Мы постарались учесть график Андрея и обеспечить его участие в благотворительной акции в Санкт-Петербурге».

«Готовить проект мы начали в феврале. В течение трех месяцев нам предстояло получить все необходимые разрешения от Правительства Москвы, составить программу выступлений артистов в «EUROДОМЕ», договорится с подрядчиками. Все были настроены на одну волну - сделать лучший центр клубной жизни в истории «Евровидения». И нам это удалось» - комментирует Олег Волкош, вице-президент по креативному и BTL-сервису Media Arts Group.

Концепция «EUROДОМА» отражала главную цель проекта - на время проведения конкурса «Евровидение» сделать самую масштабную развлекательную площадку в городе, обеспечив участие наиболее известных профессионалов клубной индустрии. Для выступлений на сцене «EUROДОМА» Priz&MA пригласила таких известных артистов, как Юлия Савичева, европейских диджеев (Dj Ron Kohen, Dj Louis Komp DJ Alex Milano, DJ Ivan Martin), театр мимов «Белый цирк», травести-шоу «Евдокимов», театр света «Динамо», танцевальный балет Russian Production, танцевальную группу «Ракета» и многих других.

Впервые в истории проведения конкурса в развлекательной программе участвовали крупнейшие клубные проекты страны, такие как «Rай», тема Carnival Party, Royal Bar, тема Royal Music Show, Opera, London, The Most, которые удивляли гостей зрелищными танцевальными постановками, необычными костюмами и качественным музыкальным сопровождением. По многолетней традиции каждый год в рамках клубного общения «Евровидения» проводятся вечеринки стран-участниц.

В этом году в «EUROДОМЕ» с успехом прошли национальные вечера Белоруссии, Украины, России, Турции, Греции, Кипра, Швеции и Великобритании. 5 мая прошло самое первое мероприятие в «ЕUROДОМЕ» – вечеринка телеканала МУЗ-ТВ в VIP-зоне - специально для представителей столичных звезд эстрады и представителей общественных и деловых кругов. «Русское радио» не осталось в стороне от происходящего в Манежа и организовало собственную вечеринку 14 мая, на которой спели популярные российские певцы Серега, Анна Семенович, Согдиана, Елена Князева и другие.

Вечер пятницы 15 мая был посвящен Олимпиаде в Сочи в 2014 году. Оргкомитет «Сочи-2014» торжественно объявил певца Диму Билана послом Олимпийских игр в 2014 году. Победитель «Евровидения-2008» и олимпийские чемпионы торжественно спели гимн олимпиады со сцены «EUROДОМА». После полуночи концертную программу продолжил клубный проект Night People.

В день закрытия конкурса, 16 мая, состоялось грандиозное гала-шоу, представленное известным московским клубом «Opera»: танцевальный дуэт «Близнецы», 20 танцовщиц go-go, шоу «Бионика» и российские диджеи Vengerov&Fedorov, Dj Max, Dj Losev несколько часов подряд развлекали более 5 тыс.человек. Всю ночь гости клуба танцевали под песни победителей конкурса, на огромном экране за сценой крутились клипы участников конкурса, а в баре угощали всех желающих вкусным «мохито» от спонсора «ЕUROДОМА» - компании Pepsi.

Как рассказала Сабина Михайлова, генеральный директор компании Priz&MA: «При организации мероприятий в «EUROДОМЕ» мы старались учитывать все пожелания стран-участниц конкурса. Команде Priz&MA удалось сделать уникальную развлекательную площадку: в короткие сроки помещение клуба можно было трансформировать в ночной клуб, концертный зал и площадку для показа модных коллекций одежды.» Важной составляющей слаженной работы «ЕUROДОМА» был высококвалифицированный административный персонал.

Иностранные делегации и руководители фан-клубов выразили благодарность команде Priz&MA за отличную навигацию в клубе: на каждом этаже постоянно находились представители административного персонала, которые помогали гостям не потеряться в огромном помещении клуба и ориентировали по программе выступлений.

Историческая значимость и месторасположение здания «Манеж» определили повышенные требования к работе организаторов мероприятий в «EUROДОМЕ», особенно по вопросам пожарной безопасности и безопасности гостей клуба. Команда из Priz&MA провела ряд встреч с представителями государственных органов, ГУВД, ГИББД и МЧС. Представители Правительства Москвы и представители организатора конкурса - Европейского вещательного союза (European Broadcasting Union, EBU) лично следили за соблюдением всех требуемых норм безопасности.

«ЕUROДОМ» работал ежедневно в течение 13 дней, о масштабе проекта говорят такие цифры: в организации мероприятия было задействовано около 2000 людей (административного и технического персонала), в концертных программах приняли участие более 250 артистов, около100 сотрудников охраны обеспечивали безопасность помещений и подъездов к зданию.

Комментирует Дирк Верхульст (Dirk Verhulst), шеф бюро московского представительства EBU: «Россия существенно подняла планку организации второй по важности площадки «Евровидения» – «EUROДОМА». Норвегии будет сложно сделать у себя дома проект такого уровня, так же как и всем остальным странам.»

На целых две недели «EUROДОМ» стал центром ночной жизни мегаполиса и местом отдыха участников «Евровидения» и гостей конкурса: журналистов, бизнесменов, государственных деятелей и звезд шоу-бизнеса.

В течение полувекового существования конкурса «Евровидение» в качестве основной площадки для общения участников и национальных делегаций использовался клубный формат: мероприятие проводилось в одном из действующих клубов или ресторанов страны-организатора.

В Москве впервые в истории «Евровидения» был изменен формат мероприятия: Центральный выставочный зал «Манеж» - здание площадью около 12 000 кв. м. с почти двухсотлетней историей, восстановленное после пожара в 2005 году, на время проведения конкурса превратилось в уютный ночной клуб, вмещавший одновременно более полутора тысяч человек. Это был трехэтажный «дом», собиравший ежедневно друзей для отдыха и общения.

По заказу «Первого канала» концепцию проведения клубных вечеринок в рамках «Евровидения» разработали два агентства, входящие в состав Media Arts Group – Vazari Idea&Identity и Priz&MA. Руководство «Первого канала» придумало название «EUROДОМ», соединив в нем Европу и гостеприимство российского «дома», агентство Vazari разработало дизайн и оформление помещения, а компания Priz&MA подготовила и реализовала программу мероприятий на каждый день, координировала логистику и работы с подрядчиками.

Рассказывает Максим Гладкий, генеральный директор Vazari Idea&Identity: «Перед нами стояла серьезная задача из огромного выставочного зала, не приспособленного под формат ночных вечеринок, на две недели сделать уютный клуб. Для Vazari это первый опыт участие в проекте создания клуба с нуля: до этого компания не занималась интерьерами. Сложность декорации «EUROДОМА» заключалась еще и в том, что Манеж - историческое здание, в котором запрещены любые строительные и монтажные работы".

Помещение Выставочного зала было разделено на две зоны, «белую» и «синию»: в «белой» на площади более 1500 кв. м. многочисленные гости «EUROДОМА» собирались в ожидании начала программы. В 23:00 каждый день открывалась вторая «синяя» зона с огромной сценой, тремя барными стойками (одна из них – практически самая большая в Москве – 28 метров), впечатляющими лайтбоксами и большим плазменным экраном размером 10 х 3,6 метров, на котором крутили ролики участников «Евровидения». На боковых стенах были размещены 20 плазменных экранов с рекламой спонсоров проекта.

Оригинальной задумкой дизайнеров Vazari стала многофункциональная сцена, которая впервые выступала как сцена для выступлений и одновременно как подиум для показа модных коллекций. Было учтено и то, что каждый день проводились мероприятия стран-участниц конкурса, разные по стилю и формату, соответственно, конструкции сцены должны были легко трансформироваться в зависимости от происходящего действа.

Так же специально для здания Манежа были разработаны сложные подвесные конструкции, которые позволили создать комфортную атмосферу вечеринки в здании с 10-ти метровыми потолками.

«С агентством Priz&MA у нас уже был успешный опыт сотрудничества, в том числе и в рамках масштабного проекта. В 2006 году мы совместно работали над заявкой «Сочи-2014», которая, как известно, позволила нашей стране принять у себя зимние Олимпийские игры. Реализуя проект «EUROДОМ», мы во второй раз объединили наши возможности и профессионализм и сделали проект невероятно высокого уровня, проект, которым можно действительно гордиться», - поделился Максим Гладкий.

Как отметил Олег Волкош, вице-президент по креативному и BTL-сервису Media Arts Group: «В короткие сроки коллегам из Vazari и Priz&MA удалось создать супер-проект, который запомнится гостям «Евровидения» надолго. Совместными усилиями мы реализовали интегрированный проект, в котором мы вместе генерировали и реализовывали инновационные идеи.» Музыкальный формат мероприятия требовал особого светового и звукового оснащения. Специалисты из агентства Vazari придумали конструкции, которые совмещали в себе стойку для диджеев, бар и площадку для go go girls (импровизирующих танцовщиц). Сложное световое оформление было заранее предусмотрено и обыграно в дизайне и декорациях залов.

 «Свет и звук просто потрясают! Все сбалансировано на самом высоком уровне: качественный звук, сумасшедшая игра света и декорации - это настоящий европейский клуб!», - комментирует Дмитрий Колдун, певец, участник «Евровидения-2008» от Белоруссии.

Подготовка проекта заняла почти три недели. В создании неповторимой атмосферы участвовало около 200 профессионалов – специалисты по звуку, мастера света, художники и многие другие. 12 дней подготовительных работ с подрядчиками-декораторами, и 1-го мая Vazari вышли на площадку с готовыми декорациями и конструкциями, а уже 5-го мая «EUROДОМ» открыл свои двери для гостей. В день открытия и закрытия конкурса в «EUROДОМЕ» присутствовало более 5 тысяч человек.

«EUROДОМ» в Москве стал самым масштабным проектом за всю историю «Евровидения», - именно такую оценку дали европейские организаторы конкурса в лице Сванте Стокселиуса (Svante Stockselius), исполнительного директора конкурса песни «Евровидение» (Eurovision Song Contest (ESC).

Как сообщил Илья Слуцкий, президент Media Arts Group, «данная сделка является итогом серьезной предварительной работы. Мы выбрали на рынке основных игроков и профессионалов в направлении маркетинговых сервисов. Приобретение One2remember и BE позволит нам укрепить лидерские позиции на рынке коммуникационных услуг».

«Покупка данных бизнесов - это большая часть в реализации планов по развитию non ATL бизнеса группы Медиа Артс. А в человеческом плане очень приятно видеть рядом с собой новую команду профессионалов, которые являются одними из лучших на рынке в России и совместными усилиями с холдингом расширяют возможности для наших клиентов», - поделился вице-президент по креативному и BTL-сервису Media Arts Олег Волкош.

В структуре Media Arts Group создается маркетинговый блок компаний под названием Brand Experience (be.ma). Он состоит из агентства Simple MA, известного проектами по продвижению товаров и услуг за счет стимулирования потребительского спроса, компании Priz&MA, специализирующейся на организации масштабных мероприятий концертного характера по заказу государственных учреждений и крупных корпораций, а также агентства One2remember, занимающегося разработкой и реализацией корпоративных мероприятий как на территории России, так и за её пределами, а также команды Екатерины Пушкиной, известной проектами в сфере «промо-акций впечатлений».

Партнером и руководителем be.ma стала Наталья Петлякова - создатель агентства One2remember. По ее словам, «объединение столь мощных ресурсов в Media Arts Group впечатляет. После обмена опытом и кейсами, мы – теперь уже одна большая команда be.ma - с уверенностью говорим о себе как о ведущих специалистах в области experiential marketing. Мы создаем впечатления, которые, предвосхищая ожидания клиентов, формируют более доверительные и партнерские отношения целевой аудитории с брендом».

"Лица людей - основной визуальный образ нового сайта, это воплощение ключевого принципа компании: главный наш актив – это люди, профессионалы своего дела, - делится вице-президент по HR Ирина Смолякова. - Группа инвестирует в своих сотрудников, внедряя новые системы привлечения и подбора персонала, их мотивации, обучения и развития". 

Основной навигационный принцип сайта заключается в простом и быстром доступе к информации о продукте и его создателе. Структура сайта позволяет сразу ответить на главные вопросы поседителя - «кто?» и «что?». Раздел «О нас» – это информация о холдинге. «Сервисы» - комплексные услуги, интегрированные проекты -  решения, которые агентства Media Arts предлагают клиентам. Здесь же размещена справочная информация о каждом агентстве, входящем в структуру Media Arts Group в трех странах -  России, Украине, Казахстане и Молдове. 

Еще одна особенность сайта Media Arts – наличие форума для молодых рекламистов. Это площадка для общения студентов и сотрудников Мedia Аrts, для обмена идеями, знаниями о рекламной индустрии (например, как написать диплом). Имеется возможность для соискателя работы отправить резюме.  

Для журналистов отведен специальный раздел "Пресс-кит" с фотографиями руководства холдинга и логотипами входящих в него агентств. 

Сайт двуязычный (на русском и английском), есть возможность  использовать его как флеш-версию, так и html. Имеется функция включения музыкального сопровождения, которое специально для сайта было создано сотрудником компании DTV-MA Дмитрием Сахаровым. 

Карта сайта, а также поиск по компаниям - дополнительные сервисы, облегчающие выбор требуемой информации. 

Награждение победителей конкурса «Лучшее корпоративное медиа 2009» прошло 27 марта в рамках ежегодной конференции, проводимой Ассоциацией Корпоративных Медиа России.

Конкурс проводился уже в шестой раз при поддержке Гильдии издателей периодической печати (ГИПП), Ассоциации Независимых Региональных Издателей (АНРИ), Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), ИД МедиаХаус» и Ассоциацией Коммуникационных Агентств России (АКАР).

В этом году за звание лучшего корпоративного медиа в номинации «Газета» боролись 35 корпоративных изданий.

Как отмечают организаторы конкурса, «большинство корпоративных изданий были представлены на высоком профессиональном уровне впервые за несколько лет проводимого конкурса».

Лауреаты-победители определялись при очном голосовании экспертного совета, в который в этом году входили авторитетные специалисты в области издательского бизнеса и корпоративного PR: Александр Страхов, президент АКМР, вице-призидент по медиа активам компании «ПромСвязьКапитал»; Владимир Евстафьев, вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), президент «ИМА-пресс»; Джемир Дегтяренко, исполнительный директор АКМР, генеральный директор ИД «МедиаХаyc», генеральный директор ИД «Смена», Максим Шуб, директор по связям с общественностью концерн компании «Shell Exploration & Production» и другие.

Лауреатом премии в номинации «Внутрикорпоративное издание. Газета» помимо корпоративной газеты Bulletin, Media Arts Group, также стали корпоративная газета «Вездеход», ОАО «СИБУР – РУССКИЕ ШИНЫ», и «Нефтегазета», ООО «Газпром нефть».

Как отмечает Мария Иванян, директор по корпоративным коммуникациям Media Arts Group, «Наша газета Bulletin – плод командной работы всего коллектива холдинга: и руководство и сотрудники принимают активное участие в создании каждого номера. От того газета получилась «живая» - она увлекает. На страницах знакомишься с множеством разных точек зрения, жизненных опытов, историй и характеров. И вместе с тем это одна компания, которой исполняется в этом году 15 лет».

Организаторы конкурса отметили качество и профессиональное исполнение корпоративной газеты Bulletin и пожелали нам дальнейших успехов.

Конкурс проводился уже в шестой раз при поддержке Гильдии издателей периодической печати (ГИПП), Ассоциации Независимых Региональных Издателей (АНРИ), Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), ИД МедиаХаус» и Ассоциацией Коммуникационных Агентств России (АКАР). 

В этом году за звание лучшего корпоративного медиа в номинации «Газета» боролись 35 корпоративных изданий.  

Как отмечают организаторы конкурса, «большинство корпоративных изданий были представлены на высоком профессиональном уровне впервые за несколько лет проводимого конкурса». 

Лауреаты-победители определялись при очном голосовании экспертного совета, в который в этом году входили авторитетные специалисты в области издательского бизнеса и корпоративного PR: Александр Страхов, президент АКМР, вице-призидент по медиа активам компании «ПромСвязьКапитал»; Владимир Евстафьев, вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), президент «ИМА-пресс»; Джемир Дегтяренко, исполнительный директор АКМР, генеральный директор ИД «МедиаХаyc», генеральный директор ИД «Смена», Максим Шуб, директор по связям с общественностью концерн компании «Shell Exploration & Production» и другие.  

Лауреатом премии в номинации «Внутрикорпоративное издание. Газета» помимо корпоративной газеты Bulletin, Media Arts Group, также стали корпоративная газета «Вездеход», ОАО «СИБУР – РУССКИЕ ШИНЫ», и «Нефтегазета», ООО «Газпром нефть».

Как отмечает Мария Иванян, директор по корпоративным коммуникациям Media Arts Group, «Наша газета Bulletin – плод командной работы всего коллектива холдинга: и руководство и сотрудники принимают активное участие в создании каждого номера. От того газета получилась «живая» - она увлекает. На страницах знакомишься с множеством разных точек зрения, жизненных опытов, историй и характеров. И вместе с тем это одна компания, которой исполняется в этом году 15 лет».

 Организаторы конкурса отметили качество и профессиональное исполнение корпоративной газеты Bulletin и пожелали нам дальнейших успехов. 

Во время экскурсии сотрудники компании рассказали ребятам, что такое реклама, когда она появилась и что такое рекламный холдинг. Ребята узнали много интересного об основных сервисах Media Arts Group, а также увидели наши лучшие кейсы.  

Экскурсия продолжилась в «кузницах рекламы» компаниях DRAFTFCB и Vazari, входящих в Media Arts Group, где  ребят знакомили с творцами рекламы и их творениями.

Как отмечает Елена Борисовна, учитель ГОУ СОШ №1955: "После экскурсии дети загорелись идеей пойти учиться по рекламной специальности и работать в компании Media Arts Group!" 

По словам Д.Д. Дегтяренко, исполнительного директора АКМР, главного редактора журнала о медиабизнесе «Новости СМИ»: «Наша миссия – развивать медиабизнес, и мы очень рады сотрудничеству с коллегами из Media Arts Group, которые поддерживают нас в новом начинании, желании открыть детям путь в профессию и познакомить с работой своих родителей!»

«Россия – страна, где event-рынок растет и развивается», пишет итальянский журнал European BEA. Примером тому стало агентство Priz&MA, Media Arts Group, которое получило призы сразу за лучшую режиссуру и лучшую организацию торжественного мероприятия/праздника. Это первый случай, когда агентство из России добивается столь единодушного признания в глазах европейских коллег.

Кейсом, покорившим их, стало «Мега-шоу «Общение ради будущего». Оно прошло в Киеве в сентябре 2007 г. в честь празднование десятилетия крупнейшего украинского оператора связи и уже получило призы на фестивале «Eventаризация» в номинации «Лучший Open Air», на фестивале «Золотой PROпеллер» в номинации «Лучшая организация городских праздников», а также на КМФР.

Как пишет специальный выпуск журнал European BEA, работы агентства Priz&MA были отмечены не только за качество проектов, но за высокий уровень их сложности, за то, что к этим событиям было приковано внимание общественности и СМИ, что в них вовлечены тысячи людей, и все они грамотно организованы.

В шоу «Общение ради будущего» приняли участие более 600 человек, а его зрителями стали около 50-ти тысяч.

В ходе постановки были использованы:

- 10 метровый динамический раздвижной шар

- конструкция – “звезда Киевстар”, созданная из 1000 элементов

- движущаяся 14-метровая сценическая дорога с 8 выездными конструкциями

- система дождя

- огненное шоу, включающее в себя десять 8-ми метровых горелок “Драконы”, использующиеся в США во время гастрольных турне звезд мировой величины

- стелящийся дым

- финальный салют из 600 выпущенных зарядов

По словам генерального директора агентства Priz&MA Сабины Михайловой, «мы горды тем, что компания Priz&MA первой представила Россию на профессиональной европейской премии Best Event Awards. Уровень наших мероприятий соответствует высоким требованиям Европы. Сегодняшнее присутствие Priz&MA в европейском event сообществе дополнит наши будущие мероприятия – российские и международные – бесценным опытом и инновациями, полученными от европейских коллег».

«Общение ради будущего» – это шоу высоких технологий. Режиссером-постановщиком и постановщиком спецэффектов стал Алексей Геннадьевич Сеченов. Все элементы были направлены на создание впечатляющего зрелища и работали на драматургию действа. Для тысяч зрителей всё происходящее на сцене стало совершенной реальностью, а сама постановка - самым масштабным и ярким шоу, проходившим когда-либо в СНГ.

В основу музыкальной темы легла кантата Карла Орфа “Carmina Burana”, которая была исполнена Национальным симфоническим оркестром, хором Национальной радиокомпании Украины и Национальной академической капеллой «Думка». В финале шоу прозвучала оригинальная электронная версия арии “O, Fortuna!”

Действие состояло из 26-ти сцен, для каждой из которых были созданы уникальные балетные номера, костюмы артистов, акробатические трюки, необычное оформление сцены и спецэффекты. Механика сцены позволила создать непрерывную динамику: движение декораций, перемещение актеров на сцене и в воздухе.

Сама сцена, установленная на Певческом поле, была специально разработана для шоу «Общение ради будущего», ее высота составила 29 метров (что сравнимо с девятиэтажным домом), а длина - 30 метров.

В постановке были использованы следующие уникальные технологии:

- 10 метровый динамический раздвижной шар

- звезда «Киевстар», созданная из 1000 министроб

- движущаяся 14-метровая сценическая дорога с 8 выездными конструкциями

- динамическое световое оборудование мощностью 350 кВТ (включая световые пушки Space Cannon, широко использующиеся во время проведения массовых шоу, в частности во время церемоний открытия и закрытия Олимпийских игр в Турине).

- Звуковое оборудование с давлением в районе пульта 115 дБ

- Проекционное оборудование 300 люкс на м2

- Задником сцены впервые был использован оригинальный проекционный экран сферической формы размером 13м*26 м. Для покрытия изображения были использованы 8 видео проектов Crristie 20000 люмен)

- Оригинальный видеоряд.

- Система дождя

- фонограммы для интро и финала шоу

- Огненное шоу, включающее в себя десять 8-ми метровых  горелок «Драконы», использующиеся в США во время гастрольных турне Jay Z, Джастина Тимберлейка, Beyonce, Britney Spears и других звезд мировой величины. 

- Стелящийся дым

- Новое системное обеспечение из Германии, позволившее синхронизировать все сценические спецэффекты.

- Феерический финальный салют с использованием эксклюзивных пиротехнических эффектов в такт аккордам “O Fortuna”, залпы которого проходили из нескольких точек.

Всё уникальное и специально созданное оборудование было привезено на Украину агентством event-маркетинга Prizma (Media Arts Group)

Всего в проекте приняли участие:

100 человек хора

100 человек оркестра

200 человек массовки

60 танцоров балета

10 барабанщиков Ars Nova

20 актеров пластических этюдов

Более 150 человек административного персонала

Шоу посетили более 50 тысяч зрителей. А благодаря прямой трансляции телеканала 1+1 свидетелями постановки и стали миллионы телезрителей.

Автор: Александр Григорьев

Как Олег Волкош помог  Media Arts  обрести себя

В середине 90-х, выйдя на рынок телеизмерений с компанией "РосМедиаМониторинг", Олег Волкош с удивлением обнаружил на нем конкурентов. Сегодня вице-президент по креативному и BTL-сервису холдинга  Media Arts  уверен, что об интегрированных коммуникациях его компания заговорила первой.

"В работе с клиентами мы стараемся не часто эксплуатировать тему "Сочи-2014", - признается вице-президент  Media Arts  Олег Волкош, который курировал этот проект внутри группы.  Важно понимать не только уникальность проекта для всей страны, но и какие ресурсы может себе позволить обычный бизнес с точки зрения отдачи на инвестиции". Когда после гватемальской победы Сочи глава Заявочного комитета (в недавнем прошлом сам вице-президент  Media Arts) Дмитрий Чернышенко подписывал благодарственные письма своим бывшим коллегам, оказалось, что так или иначе к полуторагодовой кампании было причастно 130 человек.

Для клиентов Волкош приберегает другие кейсы: Land Rover, водка "Парламент", шины Cordiant. Все то, что в группе относят к интегрированным кампаниям. По словам Олега Волкоша, отвечающего в совете директоров за креативный и BTL-сервис, именно за TTL - будущее холдинга. "У  Media Arts , в отличие от других групп, небольшой объем сетевого бизнеса, всего около 15%. В то же время в каждом из направлений мы конкурируем с огромным сегментом сетевых и локальных агентств, - говорит топ-менеджер. Логика решения, к которому совет директоров  Media Arts  пришел два года назад, начинает вырисовываться, вслед за тезисом и антитезисом следует синтез: "наше уникальное преимущество - интегрированные проектные команды со специалистами из всех направлений коммуникационного бизнеса для разработки и реализации комплексных программ продвижения брендов".

Маркетинг, обращенный на самое себя, серьезно отразился на структуре  Media Arts. Год назад было реформировано агентство Marketing Drive с прицелом на интегрированные коммуникации, этот процесс завершился в мае 2008-го созданием агентства Simple MA. Также в прошлом году холдинг купил агентство Bto/3, специализирующееся на трейд-маркетинге. Наконец, в апреле состоялась долгожданная метаморфоза креативного агентства FCB MA в TTL-агентство Draftfcb. Все значительные перемены, происходившие в  Media Arts за последний год, входят в зону ответственности Олега Волкоша.

По словам Волкоша, тот факт, что холдинг "не добирает" в BTL, он понял еще несколько лет назад. Тогда он, гендиректор FCB MA, начал курировать единственное специализированное в этом сегменте агентство холдинга - ProMotion. Однако по-настоящему бурный рост случился только в прошлом году: BTL-обороты  Media Arts  выросли на 75%. К концу 2008 года группа планирует генерировать более пятой части своей выручки в области маркетинговых услуг - именно такой является общерыночная пропорция, основанная на оценках АКАР и РАМУ.

Какая часть доходов холдинга будет приходиться на TTL, подсчитать сложно. На первых порах это и не нужно, считает Волкош. Куда важнее сейчас - отработать методику взаимодействия агентств на текущих проектах, разработать продукт - систему контроля качества. Работы так много, что в этом году Олег не смог вместе с другими членами совета директоров совершить традиционное восхождение в горы. Высшая точка американского континента Аконкагуа осталась непокоренной. Придется отыгрываться на бизнесе.

Регистратор эфира

Жарким апрельским днем 1993 года Олег Волкош ехал в своей машине из Алма-Аты на Капчагайское водохранилище. На горизонте - северное подножье Тянь-Шаня. В машине вместе с Олегом находился будущий председатель совета директоров Media Arts Илья Слуцкий, а тогда -совладелец студии компьютерной графики IMS Studio. Беседуя о жизни и бизнесе, Слуцкий заразил Олега идеей, вскоре приведшей его в Москву.

"Тогда ни он, ни я до конца не представляли, что за бизнес мы собирались делать, - вспоминает Илья Слуцкий. - У Олега был нужный заряд и предпринимательский опыт, мы быстро подружились, он был "парень из нашего города". В общем, все было за". Волкош упаковал свои вещи через полгода после поездки на Капчагай. Оставленное им в Алма-Ате кресло генерального директора "31 канала" еще долго оставалось свободным.

Первая же работа студента журфака Олега Волкоша была связана с Гостелерадио, где он вскоре попал на проект "Голос Азии" - среднеазиатский аналог "Евровидения". Получив представление о шоу-бизнесе ("как строить сцену, забивать гвозди и оформлять документацию") и обзаведясь связями, Олег решил открыть собственное рекламное агентство Rival. Однако уже вскоре вместе с друзьями по Гостелерадио он запускает коммерческий "31 канал" (в этом году куплен компанией "СТС Медиа").

В Москве медиаменеджера ждали однокомнатная квартира на Бабушкинской и офис в институте Курчатова. Вместо управления телеканалом предстояло заниматься регистрацией эфира, и преимущества второго пути были неочевидны. Идея заключалась в том, чтобы вести официальную статистику "маркетинговых войн": продавать компаниям информацию о рекламной активности их конкурентов. Лишь когда возглавляемая Олегом компания "РосМедиа-Мониторинг" вышла на рынок, он с удивлением обнаружил, что на рынке уже есть два конкурента: "ЭСПАР-Аналитик" и RPRG.

Фактически РМГ выиграл войну у конкурентов в тот момент, когда Олег Волкош сошелся с руководителем Gallup Media Владимиром Гродским. Гродский вспоминает, что выбор партнера во многом определила "обаятельная и привлекательная личность Олега. Отношения с ним всегда приносили не только успех в бизнесе, но и удовольствие от общения". Объединив пиплметровую панель Gallup Media с данными о трансляции роликов в эфире, новая компания смогла завоевать рынок. Конкуренция со стороны "чистых" регистраторов сама собой сошла на нет.

Подразделение Gallup AdFact Олег возглавлял до 2002 года, когда весь бизнес Gallup в России был продан британской TNS. К этому моменту под его началом работало 250 сотрудников, оборот достиг нескольких миллионов долларов. На этом этапе, после семи лет управления компанией, Волкош решил выйти из бизнеса, продав свою долю TNS (партнеры по Media Arts вышли из числа акционеров еще раньше). "Олегу хотелось расширить свой кругозор в бизнесе, поскольку он полностью достиг потолка в том технологическом направлении, которое мы развивали вместе, -вспоминает генеральный директор группы "TNS Россия" Владимир Гродский. - Рекламная индустрия привлекала его большими объемами бизнеса и широтой общения".

Загадки творчества

В день своего тридцатилетия Олег Волкош, в новом для себя амплуа гендиректора FCB MA, впервые встретился с командой креативного агентства. На вопрос, как он был принят, отвечает одним словом: "Сдержанно". Офис агентства в то время находился на Лесной улице, и из кабинета креативного директора были видны звезды. Новый начальник мог удивляться, почему сотрудники гордятся этим фактом, но в "устав" решил не вмешиваться: время стартапов осталось позади.

Алексей Фильков, тогда креативный директор FCB MA, а сегодня - рекламный и кинорежиссер, не помнит настороженности со стороны коллег: "Олег не был новым человеком в рекламе. К тому же отношения с ним сложились не на уровне "я начальник - ты дурак". Сразу почувствовалось, что это командный игрок".

Если Gallup AdFact было по сути монополистом на рынке, то "труды и дни" рекламного агентства спокойствием не отличались. Одним из первых нововведений Волкоша в FCB MA стало появление должности директора по новому бизнесу, которую заняла Наталья Агре из АДВ. "Задача была в стратегическом развитии бизнеса. Важно было не только зарабатывать деньги, но и изменить качество продукта, который мы представляем", - вспоминает Наталья.

По-настоящему "стахановским" оказался 2003 год, по итогам которого агентство привлекло четырнадцать новых клиентов. В их числе "Аэрофлот", для которого креаторы FCB создали новое позиционирование со слоганом "Потому что от души" - впрочем, уже через год ими же измененное на "Искренне ваш, Аэрофлот".

Сегодня, после шести лет работы Олега Волкоша в  Media Arts , сфера его ответственности вышла далеко за рамки FCB MA. Вице-президент холдинга по креативному и BTL-сервису отвечает за бизнес шести агентств, два из которых специализируются на интегрированных маркетинговых коммуникациях. Вдобавок к этому рынок Казахстана, на котором холдинг представлен четырьмя агентствами. "Когда распределяются задачи по управлению направлениями бизнеса, члены совета директоров вместе решают, кто будет каким направлением "рулить", - объясняет Олег. Возможность "рулить" у Волкоша (со времени прихода в  Media Arts  он - член совета директоров и один из собственников группы) появилась вскоре после того, как пошли на лад дела в FCB. Единственное на тот момент специализированное BTL-агентство группы, ProMotion работало по остаточному принципу, довольствуясь средними и мелкими проектами. Курировать этот бизнес поручили Волкошу.

Разобравшись в ситуации, Олег предложил для увеличения веса на рынке открыть второе маркетинговое агентство - так была получена франшиза на бренд Marketing Drive. Новое агентство возглавил Дмитрий Костомаров, совладелец независимого агентства Bto/3. Его нынешняя должность - вице-президент по маркетинговому сервису - звучит на редкость схоже с должностью Волкоша. "Мы долго думали, как разграничить наши полномочия, - говорит Олег. - В итоге решили, что Дима отвечает за развитие BTL с точки зрения продукта и с точки зрения роста нового бизнеса". Кроме того, Костомаров не входит в совет директоров.

Третьим "в обойму"  Media Arts  попал не кто другой, как агентство Bto/3, купленное группой прошлым летом. Из всех BTL-агентств холдинга оно первым начало работать в рамках четкой специализации - трейд-маркетинг. Совсем недавно была решена и судьба ProMotion: с июня агентство под руководством Виктории Масловской, в прошлом - соучредительницы агентства Special Event Management, начало специализироваться в сфере корпоративных мероприятий и выставочного бизнеса. Получается, в области BTL у  Media Arts  остается "незакрытым" только field-направление. По словам Волкоша, сознательно: "Это не наша специализация. Свою компетенцию мы видим в том, чтобы грамотно управлять проектами".

Официально гендиректором FCB Олег Волкош перестал быть в апреле, одновременно с созданием Draftfcb. На международном уровне эта сеть была создана в 2005 году путем объединения агентств Draft и FCB. Поскольку в России права на бренд BTL-агентства Draft принадлежали группе АДВ, разговоры о том, кто в конечном итоге получит франшизу новой компании, не прекращались. "Только на страницах профессиональной прессы", - уточняет Волкош.

По словам Олега,  Media Arts  на российском рынке реализует ту же концепцию, что Draftfcb - на глобальном. Поэтому понимание с главой сети Ховардом Драфтом у него (и других топ-менеджеров группы) было достигнуто с самого начала. "Просто креативным" скорее всего не останется и входящее в холдинг агентство "Естественно", отданное в руки Наталье Агре: его окончательное позиционирование пока что находится в стадии разработки.

Так много сделавший на ниве креативного бизнеса, Волкош признается, что "творческий процесс в агентстве для него до сих пор остается большой загадкой, когда в назначенное время в соответствии с заданием рождается идея".

Святая простота

Курс в сторону интегрированных маркетинговых коммуникаций был взят  Media Arts  полтора года назад, во время встречи топ-менеджеров в Италии. Тогда же в компании была создана должность Chief Integrational Officer, которую заняла Ольга Зотова, ранее работавшая эккаунт-директором одного из ключевых сетевых клиентов FCB - компании S.C.Johnson.

Наконец, прошлой весной с промежутком в полтора месяца в группе появилось два TTL-агентства: в середине мая к Draftfcb примкнуло агентство Simple МА, образованное из Marketing Drive. По словам Волкоша, процесс перехода на рельсы TTL в самом разгаре: сотрудники агентств приобщаются к новым коммуникационным дисциплинам, а каждый кандидат обязан пройти интервью в нескольких подразделениях - что-то вроде "проверки на совместимость".

По гамбургскому счету, "уникальное преимущество"  Media Arts не является таковым. Например, в группе BBDO Russia с начала года появилось сразу два топ-менеджера, в чьи обязанности входит выстраивать TTL-активность: директор по развитию интегрированных коммуникаций группы Юлия Богданович и директор по интегрированным медиакоммуникациям Елена Снежко. А креативное агентство группы BBDO Moscow было репозиционировано как TTL-агентство еще прошлым летом. "Мы создали в рамках группы структуру для предоставления нашим клиентам комплексных коммуникационных решений, - комментирует председатель совета директоров BBDO Russia Элла Стюарт. - Интеграция сервисов и экспертиз - это сегодня тренд мировой рекламной индустрии".

С другой стороны, похоже, именно топ-менеджмент Media Arts сделал в этой области больше других. "Минимум год надо потратить на обучение людей и разработку новой системы мотивации, -рассуждает Волкош. - Если другие холдинги решат перейти на интегрированные коммуникации, им придется пройти те же ступени, которые к тому времени пройдем мы".

Как будут сосуществовать Draftfcb и Simple - два агентства, занимающие центральное место в TTL-концепции Media Arts? Несмотря на общую заявленную специализацию, агентства в настоящий момент находятся в диаметрально противоположных позициях. Их можно сравнить с героями задачки о поездах, которые выходят навстречу друг другу из точек A и B. У Draftfcb отправной точкой является креатив, у Simple - маркетинговые услуги. Но случится ли встреча?

В России, в отличие от мировой ситуации, Draftfcb образован не слиянием двух агентств, а "достройкой" одного. Агентство только-только начинает наращивать экспертизу в области BTL. В этом случае совместное использование ресурсов холдинга является, по словам Волкоша, "обязательным и единственно правильным". На этой идее основана вся система интегрированных коммуникаций: TTL-агентство играет для клиентов холдинга роль "единого окна", распределяя задачи между специализированными подразделениями. Именно в TTL-агентстве создаются коммуникационная стратегия и креатив, которые затем передаются дальше по технологической цепочке. "Для хорошей идеи нет границ, - считает Волкош. - Она может быть воплощена и в национальном эфире, и в промоакции в Воронеже".

В идиллию вмешивается суровая реальность. "У каждой компании холдинга определены конкретные бизнес-задачи, на выполнение которых "заточены" топ-менеджеры, - делится Олег трудностями момента. - И когда к ним приходят коллеги с хорошими и интересными предложениями, они не всегда мотивированы на работу в совместном проекте иногда просто из-за недопонимания, что это им поможет выполнить свой бюджетный план".

Для Simple МА совместное использование ресурсов еще более обязательное. "Корни" агентства растут из BTL, и перепрофилироваться в TTL-агентство по типу Draftfcb ему будет очень сложно. Расширение компетенции Simple в сторону прямой рекламы и не нужно, считает Волкош. Все ATL-проекты могут делать соседи по холдингу. Получается, при одинаковом позиционировании агентства будут по сути разными: условия задачи делают встречу невозможной.

Но и будучи агентством интегрированных коммуникаций с фокусом на non-ATL, Simple МА вполне может размещать свои проекты в национальном и даже международном эфире. Когда во время трансляции концерта в Сочи после победы города в олимпийской гонке на экране постоянно присутствовали машины Land Rover - это было дело рук Marketing Drive.

Олег Волкош объясняет, почему в названии Simple MA заявлена тема простоты: "Мы хотим сделать жизнь клиентов проще. Сейчас половина времени бренд-менеджера уходит на то, чтобы направить деятельность всех своих агентств в единое русло". Media Arts предлагает рекламодателю уступить ей функции интегратора на комплексных проектах. Однако не секрет, что еще не все клиенты видят достоинство интегрированных коммуникаций.

Москва не Sochi.

Автор: Анна Колесникова

"Cамое глупое в этом мире строить прогнозы на изучении сиюминутных мнений трендсеттеров"

По мнению Алексея Попова, в попытке получить прогноз эволюции потребителя не стоит углубляться в исследования трендсеттеров. О будущем можно узнать, лишь грамотно проанализировав возраст, доходы и культуру общества. Или просто читая беллетристику.

В 2004 году Алексей Попов возглавлял департамент по исследованиям агентства FCB МА (сейчас он директор по стратегическому планированию агентства "Естественно"). Тогда клиенты впервые начали задумываться о стратегиях больше, чем на полгода-год, и задавать вопросы из разряда "А что будет с нашим рынком через Х лет?". В ответ Попов задумался об инструментарии для решения настоящих стратегических задач и в итоге стал одним из первых исследователей трендов в России. В рамках проекта FCB MA Future Focus потребительские тренды в России были просчитаны по методике американских коллег до 2010 года.

В основу российского эксперимента легло 13 исследований общества и потребительских тенденций, включая программы МЭРТ, доклады ЦРУ и прогнозы лучших think tanks по всему миру. С тех пор отклонений от прогнозов Future Focus пока не наблюдалось.

солнце встанет в любом случае

Алексей, несколько лет назад под вашим руководством прошло исследование Future Focus. В  Media Arts Group  говорят, что результаты его используются для консультирования клиентов вот уже четыре года. Что это за инструмент?

В свое время футуролог Элвин Тоффлер выделил такие факторы, как семья и религия, в качестве драйверов, которые управляют будущим. Другой футуролог Карл Маркс использовал в качестве таких драйверов отношения между собственником производства и нанятым работником. Каждый прогнозист от античных авторов до Римского клуба пытается разработать свой набор движущих сил прогресса.

Мы в  Media Arts Group  выявили четыре фактора, которые назвали ключевыми драйверами. Во-первых, социодемографическая ситуация, показывающая развитие разных групп населения.

Далее - экономические факторы, которые показывают динамику и структуру доходов плюс - что важнее и гораздо интереснее - расходов. Попытки сегментировать людей по доходам изначально ошибочны. Маркетинг не налоговая полиция. В маркетинге важно, кто, сколько и на что собирается тратить, а не откуда у него деньги. В-третьих, технологические, среди которых не только IT-индустрия, но даже технологии реализации товара и его потребления. Когда респондентов просят назвать техническое устройство, без которого они не могли бы обойтись, то на первое место в рейтинге уверенно ставят холодильник и сотовый телефон.

С первым все понятно, в современном городе невозможно вести хозяйство без этого агрегата, а вот сотовый еще 10 лет назад был сущей экзотикой. И, наконец, культурный драйвер: где, с кем, в какой обстановке покупали или потребляли этот товар или услугу раньше, как это происходит сейчас и как будет завтра.

Какие выводы на основе анализа этих факторов вам удалось сделать?

Мы посмотрели, что произойдет с разными группами населения с точки зрения этих драйверов. Например, к 2010 году появится достаточно большая прослойка так называемых "новых пенсионеров". На заслуженный отдых отправятся люди, которые были успешны в 90-е годы. Естественно, пенсию они будут получать не от государства, а жить за счет ренты, реализуя и перераспределяя свои бизнесы или активы (диаграмма "Будущие потребители").

Еще одна новая группа - Mall rats (магазинные крысы) - это поколение 90-х, оно как раз войдет в активную потребительскую пору. Это новый тип подростков, чье детство прошло в магазинах и торговых центрах. После школы или в выходные, предоставленные сами себе, они тусуются, по мелочи подворовывают или клянчат деньги, рассматривая новые вещи, играют в автоматы. Они, как правило, ничего не покупают, но интересуются всеми новинками.

Необычными потребителями будет поколение R&B, что расшифровывается как rich & beautiful (богатые и красивые). Они выросли уже после перестройки. Сейчас их также называют "новыми белыми воротничками". Они больше ориентированы на такую карьеру, которая позволит им спокойно, не спеша тратить, потреблять и получать удовольствие от потребления. Эти люди более склонны к гедонизму, чем к стремлению продвинуться по служебной лестнице.

И, наконец, наше исследование выявило еще одно поколение конца 90-х - начала 2000-х - те, кому сейчас 8 - 10 лет. Его еще никто не исследовал. У детей этого поколения прекрасно развита "блокировка рекламы", потому что они выросли в рекламном окружении и среди рекламных образов, и решения свои они принимают, исходя из совсем других факторов. Для них, например, BTL гораздо актуальнее - они знают его через различные промоакции "пришли и получи" или через всяких забрендированных аниматоров, которые развлекают их в кафе или торговых центрах по выходным.

Почему в исследовании не использовались традиционные методики выявления тенденций, такие как опросы трендсеттеров?

Самое глупое в этом мире - пытаться строить прогнозы на линейных трендах, то есть на изучении сиюминутных мнений экспертов без анализа ситуации в развитии. Эксперт или трендсеттер всегда пристрастен и пытается "натянуть" действительность на свое представление о ней. Почему -давайте посмотрим на примере социально-демографических данных.

Взгляните на классическую диаграмму, "елку" населения, основанную на данных переписи 2002 года. На 90-е годы в России в любом случае пришелся бы спад рождаемости, это было предсказуемо. Конечно, кризис и изменения политического строя в стране сделали его более масштабным, но все равно спад был неизбежен, количество женщин фертильного возраста -гораздо более сильный движущий фактор прироста населения, чем любые государственные потрясения.

Чтобы сделать прогноз на будущее, мы достроили график, просчитав вступление в фертильный возраст того населения, которому на 2002 год было 15 - 20 лет. В итоге к 2010 году в стране так или иначе будет наблюдаться рост рождаемости, и программы правительства тут ни при чем. А слова вроде "Смотрите, вот программа планирования семьи работает!" равносильны тому, чтобы встать за пять минут до рассвета и крикнуть: "Солнце, подъем!"

То есть колебания размера целевой аудитории конкретного бренда в будущем - вполне предсказуемый фактор, причем на основе одних только демографических данных?

Вы бы видели лица некоторых бренд-менеджеров после просмотра диаграммы прироста населения, когда на официальных данных, с убийственно-точными выкладками показываешь им, что целевая аудитория их брендов - городские мужчины 23 - 28 лет - в ближайшей перспективе будет терять по 300 - 350 тыс. человек ежегодно в силу естественных демографических изменений в обществе. А именно так и будет.

Похоже на демографическую катастрофу…

Именно это пытаются внушить многочисленные эксперты. Увы им! К 2010 году демографической катастрофы не будет в любом случае. Критически изменится не численность населения, а его структура. В том числе выровняется его доход. Значительно возрастет роль женщины в нашем обществе. Так называемый путь в матриархат продолжится. Причин тому несколько: вступает в строй третье после Второй мировой войны поколение мужчин, выращенных женщинами. А сейчас эту тенденцию поддерживает статистика разводов. И Россия одна из ведущих стран по количеству женщин на средней управляющей должности, но одна из последних по количеству женщин топ-менеджеров. В ближайшее время они будут захватывать и эти рубежи власти.

почему провалился Trax

Изучение каждого из четырех драйверов может дать свои тренды?

Да, может. Давайте, к примеру, рассмотрим культурный драйвер. Мы проанализировали культуру потребления пива, начиная с прошлого века, с помощью художественных фильмов, и пришли к выводу, что она во многом определяет спрос на него и его количество.

В фильме "Большая жизнь" 1939 года шахтеры после смены выпивают в классической пивной того времени: продавец в белом передничке разливает пиво по пузатым кружкам. В фильме 1955 года "Дело Румянцева" (с Алексеем Баталовым в главной роли) распивают уже дома: фигурирует классический круглый стол по центру гостиной с полотняным абажуром над ним, и одна из героинь наливает пиво из бутылки в граненый стакан. В фильме "Москва слезам не верит" есть сцена, где Гурьев продает свой значок мастера спорта в пивной - мы видим, что распитие совершается в практически уличной забегаловке в окружении автоматов по разливу пива. В последние годы вся страна распивала пиво на скамеечке в парке или в подземном переходе.

В итоге культура потребления пива во многом определяет ситуации потребления. Формирует спрос на него и определяет объемы продаж не меньше, чем доходы или численность населения. Если бы страна пила пиво дома, мы бы никогда не увидели такого огромного роста пивного рынка. Главный вопрос этого рынка сейчас: достигнет ли спрос на напиток уровня Чехии и Германии на душу населения или остановится? И где остановится?

Но если вы сейчас начнете изучать культуру, скажем, потребления пищи, на основе рекламных роликов и сериалов, то получите "глянцевую" картинку, далекую от реальности.

Действительно, такой глянцевой картинки, которую нам показывают в рекламе - мама, папа двое детей собираются вечером за семейным столом поужинать, - не существует. Современная городская семья в полном составе встречается в лучшем случае по праздникам.

Проверить текущие тренды изнутри мы можем с помощью качественных исследований, которые затем при желании можно квантифицировать, то есть оцифровать и вывести в тысячах людей и процентах от общего населения.

Один из методов наших исследований - глубинные интервью на территории респондентов. Представители интересующей аудитории собираются в квартире одного из них, и модератор обсуждает с ними их стиль жизни и привычки, например в потреблении пива или минеральной воды. В  Media Arts Group  эти исследования делаются по заказу клиентов и напрямую на трендвотчинг не направлены. Но, проводя такие исследования одно за другим, начинаешь понимать, чем живет общество, а главное, начинаешь осознавать динамику изменений в нем.

Почему тогда в рекламе мы по-прежнему видим идеальных хозяек, разливающих суп из пакетиков по тарелкам домочадцев?

По той причине, что людям по-прежнему хочется видеть эти глянцевые картинки. Горькая правда о себе в рекламе им не нужна.

Поэтому, например, провалился слабоалкогольный коктейль Trax "Лебедянского". Основная аудитория таких напитков - пэтэушники, которым при покупке интересен градус на стоимость напитка. Они посещают не Most и не "Папанина", а свои местные дискотеки на окраине города, и коктейли им просто упрощают знакомство с противоположным полом. Название напитка от "Лебедянского" било прямо в лоб этой аудитории, читалось оно не по-английски, а вполне по-русски: "трах". Проект оказался провальным, потому что как только аудитории четко и безжалостно показали ее подлинную мотивацию, она ужаснулась и сказала: "Нет, мы не такие. Мы вообще сюда потанцевать приходим". Показывайте им что угодно: экзотику, пляжи, да хоть "Коктейль" с Томом Крузом, но только не их настоящий портрет!

джокеры потребления и нью-йоркский дзен

Сейчас один из самых модных среди исследователей трендов - исчезновение среднего класса. Как минимум его разделают на low-middle, middle-middle и прочее. В Media Arts Group как относятся к этому вопросу?

Я согласен с тем, что понятие "средний класс" в эпоху информационной экономики уже не имеет никакого значения. Оно и раньше-то было скорее политическим, чем экономическим.

Но сейчас в Европе этот термин практически не применяют. Мы смотрели индекс Target Group Index (TGI) по Великобритании, и оказалось, что 6% так называемой группы А (самые высококлассные специалисты) имеют месячный доход ниже 1 тыс. даже не фунтов, а долларов. А 10% бакалавров, магистров и профессоров входят в классы D и E, то есть самые низкие по доходам. Так что научная степень, даже высокая, в Англии уже не является гарантией обеспеченной жизни. Среднего класса не было у нас и уже не существует на Западе. Так что все исследования, которые пытаются привязать средний класс к доходу, уже недостоверны.

Мы считаем, что средний класс - это самоопределение человека.

К среднему классу себя относят как вице-президенты банков, так и люди, занимающиеся частными извозом. Объединяет их то, что они стремятся обладать товарами определенных марок и вести себя определенным образом: не реже какого-то времени посещать кинотеатры, рестораны, магазины, ездить за границу и т. д.

С размерами доходов это может быть вообще никак не связано.

Но я слышала, в  Media Arts Group  разработали собственную классификацию потребителей как раз на основе способов получения доходов.

Да, мы выделили 12 групп в зависимости от способа получения дохода. Но, заметьте, именно способа получения, а не его размера (таблица "Новая матрица"). Потому что гораздо важнее, как, каким образом человек получает деньги, а потом уже сколько. Потому что "сколько" может измениться (и мы даже можем это спрогнозировать), а вот способ получения - уже никогда.

К наиболее интересным классам относятся, например, "государевы люди". Не важно, чем они занимаются, их объединяет уверенность в том, что государство должно им. Библиотекари, учителя, медсестры, военные - они ждут доходов от государства и мыслят категориями "государство мне дало, государство мне не дало". В любом интервью или на групповой дискуссии они начинают фразу со слов: "Дайте мне, обеспечьте мне, предоставьте мне".

Это форма мышления, а следовательно, это то, что нам нужно о них знать. Желание что-то делать самостоятельно у них отсутствует в принципе. Но именно они, как ни странно, являются основной аудиторией потребительских кредитов.

Также еще никто в России не выделял в отдельный класс людей, работающих на себя. Тем не менее огромный процент посетителей залов игровых автоматов принадлежит именно к так называемым self-employment людям. Они занимаются любыми видами фриланса - частным извозом, сидят с детьми или оказывают частную медицинскую помощь.

Чем они интересны с точки зрения их потребительских предпочтений?

С потребительской точки зрения это "джокеры". Как они поведут себя в той или иной ситуации, совершенно непредсказуемо.

Если частнопрактикующему ветеринару или таксисту вдруг втемяшится в голову купить огромный домашний кинотеатр или дорогие часы, он наберет клиентуру, будет работать по 16 часов в сутки, но он это сделает. Ну и покажите мне хоть один бриф, который бы говорил, что ЦА домашних кинотеатров не мужчины 25 - 45 лет, офисные работники с доходом выше среднего, а таксисты?

Для прогнозирования вы используете либо данные статистики, либо собственные наблюдения. А такой подход, как мнения экспертов в тех или иных областях, вам кажется актуальным?

С экспертами во многих случаях даже беседовать не нужно.

Многое уже описано и сведено. Например, из экспертных статей в деловых журналах я могу узнать, какими будут авиаперевозки будущего. Причем от тех, кто это уже сейчас планирует и прописывает в бизнес-планах. Или, например, председатель научного совета Samsung убедительнее любых экспертов расскажет, как в будущем будут развиваться информационные технологии.

На мой взгляд, вполне достойна внимания теория о том, что изучение генома человека в будущем, улучшение качества диагностики и прогнозирования заболеваний сделает совершенно бесполезным добровольное медицинское страхование. Потому что люди боятся и страхуются от того, чего не знают. Их страшит то, что, возможно, возникнет в их организме в будущем. Когда диагноз будут ставить точно еще до начала развития болезни, необходимость в медицинском страховании отпадет.

Западные тенденции могут стать для вас источником новых данных о российском обществе?

Мне очень нравится современная английская литература, оттуда тренды можно черпать ложкой. Например, в своей книге "Bobos in Paradise" Дэвид Брукс вывел тренд - так называемое поколение Bobo - буржуазная богема. (Классическое "бобо" - поколение, чьи родители принадлежали к baby-boom. - ИР.) Так что и Bobo, и тех же Mall rats я нашел сначала в литературе, а потом в жизни вокруг себя.

Появление Mall rats вы уже проиллюстрировали, а кто такие Bobo?

Брукс обнаружил, что богема, которая традиционно была нищей и творческой, ассоциировалась с жизнью на чердаках, дешевыми напитками и ночным образом жизни и уж точно не была законодательницей потребительских привычек, теперь кардинально изменилась. Абсент в конце XIX века был самым дешевым крепким пойлом в Париже. Его пили извозчики, чтобы не замерзнуть на улице, и импрессионисты, потому что были нищими. А теперь это дорогой модный напиток именно из-за того, что очень многим хочется позиционироваться как творческой личности. В обществе стало модно принадлежать к богеме, но при этом быть успешным.

Произошло это за счет того, что обычной офисной крысе надоело быть простой офисной крысой и думать о потреблении - ей захотелось быть причастной к искусству! В результате она пришла на смену богеме 60 - 70-х годов прошлого века и осела в тех же самых кафе и книжных магазинах, обеспечив бурный рост подобных заведений. А в домашней обстановке уже лет пять царит западный минимализм, так называемый loft, или нью-йоркский дзен: буржуазное осмысление высокого стиля и желание выглядеть причастным к нему.

Так что, изучая эту европейскую тенденцию 90-х годов, начинаешь понимать, почему у нас открываются те или иные заведения, почему продается та или иная мебель, откуда помешательство на iPhone и т. д.

правдоруб Оксана Робски

Ну а современное российское искусство тянет на источник трендов?

Не все. Из современного творчества Эльдара Рязанова видно, что он не вписался в новую жизнь. И Дмитрий Быков, при всей своей активной гражданской позиции, тенденциозен и не может служить источником трендов. В трендвочинге неправильно спрашивать мнение людей, эмоционально переживающих то, что происходит вокруг, а затем создающих произведения. Тренды лежат там, где люди ничего не доказывают.

Кто же тогда пишет правду?

Как ни странно, Оксана Робски. В ее книгах новых тенденций гораздо больше, потому что человек не обижен судьбой и не вымещает в литературе свои обиды. В ее книжках специалистам было что изучить - психологию "рублевских" или "околорублевских" девушек, которым "в головы вбита мысль о том, что им все должны".

Посмотрите соотношение того, как самопрезентуются героини этих произведений и что они требуют взамен. В свой актив они смело записывают умение красиво выходить из спортивного автомобиля, сочетать модные коллекции с винтажными вещами и блестяще выбирать вино к салату, а взамен следует длинный список того, что должны им, начиная с этого самого спортивного автомобиля и заканчивая 10% бизнеса мужа. Сделать с такой психологией ничего невозможно, остается только принять ее как факт.

А ведь это мировоззрение у них формировалось долгие годы, Cosmopolitan в России издается аж с 1995 года, а Vogue - с 1998-го.

У любого прогноза всегда есть риск не сбыться. Вы просчитывали риски ваших?

В любом исследовании надо определять границы устойчивости, то есть оценивать риски, кризисные ситуации, которые помешали бы созданной модели воплотиться. Самую большую опасность для нас представляют не падение цен на нефть или "голландская болезнь", а "путь Аргентины" - банковский кризис, произошедший в результате перекредитования населения, когда количество неплатежеспособных кредитов превысило всего лишь 20%. Но вот уже четыре года развитие российского общества идет по нашему сценарию.

И каким же будет общество образца 2010 года?

Во внешней политике наступят "новые 70-е", то есть взаимное отчуждение с Западом при отсутствии серьезной идеологической конфронтации. Во внутренней - конформизм и отсутствие единой идеологии и общественного мнения, добровольный возврат к пуританству во многих сферах жизни. Стабильность, но при тайном подсознательном ожидании катастрофы. В экономике будет наблюдаться стабильный, но не взрывной рост.

Что касается потребления, здесь также будет стабильный рост, опережающий рост экономики в целом, причем во многом за счет тех, кто "недополучил" каких-то благ в 90-е. Единственным ограничителем будет выступать инфраструктура: мы не увидели в последние годы взрывного роста IT-технологий просто из-за того, что с советских времен у нас катастрофически низкая оснащенность проводной телефонией. А для сотовых компаний приоритетным была передача голоса. С WiMax ситуация радикально изменится, и мы получим-таки взрывной рост новых технологий.

В области брендинга нас ждет коммодитизация, или так называемое брендинговое "пресыщение". Уникального позиционирования на всех уже не хватает, и разные марки начинают топтаться на одних и тех же эмоциональных территориях, копируя друг друга вплоть до образов и слоганов. Отсюда общее разочарование потребителей в иррациональных преимуществах марок, рост популярности private-labels, интерес маркетологов к нишевым и узкотаргетированным брендам.

Автор: Алена Соколова

Интервью с президентом  Media Arts Group Ильей Слуцким

В июне 2006 года руководство Interpublic объявило, что, оптимизируя показывающий убытки бизнес, объединяет в единую компанию две принадлежащие ему рекламные сети - FCB и Draft. Подобное решение привело к конфликту интересов в России, где Draft представляла АДВ, а FCB - Media Arts Group (MAG). И хотя рынок ставил на главу группы АДВ Дмитрия Коробкова, новая структура вошла в холдинг, возглавляемый Ильей Слуцким. О том, как происходят слияние агентских брендов, какова роль аффилиаций в компенсации сетевых рисков и как управляется холдинг советом директоров, корреспонденту Adworker.ru АЛЕНЕ СОКОЛОВОЙ рассказал президент Media Arts Group ИЛЬЯ СЛУЦКИЙ.

- Российский рекламный рынок, последние три года демонстрировавший в среднем 25-процентный ежегодный прирост, к 2012 году резко замедлит свое развитие. По прогнозам ГК "Видео Интернешнл", в 2010 году затраты рекламодателей вырастут всего на 15%, а в 2012 году - и вовсе на 8%. Можно сказать, рынок близится к стагнации?  
- Рынок близится к стабилизации. Он не может бесконечно делать сумасшедшие 30-40% в год. Во всех грамотных бизнес-планах заложено падение темпов роста.  
- Вас, как бизнес-менеджера, не должна радовать подобная тенденция...  
- Если во всем мире в 2012 году рост индустрии составит 1,5%, а средний рост мировой экономики и того меньше - 0,5%, то наши 8% будут более чем радовать. И ни о какой стагнации даже речи не будет. Но если глобальный рекламный рынок вырастет на 8%, и мы так же, это можно будет расценивать как стагнацию. Но такая ситуация маловероятна.  
- При общей тенденции к снижению темпов роста доля телевидения в медиамиксах продолжает расти. И это несмотря на 50-60-процентную инфляцию. Как долго будет продолжаться гонка за телерейтингами?  
- Рост остановится, когда наступит устойчивый баланс спроса и предложения. Пока количество проданного времени близко к 100%, ТВ должно дорожать. Это здоровый процесс, необходимый рынку. Нормальная ситуация - это 75-80% заранее проданного времени, остальное должно оставаться для оперативного размещения клиентов. Не все объемы можно заявить за полгода. На таком рынке, как российский, невозможно все предусмотреть и рассчитать заранее.  
- Еще один парадокс: чем дороже, тем лучше. Разве низкая цена контакта - это недостаток медиа?  
- Дешевое телевидение долгие годы сдерживало остальные носители. Рекламодатели и агентства особенно не задумывались о других каналах эффективной коммуникации с потребителем. И хотя для брендов с национальной дистрибуцией ТВ, безусловно, должно остаться главной медийной платформой, заявляться там всем без исключения совершенно необязательно.  
- Насколько быстро будет дорожать телеинвентарь?  
- Инфляция будет зависеть и от того, какие альтернативные каналы коммуникации будут появляться, как они будут развиваться, какова будет их стоимость и качество. Но я не думаю, что какой-то носитель будет расти и дорожать быстрее, чем ТВ.  
- Несколько лет назад вы оценивали маржу медийных агентств в 3-5% от бюджетов на размещение. Как выглядит сегодня этот показатель?  
- Медиабизнес имеет устойчивую тенденцию к падению доходности. Индустрия с этим пытается бороться, но пока безуспешно. Комиссии с некоторых крупных клиентских аккаунтов могут достигать и 1,5% - при большой сумме, больших оборотах и несложном медиамиксе.  
- Interpublic в мире переживает не лучшие времена, много клиентов ушло в конкурирующие сети. В России это особенно отразилось на группе АДВ, которая, как и MAG, аффилирована с сетью. Как глобальные потери сказались на бизнесе DraftFСB?  
- Мне сложно говорить плохо про Interpublic, тем более что  Media Arts Group  пострадала не так существенно. Просто у нас невелика доля сетевого бизнеса - 10-15%. Для АДВ это, наверное, 55-65%. Мы потеряли по сети только один аккаунт - из FCBi ушел интерактивный бюджет Motorola.  
- Весной в России открылся офис японской Hakuhodo. Уже существующего партнера - Prior - группа усилила агентством холдинга АДВ - Znamenka. При этом Дмитрий Коробков продолжает вести совместный бизнес с американцами (Interpublic) и французами (Havas). В чем логика подобного кросс-сетевого сотрудничества?  
- Hakuhodo "добирает" креатив, а АДВ компенсирует клиентские риски Interpublic. Чем больше аффилиаций, тем лучше. Их не бывает слишком много.  
- Вы планируете развивать группу по той же схеме? Кого рассматриваете в качестве потенциальных партнеров? Кажется, все, кто хотел, уже ведут бизнес в России.  
- Не все японцы окончательно высадились в России. Но вообще, действительно, "нетронутых" сетей осталось немного. Нужно учитывать, что ни одна из тех групп, которые представлены на российском рынке, не может гарантировать, что ей будет хватать тех ресурсов, которые уже есть, в количественном и качественном плане. Потому что крупные победы, которые случаются у лидирующих сетей на глобальном уровне, иногда приводят к тому, что количество работы, которое валится на локальный рынок, существенно превышает возможности. Крупные клиенты могут требовать для своего обслуживания отдельное агентство, но его невозможно взять и создать в один момент. Поэтому иногда в таких схемах используются аффилированные отношения, причем довольно неожиданные. В борьбе за аккаунт размером 30-40 млн долл. мало сделать презентацию. Нужно с именами-фамилиями, структурными схемами доказать, что мы знаем, как с клиентом работать после получения бюджета.  
- Каково частному российскому холдингу конкурировать с сетевиками?  
- По качеству работ и уровню подготовки персонала мы ничем от них не отличаемся.  
- Как это доказывается финансовыми показателями группы?  
- Оборот MAG в 2007 году составил 300 млн долл., что на 50% больше, чем в 2006 году. Выручка тоже увеличилась на 40-50%.  
- Какие прогнозы на 2008 год?  
- Мы планируем вырасти еще на 30-40%. Пока каждый год - при осторожных прогнозах в начале года - к концу все финансовые показатели приближались к тем планкам, которые мы задавали.  
- В конце 2007 года в состав совета директоров MAG вошел независимый директор Роберт Хеймер, обладающий внушительным M&A-опытом. Стоит ли ждать в ближайшее время крупных покупок и слияний?  
- Отмечу, что советов директоров на нашем рынке почти нет. Реально такая форма управления действует только в WVI (СП WPP и "Видео Интернешнл". - РБК daily). АДВ тоже пытается внедрить подобную схему, но это еще вопрос, получится ли и с какой попытки. Мы же в режиме совета директоров работаем последние четыре года. Поэтому введение независимого директора - это нормальная тенденция, поскольку у прочих директоров иногда теряется способность к адекватной оценке ситуации. И тогда появление внешнего незаинтересованного лица, не имеющего доли в бизнесе, как нельзя кстати. Роберт иногда открывает глаза на такие вещи, к которым все привыкли как к данности. Тем более что он курирует вовсе не M&A-направление, а решает вопросы, связанные с качеством продукта, помогает менеджерам совершенствовать управление команды, оптимизировать работу, создавать более качественные решения. Что касается приобретений, то мы с удовольствием купили бы что-то на Украине, в Казахстане, но нечего. Проблема не в том, что мы не хотим или не можем. Нам действительно нужны дополнительные возможности, но их нет.  
- Как нет? На рынке тысячи агентств самого разного сервиса и размера  
- Есть много компаний и в странах СНГ, и в России, которые являются компаниями двух-трех физических лиц. Уберите эти два-три физических лица - и не за что платить. А человека купить нельзя - можно купить организацию. Организации же там нет никакой. К слову, в инвестиционно-банковском секторе большое количество сделок - почти половина - срывается из-за того, что стороны не могут договориться о названии будущей компании. Это показатель: не в названии дело. Партнеры не могут договориться даже о такой периферийной вещи, как название. Что уж говорить о более серьезных разногласиях. Европейские, американские компании не могут работать в консенсусной модели управления. Это прерогатива восточного бизнеса: японцы, корейцы открыты к диалогу. Русским же тяжело уступать, у нас обязательно должны быть первые и вторые роли. Это здорово тормозит завершение потенциальных сделок.  
- В июне 2006 года руководство Interpublic объявило, что, оптимизируя показывающий убытки бизнес, объединяет в единую компанию две принадлежащие ему рекламные сети - FCB и Draft. Подобное решение привело к конфликту интересов в России, где Draft представляла АДВ, а FCB - Media Arts . И хотя рынок ставил на Коробкова, новая структура вошла в ваш холдинг. Как вы считаете, почему?  
- Не понимаю, почему мы должны были лишиться того, что хорошо делали. Draftfcb в России - это интегрированные офисы, работающие по международным стандартам, управляющие агентствами на Украине, в Казахстане. Не суйте руку в работающий механизм. Есть достаточное количество неработающих механизмов, лучше разобраться с ними.  
- Чем сейчас занимается агентство  Media Arts  Media Sales? Ранее предполагалось, что оно будет продавать Интернет...  
- Мы сейчас выходим на проект в области телевидения - ясность с ним будет к ноябрю-декабрю. А второй будет в outdoor - в Москве у нас активов нет, продаем активы в Сочи, в Питере к покупке присматриваемся. Биллинговое агентство  Media Arts Media Sales анализирует ряд проектов, связанных с транзитной рекламой, но не в России, а в сопредельных государствах. Media Sales вряд ли будет продавать Интернет. У нас есть компании, которые в технологическом маркетинге гораздо более подкованы, чем Media Sales. Его скорее может продавать FCBi. Наша работа по взращиванию компетенций идет без резких движений. Мы этим вопросом занимаемся уже года полтора и будем продолжать заниматься. Пока мы создаем базу, ведь рынок продаж в СМИ был, есть и будет. И он все больше фрагментируется. А селлеров, которые умеют продавать, никогда не бывает много. Особенно на нашем рынке, где все держится на конкретных персонах. В страшном сне, к примеру, может присниться, что Сергей Васильев или Сергей Пискарев соберутся на пенсию.  
- Как влияют законодательные ограничения в сфере рекламы на развитие бизнеса и не являются ли эти запреты чрезмерными?  
- Если говорить с точки зрения повседневного прикладного бизнеса, то бессмысленно полемизировать, насколько российское законодательство плохое или хорошее. Единственное, что меня беспокоит в нашем законодательстве, это присутствие положений, которые могут быть двояко истолкованы. Главное - однозначность законодательной нормы. Яркий пример на эту тему - запреты в области табачной рекламы. Ни в одной стране мира введение ограничения рекламы табака не привело к снижению курения - негативные мотивации не работают. 
 
Media Arts Group  работает на российском рынке с 1994 года. В 2007 году оборот компании превысил 300 млн долл. США. В 26 компаниях холдинга на территории России, Украины, Казахстана и Молдавии работает более 700 сотрудников. На сегодня структуры холдинга обслуживают более 200 клиентов в девяти странах. Компании холдинга  Media Arts Group  являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Companies. В состав  Media Arts Group  входят агентства DraftFCB, YesTasteWinNow (креатив), FCBi, Global MA (интерактив), FCB Media, Magma, Strategic Media (медиа), Simple MA, BTO/3, Pro Motion (marketing services), DTV MA (продакшн), Vazari (дизайн), Sportima (спортивный маркетинг), Prizma (event-маркетинг).  
 
Илья Слуцкий родился 19 июня 1968 года в Челябинске. В 1989 году, будучи студентом Московского станкоинструментального института, стал соорганизатором студии компьютерной графики, при которой создал рекламное агентство, превратившееся впоследствии в рекламно-коммуникационную группу  Media Arts . Женат, воспитывает троих детей.

Агентство «Естественно» Производство: DTV-MA Production House,

Рекламное агентство «Естественно» совместно с РСА (Российским союзом автостраховщиков) и ГИБДД России провело беспрецедентную социальную кампанию за безопасность движения на дорогах страны.

Проект стартовал в июне 2007 г., когда агентством был отснят первый ролик, получивший среди экспертов такие эпитеты, как шокирующий, жесткий, страшный. «Пристегнись, или пристегнут тебя» – эти слова звучат рефреном в тот момент, когда медики закрепляют на носилках пластиковые мешки с останками погибших в автокатастрофе.

Помимо ролика также были разработаны различные POS-материалы, которые использовались летом во время BTL- мероприятий. Акции в поддержку использования ремней безопасности прошли на дорогах страны, крупных парковках и стоянках автотранспорта, в детских учреждениях.
Методы убеждения, которые использовало агентство при создании креатива для этих мероприятий, несколько отличается от содержания ролика. Они не менее жесткие по содержанию, но не такие шокирующие. Лозунг «Пристегнись, или езжай на метро!» - не способен напугать! Для самой маленькой аудитории был разработан комикс «Бука и волшебное кресло», в котором рассказывается о малыше, который смог спастись от нападения страшного чудовища в волшебном кресле.

Во время второго этапа кампании зимой 2007 г. перед агентством стояла задача развить идею предыдущего проекта, подняв другие острые темы безопасности и культуры поведения на дороге — проблемы превышения скорости, проезда на красный свет и вождения в нетрезвом виде (по статистике это основные причины смертельных исходов при авариях).
Исследования целевой аудитории — мужчин и женщин 18-35 лет, которые любят агрессивный способ вождения, показывают, что люди просто не верят в возможность аварии, когда нарушают правила. Поэтому главная задача состояла в том, чтобы вывести водителей из заблуждения, что автомобиль — безопасный вид транспорта.
В декабре были отсняты два новых ролика – «Вождение в нетрезвом виде» с участием Аркадия Новикова про управление автомобилем после употребления алкоголя и самый впечатляющий рекламный ролик «Чертовски везучий», в рамках которого была «вживую» снята автокатастрофа со сложными трюками. На съемках присутствовал генерал-лейтенант милиции, начальник Департамента обеспечения безопасности дорожного движения МВД России Виктор Кирьянов

Запуск второго этапа кампании состоялся в марте 2008 г. на кабельном телевидении и в кинотеатрах, как и во время первого запуска.
Производство роликов во второй кампании осуществила студия DTV-MA Production House. Режиссером на проекте был Бен Хартенштайн (Ben Hartenstein), который буквально перед проектом с «Естественно» закончил съёмки ролика для международного бренда с участием Михаэля Шумахера (Michael Schumacher) и Кими Райкконена (Kimi Raikkonen).
Эти ролики стали первыми отечественными социальными рекламными работами, с документальной точностью демонстрирующими печальные последствия человеческих пороков.

По словам генерального директора DTV-MA Production House Юрия Кана, «ни в одной стране, где беспокоятся о безопасности на дорогах, не щадят зрителя «мягкими» роликами на тему безопасности дорожного движения. Речь не о жестокости, а о правдивости автомобильных катастроф, показанных в этих роликах. Несмотря на то, что многие моменты автомобильной катастрофы в ролике «Везучий» были доработаны при помощи компьютерной графики, работа над этим проектом изменила отношение к вождению многих сотрудников нашей компании. Ролик вызывает сильные эмоции — значит, он «работает». В тех городах, где кампания проходила в полном объеме, показатель количества раненных и погибших в расчете на одно ДТП снизился на 10-15% больше, чем в среднем по стране. На этот показатель, прежде всего, влияет использование ремней безопасности, то есть именно тот аспект, на который была направлена кампания (данные измерялись еще до увеличения штрафных санкций за нарушении ПДД).

В 2008 г. в рамках уже третьей кампании и в поддержку реализации Федеральной целевой программы "Повышение безопасности дорожного движения в 2006-2007 годах" агентство создало пять новых роликов о поведении на дороге, о детских ДТП и др.

По словам Максима Федорова, креативного директора агентства, результаты опроса фокус групп показали, что ролики не понравились половине респондентов, однако 60% опрошенных изменили свое отношение к ремням безопасности, стали пристегиваться.

А 14 октября 2008 года в Париже состоялось награждение номинантов Второго Всемирного Фестиваля фильмов по безопасности движения (Global Road Safety Film Awards). Российский ролик "Пристегни ремень!" победил в номинации "Коммуникации и кампании".

Однако, в «Естественно» больше гордятся другими показателями успешности роликов. "Мы с самого начала отдавали себе отчет в том, что цена успеха данной рекламной кампании - это сохраненные человеческие жизни. Самый наш строгий судья это данные статистики ГАИ. В 2008 году показатель смертности на дорогах России впервые за последние 15 лет стал снижаться, и эта тенденция должна быть продолжена", - заключает Наталья Агре, генеральный директор "Естественно".

Компания планирует представить в республике все сервисы, предлагая, как решение стратегических задач: разработка стратегии коммуникаций, бренд-консалтинг, разработка и проведение интегрированных кампаний, так и выполнение работ по отдельным направлениям: медиапланирование и медиазакупки, разработка и проведение BTL кампании, разработка креатива и дизайн, (фирменный стиль, упаковка, POS материалы и т.д.), PR-поддержка, спортивный маркетинг, event-маркетинг.

Новое подразделение будет называться Media Arts-Татарстан и возглавит его Гульнара Ибатуллина, до этого момента работавшая в московском офисе Media Arts Group. Гульнара имеет опыт работы с такими казанскими клиентами, как Красный Восток, Мелита, Сбербанк (банк «Татарстан»), КРК «Пирамида» и рядом других.

По словам старшего вице-президента Media Arts Group Алексея Краснова, «новый офис МА – это агентство, созданное с нуля, не на базе существующего местного. Стратегически мы нацелены на формирование штат агентства из казанских специалистов, но с обязательным прохождением каждым из них адаптационной программы и стажировки в центральном офисе в Москве. Это позволит нам гарантировать клиентам принятый в Медиа Артс уровень качества и экспертизы. В зависимости от масштаба задачи клиента мы будем формировать команду, состоящую из специалистов казанского и других офисов Медиа Артс (Москва, Киев, Алматы, Минск), а так же зарубежных консультантов. Такой подход уже доказал свою эффективность во время работы интегрированной команды холдинга на проекте по сопровождению заявки Казани в конкурсе за право принять Летнюю Универсиаду в 2013 г. Мы гордимся тем, что нам дали шанс внести свой вклад в победу Казани! В частности, команда Медиа Артс отвечала за разработку общей стратегии коммуникации заявки, съемку роликов, разработку сайта и промо-брошюры, подготовку финальной презентации, которая была признана лучшей за всю историю FISU».

Гульнара Ибатуллина отмечает, что «Татарстан сегодня - динамичный, быстро растущий, интересный, часто упоминаемый, привлекательный для многих регион. Такой он для бизнеса, такой же, думаю, и для его жителей. Республика сильно изменилась за последние годы в лучшую сторону. На рынке много компаний, которым наше предложение комплексных услуг могло бы быть актуальным. У Media Arts Group богатый опыт работы с клиентами из разных областей, который мы можем применить и на рынке Татарстана.

Сейчас для нас здесь период освоения, знакомства, представления. Надо формировать имидж, строить отношения и, конечно, развивать бизнес. Рынок немного другой, иногда нужно больше мягкости, терпения, открытости. Человеческие отношения ценятся особенно высоко.

Мы позиционируем себя на местном рынке как крупный холдинг, имеющий богатый опыт работы с большим количеством российских и международных клиентов и способный в Казани предложить клиентам сервис и услуги, за которыми раньше надо было ехать в Москву. Конечно, будем делать все, чтобы достичь поставленных задач. А задачи - это построение на рынке сильного агентства, конкурентоспособного, профессионального, приносящего хорошую прибыль».

Справка:

Media Arts Group работает на рынке рекламы с 1994 года и является одним из крупнейших коммуникационных холдингов на территории России и СНГ.

В 2007 году оборот компании превысил 300 миллионов долларов США.

В 26 компаниях холдинга на территории России, Украины, Казахстана и Молдовы работает более 700 сотрудников.

На сегодня структуры холдинга обслуживают более 200 клиентов в девяти странах.

Компании холдинга Media Arts Group являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Companies .  

Media Arts Group является одной из немногих интегрированных групп, предоставляющих своим клиентам полный набор маркетинговых услуг: от аналитики до разработки стратегии продвижения и реализации всех видов коммуникации бренда.

Агентство «Естественно», входящее в Media Arts Group, завоевало сразу первый и второй приз в номинации «Здоровый образ жизни» на Московском Фестивале Социальной Рекламы-2008, организатором которого выступает Комитет рекламы, информации и оформления города Москвы

Первое место было присуждено за ролик «Везучий», а второе – за ролик «Пристегнись, или пристегнут Вас», оба созданные по заказу ГИБДД и РСА (Российский Союз Автостраховщиков).

Ролик «Пристегнись» был отснят в рамках первой кампании, стартовавшей 13 июня 2007 г. «Герои» видеоролика - те, кто пренебрег ремнями безопасности: «Пристегнись, или пристегнут Вас» – эти слова звучат рефреном в тот момент, когда медики закрепляют на носилках пластиковые мешки с останками погибших в автокатастрофе.

Помимо ролика агентство «Естественно» также разработало различные POS-материалы: листовки, плакаты, открытки, буклеты, которые использовались во время BTL- мероприятий в июле и августе. Акции в поддержку использования ремней безопасности прошли на дорогах страны, крупных парковках и стоянках автотранспорта, в детских учреждениях.

Методы убеждения, которые агентство реализовало при создании креатива для этих мероприятий, несколько отличается от содержания ролика. Они не менее жесткие по содержанию, но не такие шокирующие. Лозунг «Пристегнись, или езжай на метро!» - не способен напугать! Для самой маленькой аудитории был разработан комикс «Бука и волшебное кресло», в котором рассказывается о малыше, который смог спастись от нападения страшного чудовища в волшебном кресле.

Данная социальная кампания, посвященная использованию ремней безопасности, была лишь первым шагом в совместной работе Media Arts Group и ГИБДД.

Во время второго этапа перед агентством стояла задача развить предыдущий проект, подняв другие острые темы безопасности и культуры поведения на дороге — проблемы превышения скорости, проезда на красный свет и вождения в нетрезвом виде (по статистике это основные причины смертельных исходов при авариях).

Исследования целевой аудитории — мужчин и женщин 18-35 лет, которые любят агрессивный способ вождения, — показывают, что люди просто не верят в возможность аварии, когда нарушают правила. Они излишне уверены в средствах пассивной безопасности и просто не хотят думать о возможных печальных последствиях. В большинстве своем это люди с высоким достатком, владельцы новейших моделей автомобилей, ведущие активный образ жизни, любящие риск и высокие скорости.

Поэтому главная задача второго проекта состояла в том, чтобы вывести водителей из заблуждения, что автомобиль — абсолютно безопасный вид транспорта. Вот почему коммуникацию необходимо было сделать достаточно агрессивной и жёсткой. Ролики не должны были походить на социальную рекламу, какой её привык видеть зритель: скучную и поучающую.

Поддержку Заявочному комитету «Казань-2013» оказывала интегрированная команда коммуникационного холдинга MediaArtsGroup, у которой за плечами уже есть успешная совместная работа с ЗК «Сочи-2014» и ЗК «Чемпионата Мира по Легкой Атлетике-2013» в Москве.

Media Arts Group в составе агентств Media Arts-Татарстан, Sportima, FCBi и продакшн-студии DTV-MA с успехом завершила работу по сопровождению заявки Казани в конкурсе за право принять Летнюю Универсиаду в 2013 году. Интегрированная команда холдинга внесла свой вклад в общую победу под личным руководством Старшего вице-президента Media Arts Group Алексея Краснова.

Работа началась в марте 2008 года и продолжалась вплоть до момента объявления победителя.

Победная финальная презентация в Брюсселе стала заключительным этапом огромной предварительной работы, проделанной Заявочным комитетом «Казань 2013» под руководством правительства Республики Татарстан, городских властей и РССС (Российского Студенческого Спортивного Союза).

Команда Media Arts Group использовала успешный опыт работы с ЗК Сочи 2014 и ЗК «Чемпионата Мира по Легкой Атлетике-2013» в Москве.

Компания FCBi разработала официальный сайт заявки www.kazan2013.com и занималась его поддержкой до самого дня объявления победителя.

Подготовка к финальной презентации осуществлялась специалистами агентства спортивного маркетинга Sportima,и Media Arts-Татарстан с привлечением лучших международных консультантов. В частности, были разработаны ключевые сообщения заявки и брифы на фильмы, составлен план выступлений и подготовлены речи, проведены предварительные тренинги со всеми спикерами, подготовлены слайды для сопровождения выступлений. В презентации приняли участие - вице-премьер правительства РФ Александр Дмитриевич Жуков, премьер-министр Республики Татарстан Рустам Нургалиевич Минниханов, мэр Казани Ильсур Раисович Метшин, руководитель телеканала «Спорт» Василий Александрович Кикнадзе, старший вице-президент Олимпийского комитета России Виктор Алексеевич Хоточкин и др. Тренинги проходили в последнюю неделю мая в Казани и непосредственно в Брюсселе. 

Съемку роликов осуществили голливудский режиссер Руперт Вэйнрайт, сценарист Ли Нельсон и продакшн-студия DTV-MA (именно эта команда снимала ролик The Door Is Open по заказу ЗК «Сочи-2014»). С середины апреля до середины мая они отсняли для презентации 3 фильма хронометражом от 3,5 до 7 минут (открывающий, технический и закрывающий). Всего было отснято 13 часов материала.

Агентство Sportima также разработало содержание для промо-брошюры заявки, которая распространялась в Брюсселе.

По словам Олега Матыцина, Президента РССС, голосующего члена исполкома ФИСУ, «Это была высоко профессиональная работа: великолепная презентация и в то же время дружная команда. Я увидел умение создать доверительные отношения и располагающую творческую атмосферу, умение присушиваться к мнению людей со стороны, несмотря на собственный богатый опыт. Презентация Казани, по мнению большинства членов исполкома ФИСУ, была лучшей в истории».

Минниханов Рустам Нургалиевич, премьер-министр РТ отметил «высокий профессионализм и качество работы всех участников кампании по выдвижению Казани как города для проведения Универсиады-2013 и особенно - превосходные фильмы, созданные для презентации» и добавил, что «победа была совершенно заслуженной».

Справка:

Media Arts Group работает на рынке рекламы с 1994 года и является одним из крупнейших коммуникационных холдингов на территории России и СНГ.

В 2007 году оборот компании превысил 300 миллионов долларов США.

В 26 компаниях холдинга на территории России, Украины, Казахстана и Молдовы работает более 700 сотрудников.

На сегодня структуры холдинга обслуживают более 200 клиентов в девяти странах.

Компании холдинга Media Arts Group являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Companies .  

Media Arts Group является одной из немногих интегрированных групп, предоставляющих своим клиентам полный набор маркетинговых услуг: от аналитики до разработки стратегии продвижения и реализации всех видов коммуникации бренда.

Решение руководства Land Rover Россия – это результат того, что мероприятия, организованные и проведенные агентством Marketing Drive, которое входит в Media Arts Group, в 2007 году, полностью соответствовали, а иногда и превосходили ожидания Land Rover Россия, и последовательно передавали дух бренда Land Rover, выраженный в словах «Go Beyond» («За гранью обыденного»).

Это также результат партнерских отношений между Клиентом и агентством – то, к чему все агентства так стремятся. По словам Директора по маркетингу и связям с общественностью Jaguar Land Rover Россия Сергея Гюрджиана, «принципиально то, что команда профессионалов агентства понимает уникальность бренда и, соответственно, автомобилей Land Rover, и благодаря этому пониманию и своему энтузиазму, доносит эту уникальность до гостей мероприятий».

В программу non-ATL мероприятий 2007 г. вошли авторские события (уникальный тест-драйв и лонч Freelander 2, экспедиция по Олимпийским объектам в Сочи для потребителей и прессы), спонсорские и партнерские мероприятия (XVIII Международный теннисный турнир "Кубок Кремля 2007", участие в проекте В. Спивакова и Московского Международного Дома Музыки, Московский фестиваль яхт, участие в ключевых событиях яхт-клуба «Буревестник»), мероприятия для партнеров и сотрудников компании (конференция для дилеров, новогодняя вечеринка), а также участие Land Rover в Олимпийском фестивале «Сочи-2014, да!» в ночь оглашения результатов о месте проведения XXII Зимних Олимпийских игр.

Многие из мероприятий стали поистине образцами в области проведения BTL-кампаний.

К примеру, запуск новой модели Freelander 2, без сомнения, надолго запомнится как гостям, так и представителям СМИ. Мероприятие, организованное Marketing Drive и Priz-MA, включало в себя помимо тест-драйва и банкета, необычные соревнования, красочное огненное шоу, а также уникальное оформление местности в духе «Go Beyond».

В рамках празднования пятилетия Московского Международного Дома Музыки Land Rover Россия выступал в качестве «Генерального автомобильного партнера».. Гостями этого светского раута стал весь цвет российской политической элиты и искусства. В рамках проекта на площадке перед центральным входом в ММДМ были экспонированы автомобили Range Rover (флагман модельного ряда Land Rover), логотип компании появился во всех рекламных материалах (наружная реклама, популярные Интернет – порталы, Direct-mail материалы и пр.), а представители Land Rover Россия приняли участие в официальной пресс-конференции.

Бренд Land Rover был интегрирован и в спортивные мероприятия.

Во время XVIII Международного теннисного турнира "Кубок Кремля 2007" ежегодно проводимого в Москве, автомобили марки Land Rover были выставлены в VIP зоне: выставочный подиум был в виде стилизованного теннисного корта, где машины играли роль игроков. Именно на фоне необычного и яркого стенда Land Rover давали телеинтервью и автографы мировые знаменитости – Шамиль Тарпищев, Стефанек Радек, Елена Дементьева и др.

Проект был разработан и проведен в рамках креативной концепции «Game to win» (слоган Range Rover Sport) и снова превзошел ожидания Клиента.

И, наконец, особо стоит сказать о мероприятии, в рамках которого Land Rover объединили с самым ярким спортивным проектом, проведенным в последние годы в России – проектом «Сочи 2014» (Заявочный комитет Сочи 2014 также является клиентом холдинга Media Arts Group).

Мероприятие, проведенное агентством, состояло из двух основных частей: уникальной экспедиции для журналистов по местам будущих спортивных олимпийских объектов 2014 и участия в Олимпийском фестивале, который прошел в Сочи непосредственно во время выборов столицы зимних Игр 2014 года. PR охват превзошел все ожидания! Телевизионные включения с концерта на фоне логотипа Land Rover прошли по центральным российским и мировым каналам.

По словам Екатерины Гусаковой, руководителя отдела по работе с клиентами Marketing Drive, «партнерство с Land Rover для команды Marketing Drive – это партнерство под лозунгом «Go Beyond» («За гранью обыденного»). Каждый проект не имел аналогов, что и было обозначено как цель в начале 2007-го года. Наша команда сумела по-настоящему проникнуться девизом и основными ценностями бренда Land Rover. В совокупности с профессионализмом членов команды это не могло не привести к успеху.

Агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций Draftfcb, входящее в коммуникационную группу Media Arts Group , ставит перед собой ряд амбициозных задач в области развития своего бизнеса в России. В частности, компания планирует увеличить оборот в этом году на 25 процентов. Рассчитывать на успех агентству во многом позволяет интегрированный подход к разработке и реализации коммуникаций бренда The Wheel.
Основные планы и задачи по развитию бизнеса TTL-агентства Draftfcb:
Во-первых, Draftfcb рассчитывает достичь оборота 30 миллионов долларов к концу 2008 года. Этот показатель означает увеличение выручки на 25 процентов - Draftfcb образовано на базе креативного агентства FCB MA, оборот которого в 2007 году составил 24 миллиона долларов.
Во-вторых, агентство займется привлечением новых клиентов, в том числе по тем направлениям, на которых оно раньше не специализировалось. Сейчас компания обслуживает таких крупных клиентов, как Kraft, SABMiller, Leroy Merlin, SC Johnson, Beiersdorf, Bristol-Myers-Squibb, Ростик c KFC, Ренессанс, Группа компаний Парламент, МДМ Банк, Сибур Русские шины, Mondi, Golden Telecom, Vestel, Оргкомитет Сочи 2014. В 2008 году агентство планирует расширить свое клиентское портфолио в следующих категориях: безалкогольные напитки, кондитерская промышленность, автомобильная промышленность, финансовый сервис.
В-третьих, в 2008 году планируется увеличение доли BTL примерно до 25 процентов. FCB MA специализировалось в области интегрированных маркетинговых коммуникаций еще задолго до объединения с Draftfcb. В 2007 году доля BTL в бизнесе агентства составляла около 17 процентов (соотношение оборота в 2007 году по ATL/ BTL - 20,5 миллионов долларов / 3,5 миллиона долларов).
Реализации поставленных задач Draftfcb во многом будет способствовать интегрированный принцип организации коммуникаций бренда The Wheel. Эта система включает полный маркетинговый цикл, начиная от аналитики и разработки стратегии продвижения до реализации всех видов продвижения бренда (так называемая "TTL-коммуникация"). Рассказывает Вице-президент Media Arts  Group Олег Волкош: "Мы создаем для клиента полноценную стратегию продвижения его бренда вместе с интегрированной реализацией этой стратегии во всех каналах коммуникации. Многие клиенты самостоятельно решают эту задачу, выступая интеграторами для нескольких специализированных агентств, наш подход - это управление с помощью команды агентства всей коммуникацией бренда с обеспечением максимально эффективной отдачи на инвестиции клиента в продвижение".
TTL-коммуникации в Draftfcb будут развиваться на базе новой системы подбора и обучения персонала, которая сейчас внедряется в работу всей группы Media Arts Group. В ее основ у положена так называемая "модель компетенций". Под компетенциями понимается набор ключевых знаний, навыков и умений, основанных на опыте, необходимых сотрудникам для успешной работы и достижения стратегических целей компании. Кроме того, для существующего персонала проводятся регулярные тренинги. Данная модель является уникальным инструментом для построения эффективной индивидуальной системы развития. Media Arts Group единственная коммуникационная группа, где эти принципы найдут применение на практике.
Новая система управления персоналом, по сути, выливается в инновационную бизнес-модель, которая помогает добиваться максимально эффективных маркетинговых коммуникаций, работающих на развитие бизнеса клиента в целом. В отличие от многих конкурентов, компания Draftfcb ориентирована на стратегическое видение клиентского бизнеса и увеличение его доходности, а не успех отдельной рекламной акции.
Агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций Draftfcb образовалось в апреле 2008 года на базе FCB MA после слияния на международном рынке сетей Draft и FCB, являющихся частью глобальной группы Interpublic. Ее оборот в 2007 году составил 6,65 миллиарда долларов.

Автор: Татьяна Васильева

Москва, 21 апреля - Илья Слуцкий объявил журналистам о том, что через пару лет возглавляемый им холдинг станет лидером на российском рынке. В этом ему помогут интегрированные маркетинговые коммуникации, наиболее востребованные сегодня рынком, и новая система управления персоналом.

По словам главы  Media Arts Group , в 2007 году оборот компании увеличился на 42%, и в этом году холдинг планирует не снижать темпов роста. К сожалению, озвучивать конкретные суммы Илья Слуцкий не стал, сославшись на тот факт, что пока не может давать точные показатели доходов рекламно-коммуникационной бизнес-структуры. Тем не менее, известно, что большая часть прибыли приходится не на медийную и креативную составляющие: "Медиаинфляция дает хорошо заработать только СМИ, агентская комиссия ничтожно мала", - посетовал Слуцкий. Основной рост обеспечили так называемые интегрированные маркетинговые коммуникации или BTL, и их доля в холдинге продолжает расти. Недавно созданное в Media Arts агентство Draftfcb, которые в основном и специализируется на непрямой рекламе, намеревается довести свой оборот к концу 2008 года до $30 млн (годовая выручка международного агентства, офисы которого присутствуют в 110 странах, оценивается примерно в $350млн).

Одним из козырей Media Arts Илья Слуцкий считает внедряемую сейчас систему осуществления интегрированных коммуникаций через "одно окно", когда все необходимые для клиента услуги осуществляются одной компанией. Реализовать идею, выдвинутую в 2006 году, Media Arts помогло неожиданное слияние на международном уровне агентств Draft и FCB. Новое агентство Draftfcb (ранее в Media Arts входило креативное агентство FCB MA) и стало "одним окном" для клиентов холдинга, расширив свою экспертизу. Теперь оно осуществляет полный спектр маркетинговых услуг от аналитики и разработки стратегии продвижения до реализации всех видов коммуникации бренда.

В начале прошлого года общими усилиями агентств, входящих в Media Arts, была разработана и проведена рекламная кампания Сочи-2014. В результате ее подготовки руководитель проекта Олег Волкош, он же вице-президент холдинга по креативному и BTL-сервису, пришел к выводу, что самое сложное в интегрированных проектах – это сделать так, чтобы "креативщики, медийщики и продакшен говорили на одном языке". Поэтому сейчас в Draftfcb внедряют новую систему отбора и подготовки персонала под названием "модель компетенции". Иными словами - готовят программу тренингов, которые помогут рекламщикам разных специализаций разбираться в том, что делают их соседи по бизнесу. Пока, правда, обучают только менеджеров высшего звена. Их "успеваемость" проверяют на двух новых интегрированных проектах для ГК "Парламент" и "Сибур - Русские шины".

Своими нововведениями Media Arts Америку не открывает, их давно уже открыла сама Америка. Да и сам Илья Слуцкий говорит о том, что в России есть 6-7 крупных компаний, которые способны предложить клиенту не просто сделать рекламный ролик для ТВ, а оказать полный спектр маркетинговых услуг. Впрочем, такой подход все больше и больше нужен рынку, а 6-7 игроков – очень маленькая цифра. Судя по амбициозным планам Media Arts перестроить весь холдинг и сделать его "одной семьей", где все живут ради одних и тех же целей и задач, - чего еще не удавалось ни одной.

Автор: Ольга Подоляка

В России его будет представлять только  Media Arts Group

Вчера агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций Draftfcb объявило о том, что начнет свою работу в России в апреле этого года. Своим партнером на российском рынке Draftfcb выбрало коммуникационную группу  Media Arts Group.
Процесс консолидации агентств Draft и FCB на международном уровне начался в июне 2006 года с целью оптимизации бизнеса, который тогда приносил убытки. Годовая выручка агентства Draftfcb в 2007 году оценивается примерно в 350 млн долл. Агентство имеет представительства в 110 странах мира и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. Оборот коммуникационной группы Interpublic, которой принадлежит Draftfcb, в 2007 году составил 6,65 млрд долл.
Переговоры о запуске объединенной компании Draftfcb Group в России велись с июня 2007 года. Ранее два агентства - Draft и FCB, принадлежащие Interpublic Group, входили в состав двух конкурирующих на российском рынке компаний - АДВ и  Media Arts Group . Группы АДВ и  Media Arts Group , каждая, предлагали генеральному директору Draftfcb Group Говарду Драфту объединение агентств на базе своих компаний. Участники рынка склонялись к тому, что Interpublic Group отдаст предпочтение группе АДВ, потому что объединение с  Media Arts Group  может привести к конфликту интересов. Дело в том, что основным направлением Draft было BTL, а FCB MA занималась медиа и продвижением.
Олег Волкош, вице-президент  Media Arts Group , заявил РБК daily, что дискуссия относительно того, кто будет представлять Draftfcb в России, разворачивалась только на страницах газет: "Мы давно вели переговоры с представителями Draftfcb, процесс был запланировал и двигался в правильном направлении". По его словам, Draftfcb Russia, также как и основная компания, будет заниматься предоставлением полного цикла маркетинговых услуг от аналитики и разработки стратегии продвижения до реализации всех видов коммуникации бренда.
Г-н Волкош считает, что "передача всего маркетингового цикла в руки одного партнера упрощает клиенту управление коммуникацией своих брендов, а также позволяет повысить эффективность инвестиций в рекламу". Главным отличием и преимуществом Draftfcb Russia от FCB MA будет расширение круга интересов в области исследования рынков, креативных решений, стратегий продвижения брендов. "Все новые методики и опыт работы мы заимствуем у международной сети Draftfcb, - делится Олег Волкош. - В основе философии агентства лежит подход, ориентированный на развитие бизнеса клиентов, - увеличение продаж, повышение капитализации, привлечение инвесторов".
Помимо российского представительства Draftfcb, Media Arts открывает представительства сети в Украине, Молдове и Казахстане. Там объединение произойдет аналогично российскому агентству. В ближайших планах Media Arts - выход на рынок Грузии, Армении и Азербайджана. Возможно, в ближайший год сеть агентств Draftfcb увеличится еще на несколько стран.

MediaArtsGroup объявляет о создании SimpleMA - нового маркетингового агентства интегрированных коммуникаций с фокусом на non-ATL направлении. Новая структура создается на базе агентства MarketingDrive.

Главным «продуктом» Simple MA станет креатив, стратегическое планирование и управление проектами в рамках интегрированного обслуживания клиентов. Работа будет вестись преимущественно в области business to consumer.

Олег Волкош, вице-президент по креативному и BTL-сервису Media Arts Group отмечает, что создание Simple MA не искусственное решение, а естественный результат развития компании Marketing Drive. «Это единственный известный мне случай на российском рынке, когда небольшое промо-агентство выросло в полноценную маркетинговую компанию», - говорит он.

В прошлом 2007 г. интегрированные кампании составили 55 % от всего оборота группы. Ожидается, что в этом году оборот только Simple MA превысит $ 20 млн., а 90 % из этого объема займут именно интегрированные проекты, в которых задействованы и другие агентства холдинга – Sportima, Priz-MA, Bto\3, PRO motion.

По словам Дмитрия Костомарова, вице-президента Мedia Аrts Group по маркетинговому сервису, который займет пост генерального директора Simple MA, «появление в холдинге таких кейсов и клиентов как «Сочи 2014», Ford Motor Company (бренд Land Rover), «Сибур Русские Шины», «Парламент Дистрибьюшн», Ростик’с-KFC и других компаний, обслуживаемых на основе единой коммуникационной стратегии, – свидетельство и залог того, что мы готовы работать на принципиально новом уровне экспертизы в области интегрированных маркетинговых коммуникаций. Мы рассматриваем все возможные точки соприкосновения с потребителем и воздействия на него с позиций совершенно оригинальных теоретических и стратегических моделей, которые мы адаптировали или разрабатывали с нуля».

В отличие от своего предшественника, компании Marketing Drive, Simple MA - это агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций. Его услуги нужны тем торговым маркам, которые имеют сильные позиции и большое внимание уделяют коммуникациям с различными аудиториями потребителей с использованием как ATL, так и Non ATL инструментария на базе единой платформы, созданием которой, в том числе, будет заниматься Simple MA.

Дмитрий Костомаров уверен в успехе нового агентства: «О TTL сегодня много говорят в России, однако, компаний, которые доказали свою готовность работать по новым законам, совсем немного. Мы знаем, как это работает и почему это нужно нашим клиентам. Интегрированные коммуникации это не набор из промо-ролика, промо-акции в магазине и горячей телефонной линии. Это принципиально иной качественный уровень работы, взаимосвязанные активности, основанные на единой стратегической платформе».

В структуре Simple MA будет несколько отделов: отдел по работе с клиентами, креатив, стратегия, отдел управления проектами, производство и отдел закупок. Последний будет заниматься выбором поставщиков по non-ATL для всего холдинга Media Arts Group.

Специализированными направлениями, такими как локальные sales promotions, выставочные активности и т.п., будет заниматься агентство PRO motion (также входящее в Media Arts Group).

Справка:

Media Arts Group работает на рынке рекламы с 1994 г. и является одним из крупнейших коммуникационных холдингов в России и бывшем СССР: группа обслуживает более 200 клиентов в 9-ти странах. В 2007 г. оборот группы достиг $ 300 млн.

В структурах холдинга работает около 700 сотрудников. Компании холдинга Media Arts Group являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Cos.  Media Arts Group является одной из немногих интегрированных групп, предоставляющих своим клиентам практически полный набор услуг, связанных с продвижением товаров и услуг на рынках России, Украины, Казахстана, Молдовы. 

Как и материнская компания, Draftfcb, входящая в Media Arts Group, ориентирована на оказание полного цикла маркетинговых услуг от аналитики и разработки стратегии продвижения до реализации всех видов коммуникации бренда. Вице-президент Media Arts Group по креативному и BTL-сервису Олег Волкош отмечает: «Передача всего маркетингового цикла в руки одного партнера значительно упрощает клиенту управление коммуникацией своих брендов, дает возможность безупречно выдержать единую стратегию продвижения, а также повысить эффективность инвестиций в рекламу. Принцип Draftfcb – это Return on Ideas TM. Мы считаем, что так же, как при задаче возврата на инвестиции, мы должны решать задачу максимальной эффективности для клиента по нашим коммуникационным идеям и стратегиям».

Благодаря появлению Draftfcb, в России создается крупнейшее TTL агентство, круг интересов которого будет включать исследование рынков, создание креативных решений, производство всех видов рекламных носителей, разработка стратегий продвижения бренда, директ-маркетинг, и все виды ATL и BTL коммуникации. Агентство будет использовать ряд новых методик и инструментов обслуживания клиентов, применяемых Draftfcb на международном уровне, т.к. в основе философии агентства лежит подход, ориентированный на развитие бизнеса клиентов,– увеличение продаж, повышение капитализации, привлечение инвесторов.

Draftfcb, как и FCB MA, будет работать на базе коммуникационной группы Media Arts Group.

Генеральным директором агентства назначена Елена Гринина, которая до этого занимала должность Директора по работе с клиентами FCB MA.

Олег Волкош, генеральный директор FCB MA, вице-президент Media Arts Group, становится Вице-президентом Media Arts Group по креативному и BTL-сервису.

Директором по работе с клиентами Draftfcb, входящего в Media Arts Group, назначена Елена Космина.

Для справки:

Процесс интеграции агентств Draft и FCB начался в июне 2006 г. Сейчас годовая выручка Draftfcb оценивается примерно в $350 млн., агентство имеет представительства в 110 странах мира и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. Главой и генеральным директором компании является известный американский маркетолог Говард Драфт. Агентство Draftfcb входит в глобальную коммуникационную группу Interpublic. Ее оборот в 2007 г. составил $6,65 млрд.

Ты помнишь, как все начиналось?

История грандиозного проекта началась чуть больше года назад. Высокий старт кампании был задан еще 23 июня 2006 года, когда при маркетинговой поддержке Media Arts Group состоялся Олимпийский день в Сочи. Мероприятие было приурочено к объявлению города официальным кандидатом на право проведения Олимпийских Игр 2014 года.

Первый этап национальной рекламной кампании стартовал осенью 2006 года и был направлен на увеличение поддержки сочинской заявки у российского народа. Агентствам холдинга Media Arts Group - FCB MA и Priz-MA Production - предстояло найти универсальный формат сообщения, понятный как молодежи, так и людям преклонных лет. Именно тогда родилась идея записать гимн Заявки "Сочи-2014", которая и была реализована благодаря композитору Николаю Арутюнову и автору текста Карену Кавалерьяну. Сегодня песня под названием “Игры” знакома практически каждому россиянину, а слова “Игры, которые мы заслужили вместе с тобой” стали девизом будущей олимпиады в Сочи.

Далее работа была разбита на этапы. К 10 января 2007 от команды Media Arts Group требовалось повысить доверие к заявке, к 15 июня - сформировать представление о сильных сторонах заявки, и наконец, к 4 июля - укрепить эмоциональный имидж страны.

Sochi City Look! 

Следующим сложнейшим этапом в большом интегрированном проекте по поддержке сочинской заявки стала встреча комиссии Международного Олимпийского комитета. Накануне визита МОК в самые немыслимые сроки компании холдинга - Vazari и FCB MA - забрендировали целый город! А именно, здание нового сочинского аэропорта, городской каток, самолет и поезд, на которых передвигались члены оценочной комиссии Международного Олимпийского комитета и журналисты. Олимпийской символикой были оформлены также все места их пребывания и маршруты перемещения. Компания Vazari произвела всю рекламно-полиграфическую и сувенирную продукцию, которая сопровождала приезд комиссии, плакаты, модули в прессу, визитки, открытки, календари, приглашения, аккредитации, пакеты и многое другое.

Тогда же зимой компания DTV-MA Production House, также для членов комиссии МОК, в течение двух недель подготовила 18 рекламных роликов! Чтобы завершить работу к приезду оценочной комиссии в Сочи, сотрудники DTV-MA - продюсеры, монтажеры, звукорежиссеры, а также подрядчики - работали в буквальном смысле днями и ночами. С нуля, без референсов и брифов, было создано более 200 объектов 3D графики, отсмотрены километры пленок со спортивными репортажами, к каждому ролику исходя из раскадровки и динамики, кропотливо подбирались музыкальные композиции. Да что там, зачастую делались вещи, которые теперь практически невозможно повторить.

В ходе промо активности по формированию имиджа города и заявочного процесса, компания Priz-MA Production подготовила ряд мероприятий уникального масштаба и уровня сложности. Работы велись на труднопроходимых горных участках, один из которых находится на вершине горы Псехако. Одновременно на шести горных участках в районе Красной Поляны компания возвела высокотехнологичные презентационные павильоны, в которых Оценочной комиссии МОК были представлены планы города Сочи по подготовке к проведению Зимних Олимпийских Игр. В едином стиле павильоны были оформлены компанией Vazari.

Компанией Sportima был полностью подготовлен финал самой грандиозной лыжной гонки не только в нашей стране, но и в мире - «Лыжня России - 2007». Гран-При гонки состоялся 21 февраля, в Красной поляне, во время визита оценочной комиссии МОК. «Очень многие люди просто не верили, что можно провести финал «Лыжни России» на высокогорье в Сочи, - говорит Президент агентства Sportima и вице-президент компании Media Arts Group Алексей Краснов. – Финал этой потрясающей гонки стал одним из наиболее ярких событий в программе визита Оценочной Комиссии МОК и по настоящему переломным моментом в представлении людей о Сочи, как о будущей столице именно Зимних Олимпийских игр»

«На этом проекте команда Media Arts Group неоднократно доказала, что наше уникальное преимущество на рынке не только в том, что мы являемся профессионалами в продвижении брендов, способны создавать креативные решения и идеи и проводим рекламные кампании, - говорит вице-президент Media Arts Group и генеральный директор FCB MA Олег Волкош. – А в том, что мы можем делать интегрированные проекты международного масштаба»

"Russia. The Door is Open!"

В марте 2007 года началась подготовка к международной рекламной кампании, главной задачей которой стала пропаганда позитивного образа России среди зарубежной аудитории в целях завоевания права на проведение Зимних Олимпийских Игр 2014 года. Агентство FCB MA и студия DTV-MA Production House приступили к созданию рекламного ролика "Russia. The Door is Open!" для трансляции на зарубежных каналах CNN и BBC.

«Мы стали первыми из российских рекламных агентств, кто придумал идею и создал рекламный ролик как для продвижения страны в целом, так и для завоевания права на проведение Олимпийских Игр, - говорит вице-президент Media Arts Group и генеральный директор FCB MA Олег Волкош. - Я могу с уверенностью сказать, что мы сделали все для того, чтобы первая рекламная кампания России в эфире международных телеканалов выглядела блестяще»

Безудержный энтузиазм и вера в победу команды Media Arts Group смогли воодушевить даже приглашенных на этот проект иностранцев – знаменитого режиссера Руперта Вейнрайта («Стигматы», «Туман») и не менее именитого оператора Джефри Л. Кимбелла («Миссия невыполнима – 2» и др.).

Именно поэтому работа получилась настолько эмоциональной и завораживающей. «Руперт Вейнрайт просто загорелся проектом «Сочи-2014» и желанием выиграть вместе с нами эти Зимние Игры, - вспоминает генеральный директор DTV-MA Production House Оксана Мишина. - Из Лос-Анджелеса он стал присылать идею за идеей. Руперт не просто режиссер, не просто «исполнитель» творческой задачи, которую перед режиссером рекламных роликов обычно ставит агентство или клиент, а еще и специалист, который прекрасно разбирается в маркетинге и рекламе»

4 июля, во время презентации России в Гватемале, вся команда Media Arts Group пережила самые волнительные минуты за всю историю проекта. Российская презентация началась выступлением Президента России и закончилась эмоциональным роликом “Russian Soul”, который был произведен DTV-MA Production House совместно с лондонской продакшн студией New Moon. Команда DTV-MA осуществила монтаж материалов, озвучивание, подбор музыки, подбор кадров спортивной хроники, а также разработку элементов компьютерной графики. Идея ролика также во многом принадлежит DTV-MA и режиссеру Дмитрию Губареву.

В этот момент в Сочи готовили серию финальных мероприятий компании FCB MA, Priz-MA Production, Vazari и Marketing Drive. Вся команда Media Arts Group безусловно верила в нашу победу. Все мероприятия, а именно, экскурсии к будущим олимпийским объектам на внедорожниках, победный концерт, и грандиозный салют, были подготовлены великолепно, и финал оказался очень эмоциональным и поистине фееричным.

«Мы гордимся тем, что были частью команды, которая выиграла Олимпиаду для Сочи и для России. Поздравляю нас всех с победой! Так бывает раз в жизни и не у всех. У нас эта победа теперь есть” 

Илья Слуцкий, 

президент Media Arts Group

"Мы гордимся тем, что приняли участие в поистине историческом событии, которое благоприятно отразится на самых разных областях нашей жизни от спорта до экономики и эффект от которого будет очень трудно переоценить" 

Алексей Краснов 

старший вице-президент Media Arts Group, 

президент агентства спортивного маркетинга Sportima

"Все эти полтора года мы знали и чувствовали, что победим, потому что огромный труд и страсть всей нашей команды, объединенные с усилиями Заявочного Комитета и всей России, обязательно должны были дать результат, должны были принести нам Победу – так и произошло! "

Олег Волкош

вице-президент Media Arts Group,

генеральный директор FCB MA

Справка:

Media Arts Group работает на рынке рекламы с 1994 года и является одним из крупнейших коммуникационных холдингов в России и бывшем СССР. В 2006 году оборот компании превысил 280 миллионов долларов. В структурах холдинга на территории России, Украины, Казахстана и Молдовы работает более 650 сотрудников.

Компании холдинга Media Arts Group являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Cos.  Media Arts Group является одной из немногих интегрированных групп, предоставляющих своим клиентам практически полный набор услуг, связанных с продвижением товаров и услуг на рынках России, Украины, Казахстана, Молдовы. 

«Мы стали первыми из российских рекламных агентств, кто придумал идею и создал рекламный ролик как для продвижения страны в целом, так и для завоевания права на проведение Олимпийских Игр, - говорит вице-президент Media Arts Group и генеральный директор FCB MA Олег Волкош. - Я могу с уверенностью сказать, что мы сделали все для того, чтобы первая рекламная кампания России в эфире международных телеканалов выглядела блестяще»

Режиссером кампании стал знаменитый Руперт Вейнрайт (Rupert Wainwright), который известен созданием множества телевизионных и художественных фильмов (самые прославленные из них - мистические триллеры «Стигматы», «Туман»). Руперт Вейнрайт создал также немало произведений в рекламной индустрии, а именно, ролики для самых известных мировых брэндов, получившие ряд профессиональных наград.

«Это ролик не про Олимпийские игры, и даже не про Сочи. Это ролик, который должен помочь телезрителям всего мира понять немного больше того, что они уже знают о России, - рассказывает о своей работе Руперт Вейнрайт. - Основная идея, которую я хотел передать, - идея теплоты и гостеприимства. Я хотел сломать многие стереотипы, показать международному сообществу, что Россия готова открыть свои двери для гостей со всего света. И тогда родился слоган «The Door is Open», который мы и воплотили в ролике»

Оператором серии стал не менее легендарный человек в мире кино, обладатель премии Международной академии прессы «Золотой спутник» (Golden Satellite Award) за фильм «Mission: Impossible II» Джефри Л. Кимбелл (Jeffrey L. Kimball).

Съемки ролика проходили в Москве и в Сочи. Один из сюжетов снимался на Красной площади, перед Спасской башней, в которой по сценарию должны распахиваться ворота, которые обычно открываются только 1 раз в год, когда привозят Кремлевскую елку. Команде Media Arts Group предоставили право открывать и закрывать ворота в течение двух дней!

Справка:

Media Arts Group работает на рынке рекламы с 1994 года и является одним из крупнейших коммуникационных холдингов в России и бывшем СССР. В 2006 году оборот компании превысил 280 миллионов долларов. В структурах холдинга на территории России, Украины, Казахстана и Молдовы работает более 650 сотрудников.

Компании холдинга Media Arts Group являются стратегическими партнерами крупнейшего международного конгломерата Interpublic Group of Cos.  Media Arts Group является одной из немногих интегрированных групп, предоставляющих своим клиентам практически полный набор услуг, связанных с продвижением товаров и услуг на рынках России, Украины, Казахстана, Молдовы. 

13 июня стартует первый этап первой социальной рекламной кампании по безопасности движения на дороге в России. Проект был полностью реализован креативным агентством Yes Taste Win Now, входящим в Media Arts Group, при поддержке ГИБДД, Российского Союза Автостраховщиков и Российской Автомобильной Ассоциации.

7 июня в стенах информационного агентства ИТАР-ТАСС прошла пресс-конфереция с участием главы ГИБДД Виктора Кирьянова, заместителя генерального директора ИТАР-ТАСС Михаил Гусмана,вице-президента Media Arts Group Олега Волкоша и генерального директора агентства Yes Taste Win Now Натальи Агре, на которой после оглашения ужасающей статистики и был продемонстрирован рекламный ролик, созданный агентством.

Шокирующий, жесткий, страшный – такими были главные эпитеты, которые ему сразу же присвоила аудитория. Однако с тем, что именно таким, эмоциональным и отрезвляющим, должен быть посыл, способный остановить беспредел на дорогах, согласились все участники дискуссии.

Сюжет видеоролика посвящен тем, кто пренебрег ремнями безопасности: "Пристегнись, или пристегнут Вас" – эти слова звучат рефреном в тот момент, когда медики закрепляют на носилках пластиковые мешки с останками погибших в автокатастрофе.

Компания, которая продлится в течение двух месяцев, пройдет в кинотеатрах и на кабельных каналах телевиденья. Однако в ближайшее время ролик должен появиться и в социальном блоке федеральных каналов. Договоренность об этом уже существует.

«Смысл нашего участия в этом проекте в том, чтобы используя все свои технологии, опыт и знания, постараться изменить общественное сознание и общественное восприятие того, что происходит сейчас на дорогах, - говорит вице-президент Media Arts Group Олег Волкош, - Основная идея, главный рекламный посыл, к которому мы хотим призвать всех через различные средства коммуникации: живи сам и дай жить другим. Каждый день люди получают колоссальное количество информационных сообщений. Мы уже давно пытаемся достучаться к их разуму через цифры статистики и сообщения в информационных программах. Выделиться на фоне этого информационного шума мы можем только очень сильным, ярким, необычным сообщением, которое должно затронуть сердце. К сожалению, люди становятся более циничными и закрытыми. Наша задача – использовать все рекламные приемы, которые заставят россиян сердцем понять, что происходит на дорогах и что именно является причиной такого количества ушедших человеческих жизней»

Помимо ролика агентством Yes Taste Win Now также разработаны различные POS-материалы: листовки, плакаты, открытки, буклеты, которые будут использоваться во время BTL- мероприятий в июле и августе. Акции в поддержку использования ремней безопасности пройдут на дорогах, крупных парковках и стоянках автотранспорта, в детских учреждениях. Методы убеждения, которые использовало агентство при создании креатива для этих мероприятий, несколько отличается от содержания ролика. Они не менее жесткие по содержанию, но не такие шокирующие. Лозунг «Пристегнись, или езжай на метро!» - не способен напугать, но может внушить веру в такую гражданскую позицию. Для самой маленькой аудитории разработан комикс «Бука и волшебное кресло», в котором рассказывается о малыше, который смог спастись от нападения страшного чудовища в волшебном кресле.

Социальная реклама, посвященная использованию ремней безопасности – лишь первый шаг в совместной работе холдинга Media Arts Group и ГИБДД. В ближайшее время планируется поднять и другие социальные темы, связанные с безопасностью и культурой поведения на дороге, например, такие, как превышение скоростного режима и даже тему отношения к сотрудникам госавтоинспекции.